从传统品牌管理到品牌战略管理的革命
品牌战略管理模式要求深度地介入经营战略的制定和实施，以确保任何重大的决策行为都能够考虑对品牌的影响并有助于品牌的发展，各项战略举措无论是核心能力投资、多元化发展，还是并购重组、协同管理，都应该朝向能充分利用和提高品牌价值的方向来努力，当然品牌战略也必须具有独到眼光和远见卓识，能够了解组织的优劣势以及意图所在，不应轻率去承诺那些经营战略没有体现或表达的东西，因为没有基础设施支持的品牌战略不仅浪费资源而且非常危险，无法兑现的承诺比没有承诺还要糟糕。在某些情况下，品牌战略的高度甚至高于经营战略，因为品牌战略平台搭建能够有力地承载“五大界面”（利益关系者界面/价值活动界面/组合品牌界面/产品类别界面/区域市场界面）的顺利运作，从而帮助公司及其管理层实现其经营预期和管理目标，这就要求对经营战略作出调整以确保能够集中企业的优势资源和战略能力来创建强大的品牌价值，同时也要求企业所有的价值活动和围绕价值活动开展的投资、创新与再造都应持续致力于品牌价值的提升，另外也要求在组织内外部充分利用品牌的价值主张和影响力来打造企业未来的发展平台和关系平台，最终能以彻底的“公司品牌化”来驱动整体的公司价值。
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