和制播合一相比，制播分离是为了更好地提升市场效率。博纳国际影业集团董事长于冬表示，国内电影的市场化改革就是从制播分离开始的，2001年院线制的建立打破了以往被垄断的买片渠道壁垒，一个采购科长可以决定一个省的观众今年看什么电影成为历史，电影市场也自此高速发展起来。电视剧制播分离和电影制播分离有所区别，因为播出方的电视台仍掌握包括黄金档或非黄金档在内的播出时间，比电影的制播分离要复杂多，要走的路也更长。
对此，华谊兄弟传媒集团董事长王中军认为，制播双方中，制仍是弱势，播是强势，播出方从利润数字上挤压了纯制作公司的份额。不过这两年播出方对影视剧的购买价在提升，制作方的利润率也有所提升。另一方面，完全的制播分离在现实中不太可能。当然最关键的还是制作方把戏拍好，戏的质量好坏与否跟制播分离没有本质关系。戏好，自然有人抢着播，也就能赚钱。
慈文传媒集团有限公司董事长马中骏认为，对民营公司来说，制播分离的好处之一，是使制作方的收益并不再局限于电视台播出这一块。多样化的收益才能带来更大的利润，比如网络版权和未来3G手机的拓展等。
诚如马中骏所言，随着新媒体的崛起，视频网站在影视制播分离中扮演的角色越来越重要，网络播出版权是成为传统影视剧的一个全新增长点。来自年会上的信息表明，相比于2008年，土豆网在2009年用以购买视频内容的费用足足增加了6倍，而暴风影音则增加了10倍。土豆网首席内容官蒋为民表示：“2010年，土豆网将采购13000多小时的内容，占整个网站视频流通节目的70％。未来的采购涨幅应该不会像之前6倍那样井喷式增长，会更理性。”
另一方面，视频网站的未来方向也不仅仅只是播出平台。一些视频网站已纷纷开始制作网络互动剧，以使自己成为一个内容的制作平台。而这些网络剧目前仍没有形成气候。北京暴风网际科技有限公司副总裁王刚表示：“网站制作的互动剧在整个影视剧产业流水席中，目前而言，可能连一道‘花生米’都算不上，最多是流水席中用来点缀一下的‘萝卜条’。”究其原因，蒋为民认为：“因为投资低，网络剧只能为了互动而互动，基本还停留在为了网友互动的小噱头上。整体质量还不高。此外，剧本的资金回报小于传统影视剧，也导致了网剧缺乏好的编剧。”
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