【中国广告门户商务服务网】 一、3PL公司分类(只谈COD，非COD的市场较为成熟)
A.直营全国全网型的：如宅急送(勉强算一个)，EMS，顺丰(区域不够，免强算一个罢)等
B.加盟全国全网型的：如星辰急便，东明(挣扎中)，ABC(很难区分，因为有部份是并是购，有部份是加盟，暂时定性为加盟)等
C.直营区域性配送商：此类大多只做一个大区或一个城市的COD配送业务，在北上广三地及周边有很多这样的公司，不做跨区服务，返款及配送时效较灵活，目前较受大型的电商的亲睐，如卓越当当，M18等一些大型的电商采用的方式，成本也较低
D.加盟性区域配送商；TNT百世等目前的操作方式是这样在做，而有一些区域内或城市内的加盟性质的快递公司也会这样操作
E.电商自建的配送公司；世纪卓越，京东快递，新蛋快递，红孩子快递等
二、策略分析
此项策略分析中因为在进行配送服务流程受制于，产品的品项(如红酒，钻石，大家电等一些高价值，特殊形态，体积等)，单项的价格，体积等较多因素的原因，会有配送价格及服务的不一致性，在些且不讨论这些特殊物品的物流服务，较多针对一些普通的产品的物流运营策略。
（一）小型电商的物流配送运营策略：小型的电商最大的难点在于，没有量的支撑，且订单集中区域性不强，在3PL合作得很难取得很理想化的价格，如此运作小型的电商在物流成本上将会是较为沉重的。在前期订单不保证的情况下，有以下几种解决建议
1.采用A类3PL公司的运营合作，成本会稍高，但订单配送方面及返款方面会较安全，前期没有更好的解决方案中的暂行方案
2.请参考北京大胖小胖(杨总)的做法，将区域类的小型电商联合起来，积累订单，取得同3PL谈判的条件，取得更有优势的运价
3.借助类似发哥(发网)的物流平台进行发运，将大多运营风险转嫁到3PL或3PL代理方
4.前期COD采用区域性策略，重点推广当地的COD先运作起来，其他区域一率采用款到发货或类似支付宝模式进行交易，降低物流返退及恶意订单的风险，在当地的COD消费力饱合后，再辐射其他周边区域或另开辟战场COPY原先的成功方式进行运营
分析：小型电商在返款效率上(除第2点)大多没有大中型电商的效率这样的快，因为货款低的原因(除去那些类似卖钻石产品这样级别的商家)3PL一般会要求，一周两返，一周一返，甚至半月返及一个月返一次，在资金安全上没有得到最佳的保障性(只是指大多数商家，有些很牛B的小商家也可以做到要求3PL每天进行返款)
退货方面与其他商家没有大多的差别，只是在物流费用上及返款时间上会较受被动，当然如果很有潜力的小型商家(有风投进驻，后台很强硬等)，有些3PL会主动将服务提升到更好的级别，甚至有些3PL采用买断形式来获取这类型小商家的亲睐，以获得更长期的合作关系。
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