转变思维模式
《卖轮子》讲述的不是战略高度也不是战术执行。它讲述的是一种思考方式。不论你承认与否，强势企业有强者的思维模式，弱势企业有弱者的见解。但是强势企业之所以能够胜出，是因为他们的着眼点与思考的方式是系统化的过程，这也就是弱者不能够胜出的根本性原因。弱小的中国企业所需要学习的就是，强势企业是如何崛兴的，在其固定的营销环境与市场格局中是如何做出的战略抉择？而不是盲目羡慕和崇拜！
美国福特汽车公司国际商务主席奥戴德·申卡尔在其2005年的着作《中国世纪》中就断言，20世纪是美国的世纪，21世纪是中国的世纪，2025年中国将拉开“中国世纪”的大幕。创造“中美国”一词的哈佛大学历史系教授尼尔·弗格森在2009年最后一天撰文时写道，我们正在经历500年西方统治的最后阶段。法新社在2009年提出了“亚洲世纪”的说法，声称，过去十年亚洲的经济和政治影响力突飞猛进，世界重心在东移。中国作为亚洲的代表国家备受瞩目，因而中国式营销也愈加显得举足轻重。但是，世界是平的，在地球村这个大主题下，在国人千年以来奉行的“中庸之道”这一思想下，营销，也不应该分国界。21世纪的真正赢家，应是属于不再急于争论的人，属于拥有强者思维的人。其强者的概念就是，不拒绝接受任何有益于发展的思维，也绝对会摒弃不利于企业、个人发展的任何观点。
中国要想更好地发展，毫无疑问，中国企业家这一团体整体素质必须加以重视和提升。因为他们也是卖中国“轮子”的人。在很多人的印象中，中国的企业家也就是找找市长、跑关系而已。实际上，老板就是企业最大的销售员，尽管他们不受雇于任何人，但其自身就是自己的老板。他们讲究道德，做好“企业公民”，做自己该做的事情。尽管他们喜欢直接找到最高决策者进行开展工作，但更喜欢发动企业员工，喜欢带领团队协同作战。
读罢《卖轮子》，你还会发现，企业家、销售人员作为强者的代表，你必须要准确地判断谁是我们的客户，清晰地辩认谁是我们的竞争对手。用浅显的话语告诉客户，为什么会需要我们所销售的产品，促使他们更愿意与我们达成交易，而不是从我们的竞争对手手中购买。如果你能够把姿态摆正，你会发现，不论美式营销还是中式营销，只要能够帮助我们快速发展的营销就是我们必须该掌握的。不论是什么观点，也不论什么方式，只要能够让我们快速长大就是值得学习的。正如华旗资讯总裁冯军在推荐序言中的观点——“世界上永远需要‘轮子’，而我们要做的就是卖我们中国品牌的‘轮子’！”
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