可以说，经济危机带给我们的教训首先就是要专注，专注做富媒体；第二是创新，创新可以说是互动通的内在基因，也是我们在行业中一直保持领先的坚实基础，这也可以看出为什么我们在推出iCast之后又推出一系列产品来维持整个行业的新鲜的生命活力，整合更多新的媒体；第三，在中国，做技术要服务于消费者，做以消费者为导向需求的产品平台，而不单纯做一个好高骛远的技术；最后，也是最重要的一点，任何好的理念、平台、产品都需要好的团队的服务意识去推动，中国很多成功的互联网企业除了借鉴国外经验，主要靠的是针对中国客户、中国消费者的专业性的服务。从媒体的规划、创意的设计到平台的策略到ROI的评估，我们要做的是一个非常专业的行业。
《互联网周刊》：作为国内富媒体广告服务公司的领跑者，您认为未来富媒体面临的最大挑战是什么？
郑斌：未来的挑战在于创造出更多的好的产品线，为富媒体提供更多的选择和更整合性的平台，而不是相对各自独立的。此外，随着行业的规模的扩大，更多更强的国外竞争对手也都会进入中国市场，如何继续保持领导地位，不断投入研发产生更多创新的产品，这是我们面临的挑战。毕竟，技术的产生和网络环境的成熟、消费者行为的成熟，还需要一个慢慢认知的过程以及第三方的调研公司的验证，这个行业需要共同进步。
《互联网周刊》：从公司战略发展规划看，互动通在今年大会上正式发布了hdtMEDIA平台，能否谈谈这一平台的建设情况，它和互动通已有产品怎样结合？
郑斌：互动通正在从一个技术提供商转变为网络整合营销媒体平台，目前在产品线上，iCast占有70%以上的富媒体市场，iStreaming集中在线视频广告及贴片式广告市场，iFocus专注于精准匹配广告，还有针对手机的绿色富媒体产品iMocha。由此我们提出了打造hdtMEDIA的战略。hdtMEDIA的目的在于通过不同的产品线，把富媒体串联起来，从原来单纯的互联网媒体延伸到电脑屏幕、手机屏幕和数字电视/IPTV屏幕的三屏，这才是一个真正的富媒体整合平台。目前，iMocha已经实现了双屏打通。我们希望再利用2-3年的时间打通数字电视或者说IPTV的屏幕。因为目前它们还是在产业的结构整合过程中，我们也需要时间建立磨合以及接入的落地平台。相信不远的未来，包括广电、电信在数字电视上面会有一个真正的整合，只要媒体打造完成，我们的平台就可以嵌入进去发挥作用。
《互联网周刊》：与国外富媒体市场相比，中国市场有哪些差异？
李涛：从富媒体广告形式上来看，国内的富媒体广告形式可能更加丰富。一方面在于文化的差异，中国消费者对于广告的接纳程度更加地宽容，广告同时也是他们获取信息的渠道之一；另一个差异主要是网络环境上的差异，国外有不少如IAB这样的协会，网络环境相对比较标准化，中国网络环境相对来说比较复杂，每个网站都不一样，对于广告投放的技术要求会更加高；还有一点，在国外的富媒体产业链环节比较明确，大家各司其职，分工更加专注和精细，但国内相对来说较为模糊。
《互联网周刊》：您如何判断未来富媒体营销趋势？
郑斌：富媒体广告代表着互联网，或者说是数字媒体广告的未来。目前，主要应用在一些高端的媒体、高端的广告主，但高端并不意味着高不可攀，未来富媒体需要重视的是如何把高端技术变成一个整合性的平台，满足高中端广告主不同的整合营销需求。未来这方面将有很大的空间，这也是我们在这个行业需要承担的责任和发展动力。
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