中国广告协会第五届会员大会1月11日在北京举行，来自全国各地的广告业内精英齐聚一堂，上演了一场精彩的“群英汇”。国家工商总局局长周伯华到会发表重要讲话。本次大会选举出原国家工商总局副局长李东生为中广协会长，贺超兵、郑加强等为副会长。另据悉，在第三届传媒创新年会上，大贺集团董事长贺超兵荣获中国最受媒企关注的广告人的荣誉称号，大贺集团荣获中国最受媒企关注的广告公司荣誉称号。
贺超兵先生是中国广告界的一名传奇人物，他所带领的大贺集团则是一艘纵横四海的广告巨舰。2007年，他被福布斯评为中国十个最有影响力的传媒人之一，他所创立的大贺传媒（HK8243）一直牢牢独占国内户外制作市场15% 的份额。早在 2003年，大贺传媒就已经赴香港创业板上市，创下了当时本土广告企业最早赴境外上市、香港创业版市盈率最高、融资额最大的三项纪录。2006年大贺集团的营业收入排名占据国内广告企业第二位。目前大贺传媒已经成立了46家分支机构，业务覆盖中国（包括香港在内）的50个重要城市，拥有一个全国性的经营和服务网络。
大贺集团的辉煌业绩与贺超兵先生“快半步”的思想密不可分。10年前他就率先提出“用高科技支持中国广告业”，引进世界先进水平的数码喷绘机，大举进入户外喷绘，一举成为中国户外广告业先锋；
大贺集团始终贯彻贺超兵先生提出“快半步”的策略，用了不到十年时间，由一个初具规模的“大贺艺术设计制作研究所”到成功在香港创业板上市的中国一级广告企业,并成为本土广告业首家上市公司、中国广告协会户外广告委员会主任单位；并率先在中国广告传播业提出“广告传播3.0时代”，以社会责任、科技领先、自主互动为特征的前瞻性论断，赢得“第三种人”喝彩，使更多广告传播业精英了解和认识到“中国快告”这样一种新型媒体的优势和竞争力，并对扩大、发扬中国广告创意产业在国际上的影响力与创造力做出了特殊的贡献。
1.0——快半步，闯入广告业
1991 年，贺超兵辞去了令人羡慕的团委书记和设计室负责人的职务，注册成立了一个纺织品经营部，并主动请樱承包经营，拿出自己仅有的2000多元存款租赁了两节柜台。尽管他只有很小的店面，但他善于做广告，以“毛线大王”自居。虽然那时候一斤毛线的利润才几毛钱，他还是经常出去摆摊、骑着摩托车送货，赚取了一些利润，为以后的创业积累了资金。
正当贺超兵决心踏踏实实做一个毛线商人的时候，一次偶然的机会使他进入了广告业。
1994 年，江苏石油集团征集标识，原来做过美术设计的贺超兵花了一晚上做了三十多个方案，对方对其中一副很满意，但付款却不了了之，贺超兵也没有去索要。一来二去对方觉得不好意思了，当他们要在全省加油站进行形象推广时，问贺超兵能不能做当时还是颇有科技含量的柔性灯箱，从没接触过灯箱制作的贺超兵竟满口应承下来，他当天就赶到上海的一家灯箱广告制作公司参观了一圈，回来之后如法炮制，一下子赚到三十万，这笔钱让贺超兵发现了真正赚钱的生意，“那个标识设计是我二十多年的积累，却被认为不值钱；而一个灯箱却能做到10，000多元”，于是他毫不犹豫地放弃了在业内已经颇有影响的毛线生意，闯入了广告业。
进入广告业后，他以“快半步”的理论大举进入户外喷绘，在创业初期非常冒险地贷款购买了世界先进水平的超大型数码喷绘机，并率先提出“用高科技支持中国广告业”，一举成为中国户外广告业先锋。这次的冒险促使大贺的业务迅速拓展到全国。
另一次对贺超兵影响至深的冒险是1996年，他制作的一批喷绘产品发生褪色等问题，根据合同他可以不承担这个责任，但他当时还是力排众议，在媒体上发出发现褪色可来赔偿的承诺，为此他几乎赔掉了当年所有的收入，甚至还欠了债，但也是这个举动，建立了良好的市场信誉，使客户不断主动找来，更使得同行纷纷佩服他的远见。
2.0——快半步，组建户外广告联合舰队
“资本是一个有挑战的游戏，但是我希望创造出一个本土的强势中国品牌。”在2003年通过在香港上市集资超过一亿港币后，大贺集团凭借着上市的资金迅速扩张并在全国建立了46家分机构。大贺集团主要的业务是户外广告，目前有超过200，000平方米的广告资源，这使得大贺成中国户外广告资源拥有排名第三的位置。
“向世界顶级广告集团看齐，你将能找到合作和资本当广告公司想寻求快速发展时，当面对强劲的行业竞争对手时，只通过自身的增长可能过于缓慢。”他说，“我们已经花了10年的时间去建立全国性的网络，这为我们为大客户做全国性的业务活动带来了非常有利的帮助。”
“接下来最大一件事情是未来加强各分子公司的竞争力。我并不是在做一个手工战舰模型。我希望我的航空母舰上的每艘战舰都是强大而有战斗力的。”
如今的大贺集团拥有中国首批广告业十大经理人2名、中国十大创意总监1名。至力于为客户提供整合营销传播策略咨询、媒介投放策略顾问、智慧终端传播服务及媒体经营发布等“一站式”广告传播服务。集团本着“做中国广告业先锋、打造广告业联合舰队”的发展策略，推崇智慧与共享的文化，打造整合与共赢的格局。旗下设立了大贺传播智作集团、大贺户外媒体集团、大贺工程集团、安康快告集团和威汉营销传播集团等5大运营集团。共有46家分支机构遍布全国27个省市。2006年中国广告公司营业收入排名第二位，《福布斯》中文版2007年度“中国潜力100”榜入选企业，旗下的中国快告被评为2006年度“中国最具投资价值的媒体”。
3.0——快半步，第三次创业
贺超兵的步伐永远是快速而有力的，虽然拥有的传统户外资源已达22万平米的面积，业务增长也让股东感到满意，他却看到了危机。传统户外媒体的市场境况发生了很大变化，新媒体的出现是历史趋势的必然，他对手机网络广告、楼宇广告和路牌电子屏研究一圈之后发现如果跟风去做，将永远是一个后来者。由于同质同类产品和新技术的不断出现、物业费用的提高，上述新媒体利润缩水的速度可能比传统户外媒体还要快，最终的解决方案是要找到稳定的一块资源。对广告前瞻性的判断和对国家政策的了解使他最终把目光投向了生活社区。
2004年，身为南京政协委员的贺超兵了解到一项得到妇联和国家工商总局等19个部门的支持的覆盖全国的公益项目——“安康计划”正有意启动，于是主动与全国妇联合作，出资参与安康计划的建设，在全国主要城市安装中国快告栏。他正式以国家安康社区工程参与者的身份在国内各地市开始推广这一项目。三年的调研求证、筹备推广，形成了今天在全国各大高尚社区吸引眼球的“中国快告” (原安康宣传栏)。它集画面灯箱、公益宣传栏、无线电子导购屏、红外感应播放器于一身，是中国户外广告市场上最新且唯一的创新型户外媒体形式，是当今媒体喜好度、关注度最高的媒体之一，被评为“2006年最具投资价值媒体”之一。媒体一经推出，受到了苏宁电器、王老吉凉茶、美的电器、广发银行以及国际4A公司的追捧，很快就拿回数千万的广告发布合同。目前这个计划已经拓展到京沪宁广四个地区，并将进军成都、杭州、沈阳、深圳等重点城市，覆盖6000多个中高档社区。
在潜心研究和实践其旗下的中国快告项目后，贺超兵发明了一个新词 ——“3.0媒体”，2007年9月，在上海举办的“第三种人”新媒体国际论坛上，3.0媒体概念一经提出，立即得到业内人士的惊叹和赞许。
3.0是就广告营销模式而言的: 1.0 是以产品性能和形象为主导的时代; 2.0 是以受众需求和企业形象为主导的时代。到了21世纪，广告传播模式已具备了许多显著特征，如：强调企业社会责任（CSR），承担企业的社会责任以完善市场营销功能；自助互动，搭建中介媒体平台，由受众相互传播以及由传者和受众之间的双向互动交流，而不是由传者向受众的单向传播；分众化传播，将受众按不同的特征进行细分，有针对性地进行传播；高科技运用，用高科技手段达到快捷、分众、和更富表现力的传播；多媒体渗透，不再依赖单一传播手段，而是利用多种途径进行传播渗透等。贺超兵把具有上述显著时代特征的媒体称为3.0媒体。可以说，他在新媒体的发展过程中提出了一个划时代的概念，引导了一个崭新的3.0时代。
大贺总部总有一批充满活力和激情的年轻人，而风风火火走在前面的当然还是领路人贺超兵。对他来说，自中国快告以后，他的命运已经和新媒体密不可分了，他始终保持着创业阶段的激情和梦想，“这可能也是我第三次创业吧，也可以说是我创业的 3.0”。（文/宋子墨）
来源：中国广告门户网
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