Q：在包装市场上，您较喜欢哪类商品的包装？当初接触喜饼与礼饼包装的机缘为何？
A：在设计工作上，我并没有特定的选择，我通常以形象或品牌切入设计个案。客户会委托我做设计案，可能是看到我在概念或形象上有强烈的表现风格。而包装只是利用不同素材，以另一种形式来呈现。因此，我将CI的逻辑推展概念导入包装设计中。希望能从初期的定位、命名、市场区隔，乃至于最后的素材及表现上，都能有其整体性的规划。我与客户在进入包装设计之前，会先花一段很长的时间进行仔细的沟通，使客户在看到设计面的时候，就很清楚为何我用这些颜色、线条、图腾等。我的包装个案并不多，大多是从品牌的观念切入，如：元祖的[弥月系列]或三熠的[青山礼茶]等，这些个案的出发点在于客户希望在市场上推出一些新的东西；与客户做沟通后，了解商品内容、风格、诉求重点等限制条件后，提出我们的看法提供一确认方向。所以，我们与客户间会花很多时间在表现之前的沟通。
元祖食品——满悦系列
Q：您提案的角度为何？
A：这得看客户给的空间有多少，我们才能决定设计开发的深度。举两个例子来说，元祖商品在市场上开发已久，之前配合的设计公司其实已掌握不少商品系列，风格表现明显，会另外委托设计是希望我们能提出不一样的东西，虽然商品仍有尺寸或内容物的限制，但这给的空间相当大。客户拿给我们一些新开发的鸭子型糕饼，希望以此商品发展出新的弥月系列的礼盒设计。从商品的内容为出发，我们想到了诞生、鸭子族群的家族概念，依此方向发展提出商品的命名及礼盒造型，此个案着重在前期的规划，希望能将方向与客户做完全清楚的沟通。有趣的是，当初弥月礼盒系列设计提出四个方向，其中[蛋生]的概念是由商品内容切入，另一个方向则是以[日式]的风味来表现，恰巧企业主计划将来能将商品导向日式风格，因此，把日式的概念保留到弥月全产品礼盒组合上。
另一个例子是[青山礼茶]系列设计。客户是阿里山上种茶的茶农，他提供一堆茶叶，希望藉由包装设计，将其产品商品化。目前市场上的各式茶品包装大致雷同，客户希望能经营出不同的感觉，因此我们便针对等级、特色等，为其量身订做出特殊的风格，将现有的咖啡单包装的概念应用于此，塑造出精致、西化的感觉。
青山礼茶系列
Q：您所做的个案通常会花较长的时间进行企划沟通，CI与包装的企划及思路是否会有所差异？
A：不论是包装或CI规划，我都非常强调风格建立的重要性，如果没有独特性，很难在市场中引起注意，但我们所提出的独特性不是天马行空、毫无根据，我们会根据其定位找出不同点，并说明其理由。在提案之时，我则会以风格板来向客户提报，说明未来设计成形的要素也在风格板的提案当中，与客户切出一条明确的方向。当然，在方向的切入也会失误。有一走高单价、强调皇帝亲用的[御茶系列]设计，与客户花了很多时间开发，但最后却胎死腹中。因为业主所提供的通路，习惯贩售较一般价位的礼盒，对于太高级的礼盒并无兴趣，因此无法将国外[以高价值购买高级商品]的概念运用于此。这是在方向切入的一个失败例子。
Q：您所提及的风格的重要性是从作品的角度来看，因此，您认为自我风格的表现较重要，或替客户建立风格较重要？
A：风格是靠设计者、商品及市场三者相互建立而成。就好比CI规划绝不是靠文字、线条或色块来经营，而是靠设计者从企业定位中，找出表现重点，为其建立出独特风格，这样的CI才有企业精神；又好比服装时尚，每一年都有流行的潮流，设计师如何在大潮流中，找出其细微差异性，这才会产生好的设计，才能建立起合理且独特的风格。
Q：可否谈谈风格板的制作，其资料的收集过程？
A：设计个案承接下来后，公司内部会有一次清楚的动脑会议，业务、企划、创意等设计人员都会参与，集思广益提出个种方向，并讨论此方向可发展出什么画面，之后再以结网式思考做视觉及理念的归纳，视觉就是画面的表现，理念便由企划人员进行文字资料的整理及收集，再将这样的结果以风格板的方式向客户提报。在提报之前，由我来决定风格板适不适用，因为将来在讨论意见、发言说明都是由我负责，我必须了解所有可用的素材，在讨论之中解决问题，找到共同结论并订出明确方向。
Q：如此说来，风格板的应用可算是有计划性的诱导？
A：说是诱导或是洗脑都行，它的确是有计划性的。希望能藉由风格板的应用，以阶段性的方式，将概念一一理清，并与客户达到共识。彼此的共识是最重要也是最难的事，我希望在案子结束后，客户能藉其参与的过程，将设计概念及思考逻辑清楚而完整地告知他人。
Q：在从事设计工作过程中，有没有遇到困难的地方？
A：我想可以分为三点来说明。首先是电脑化的问题。因为现在都采用电脑化制作，输出的色稿效果，有时印刷无法达到，可是客户认定的是色稿上的表现，他一定会依色稿来要求印刷品的效果。我曾有过这样的经验，设计将一个石材图片扫描进电脑，因电脑一个突发状况，再加上时间限制，只好将此突发的效果提报给客户，而客户也喜欢；在进入完稿阶段时，因无法再有类似的突发效果出现，以致设计面无法得到客户的认同，这是很棘手的一件事。
其次是导入的问题。在商品前期作业规划完成之后，开始进行后制作业，有时因为生产成本的限制，只好回头修改设计案，例如：[蛋生]系列，原本希望用铁盒压印的效果，却生产成本过高，客户无法负担，最后只好改用纸材来表现，难免会产生失落感。
最后的问题是客户常有[做到哪、想到哪，想到哪、改到哪]的突发状况。一个突发性的改变往往会影响整个制作的流程计划，同时也表示前道的讨论作业是无结果的。没有计划性的个案，常会导致设计公司事倍功半。因此，与客户沟通时，若有许多问题客户回答不出来，即表示此案并没有经过详细的思考及计划。对于这样的案子，公司承接意愿很低。
Q：色稿与风格板的提案方式，何者较能与客户产生共鸣？
A：我会有计划性的诱导客户或予以洗脑，先做大方向的沟通理清之后，才进行设计层面。我并不建议将视觉设计建议提前至方向仍不确定阶段，免得日后再进行修正。
Q：您刚提到色稿与印刷品的误差问题，如何解决？
A：包装要做好，后制作一定要强，若与协力厂商的默契不够，品质控制便不佳，例如我刚提过的[蛋盒]，我们不可能因咽废食，在设计上舍弃蛋盒这个概念，最后仍建议客户采用，只是改用其他材质表现。另外还有一个例子，[元祖满悦日式礼盒]有很细致的图案表现，而输出的四色片颜色完全走样，只好以手工方式结合已输出的网片来制作。我们会让客户知道，所提出的设计案都是特地为其量身制作，不应该受后制作的影响而改变大方向。
Q：您是否尝试经营出自我的设计风格？
A：我提出的包装作品并非刻意做出来的，它是视客户需要所产生的一件成品；它的成功并非是我让它成功，因此，虽然作品中加入了我自己的想法，企业及商品本身的作用，才是风格成功的关键所在。
Q：可否谈谈您的设计观？
A：我的设计观就是[设计在生活中，生活在设计中]，我真的很喜欢设计，设计是一件令人很高兴的事。设计可以与生活、人际关系、婚姻融合，我会为公司同事举办化妆舞会、用心去经营每年的结婚纪念日……等，你可以为自己经营出有创意、丰富的生活，并从中得到快乐及灵感。另外我要说的是，背景不代表远景，成功不在于IQ多少，而在于EQ的高低。学历亦不能代表能力，我没有学历的包袱，看自己要看的，并找到自己的思考模式和逻辑，我也尝试写下自己生活中的想法。从事设计工作时，我会多方面阅读各种资料；在做包装设计时，我看的可能是工业设计的书，而非包装的书，要学习从不同角度看事情，让自我的思考更灵活。
黄主伟，1965年生
台湾复兴商工美工科
现职
台湾丽致力管理顾问公司设计创意总监
中华平面设计协会常务理事
松谊企管公司特约讲师
经历
金家设计公司形象指导
红圆整合设计公司设计部经理
获奖
首届平面设计在中国 贺卡类得奖
1995 TGDA平面设计类金奖
1995 TGDA商标类及VI识别类
1996 TGDA平面设计类银奖
1996 TGDA VI识别应用类银奖
1997 首届世界华人平面设计大奖优选奖
1997 国家设计月平面设计奖
1997 国家设计月十大设计师
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