盛大 VS TOM：跨媒体的双城记
人们对于“移动和交互”的趋势有着基本共识，这可以解释今年夏天盛大对华友世纪的收购之举，至少，通过华友世纪，盛大可以深入其中，了解那个由电信运营商构建起来的网络世界的游戏规则。而移动互联网平台，也正是TOM集团目前瞄准的发展方向，毕竟这家公司在无线业务上积累了渠道资源和经验值。不过对于二者而言，共同的问题是：移动互联网什么时候会爆发？那又将是一个怎样的生态系统？
最后，是热闹的电视。2003年，TOM从时代华纳手中购买华娱卫视64％的股权，借此进入广播电视领域，扩展电视娱乐业。鉴于收视落地的困难，华娱有些不温不火。近来，视频业务，为TOM的电视内容提供了另一个可能的输出窗口；TOM和国内外的一些大型视频网站的合作，提供了可想像的空间。回到盛大，与湖南广电的合资，以及最新的关于酷6的收购，填补了盛大在电视广播业务上的空白。
说到这里，话匣才刚刚打开：对于陷于盈利模式陷阱的传统媒体而言，上述两家最具有“跨媒体”形式感的公司，能带来哪些启示？跨媒体是否是传统内容提供商自我拯救的唯一路径？
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