作为合作第一步，法国电信将向百视通公司购买基于IPTV运营的内容分发管理技术软件，该软件由百视通公司自主研发，合同金额达千万元级。接下来，法国电信还将在互动广告投播、电视购物相关技术领域与百视通合作。
一向以海量丰富内容自诩的SMG集团开始对外兜售技术和专利，这和三网融合有着什么样的联系？三网融合后，他们的市场定位和未来的盈利模式将会是什么样的呢？
从卖广告到内容服务商
2009年的最后几天里，不知道是不是嗅到了空气中弥漫着的“三网融合”的气息，SMG旗下的新媒体部门，负责IPTV业务的百视通、从事手机电视业务的东方龙、以及专注于互联网视频业务的东方宽频三家公司开始业务整合，合并成为聚焦三屏业务服务的百视通新媒体公司。整合的现实目的是为了能够在不同介质上全方位地传播和呈现上海世博会，但“三屏融合”却是他们过去5年在新媒体传播上思考和实践的结果。
2005年3月，SMG得到国内首张IP电视运营牌照，同时获准经营手机电视业务。从拿到牌照的第一刻起，SMG就很清楚，新媒体是一个无疆界的组织，无论是下一代广电还是下一代电信，最终都是下一代互联网。SMG有内容，但技术绝对是弱势。传统的单向定时传播模式与互联网时代消费者自主选择和双向互动差别很大，如何挖掘消费者需求，生成真正客户愿意买单的节目产品，是必须面对的问题。
SMG和中国电信集团公司、联通集团公司签订IPTV协议，根据各地状况利润分成，并在上海、浙江、福建、黑龙江、辽宁、陕西等多省市同时展开运营。这些合作中，SMG不仅仅把内容打包传输过去。比如在黑龙江，就有10多位负责IPTV业务发展的百视通员工，常驻中国网通集团黑龙江省通信公司的机房，一方面进行内容管理，防止数据丢失，二则对内容进行检测跟踪，对版权做到有效管理，三是帮助网通黑龙江公司做好技术运维。当然，百视通也不忘对当地内容播放进行跟踪和数据采集，以便做好更贴近当地市场的营销，努力构建一个高效的内容运营服务体系。
百视通上海总部自IPTV开始商业化运营之后，就成立了数据挖掘部门，对各地用户收看IPTV节目的开机率和到达率进行采集和挖掘。经过4年多时间的运营，百视通发现儿童节目是继传统的新闻、电影和电视节目之后点播率最高的节目，因为这类节目的正常播出时间正是小朋友们吃饭和做作业的时间，父母不允许他们这个时间看电视，所以点播就相对比较多。他们从数据挖掘中还发现，北方人普遍收看电视时间比南方长，尤其是冬天苦寒的时候，窝在家里看央视新闻（而不是南方更为流行的凤凰卫视）和电视剧显然比在外头闲逛要好，因此在节目安排上也格外地搭配留意。
“这些互动式服务是电信公司必备的，在广电系统原来是没有的，我们必须学会在市场中生存，最终形成自己的服务竞争优势。
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