中小民营企业发展中的几道坎

作者：阳军    文章来源：第一营销网作者：王玉明    点击数：    更新时间：2010-2-18

但是他们对分权有一种莫名的恐惧，总是害怕失控！岂不知企业的发展越大社会属性越明显，通过体系和机制来制约和平衡各组织成员之间的关系要比亲力亲为效率要高的多。可怕的是作坊式管理体系崩溃了，还没有健全企业管理的新模式的当口将成为埋葬企业的第三道坎。

    4、没有正确的人才观念成为中小型民营企业的第四道坎，员工是资本他绝对不是成本，大多数的小老板们都认为，是我给你发的工资，你应该对我感恩戴德！真是太荒唐可笑了！员工只不过是借助了你这个平台实现共赢的劳动创造而已，在劳动回报上你只要能充分挖掘出员工的潜能，稍微大方一点，其余的那就是你多得的剩余价值。你慢待他，他还在你这儿混饭吃、看你脸色是暂时他还没有很好的去处，一旦他找好了去处，他立马狂奔而去，到时候你奈他何？就算找到新员工，他的熟练程度不高对你的产量和质量能没有一定的影响吗？对你的利润没有影响吗？傻瓜！谁给谁发工资呢？所以为什么广东的小老板招工的时候把员工当爷一样的待，为什么他们要做企业文化！为什么要培养共同的价值观！为什么要在员工身上花那么多的钱来培养他，留住他！为什么这些企业从小作坊变成了大企业的窍门！

  

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