【中国广告门户商务服务网】编者按：2009年秋天，升任贵州电视台副台长的孔炯，完成了自己的第一部书稿作品--《传媒赢利模式》。一本全面剖析当今我国传媒业商业模式的书籍。
用中国传媒大学副校长丁俊杰的话说："阅读本书是一个愉快并且让人思考的过程。"在书中，除了自己专攻的电视媒体营销，孔炯还对平面媒体营销、网络媒体营销以及内容产品、渠道产品，逐一进行了深入的研究，创新性地提出了传媒的模式竞争论，对媒体经营的模式进行了研究和梳理，提出了独特的观点和方法。
传媒行业根深蒂固的观念认为，媒体所经营的产品是内容--报纸或者电视节目，媒体所销售的是观众，所以传媒营销或者传媒战略制定的焦点应该集中在产品身上，并围绕它们展开。
我们可以认为，从本质上来看，传媒就是一个普通的产品，它由生产部门（节目部、总编室等）生产出来，经由销售部门（广告部）销售出去，整个过程实际是一个完整的营销过程。所以在这个意义上，不同行业的战略原则和营销思想基本都可以用于传媒行业。
由此推及，媒体建立品牌的法则与产品建立品牌的法则应该是一致的：通过内容建立独特的定位，争取最大量的消费者，扩大媒体的知名度和美誉度，从而建立忠诚度……总而言之，就是争取最大数量的观众或者读者群。实际上，一旦这种观点成立，大家的焦点就开始集中在产品上。"内容为本"、"节目为本"，一切从内容出发，成了传媒人坚信不移的信条。
然而，今天我们在中国传媒市场上所看到的情况绝非那么简单：种种现象表明传媒经营的成功与否，以及传媒是否能够持续地盈利，与内容的好坏当然有联系，但是与传媒是否坚持内容为本并没有必然的对应关系；相反，大量的例子表明，那些过分强调内容为本的媒体，经营上都或多或少有些问题，这究竟又是什么原因？
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