中广传播郭强：CMMB市场发展策略
3月12日，CMMB-PC终端产业发展论坛在北京圆满落幕，中广传播市场部总经理郭强到会并做演讲，以下为演讲全文：
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郭强在CMMB-PC终端产业发展论坛上演讲
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各位领导，各位嘉宾，下面我把中广传播有限公司市场发展策略方面的一些考虑向大家做一个汇报，欢迎大家批评指正。
一个是品牌发展，二个是CMMB发展的不同阶段，三个是不同的策略，第四是我们做什么事情。
一、大家看到了我们的品牌，CBC，像蝴蝶一样的logo，今天拿出来是让大家做区分，下面大家能够看到的睛彩是我们的业务品牌，也是我们在去年发布的。相应我们有许多的业务名称，大家可以看到睛彩电视、睛彩杂志、娱乐、互动、电影、导航、音乐、视频等许多的内容，将来会衍生其他的内容，均以睛彩冠名。
下面看到我们的频道规划，我们在各个省、各个地方会在CMMB发布一些频道，频道的名称会做规范的命名，比如说睛彩北京、睛彩山东等。
我们还有一个通俗叫法手持电视，为了在推广中让用户更容易理解和接受。
二、发展的两个阶段。在发展初期，CMMB刚刚发展基本的覆盖，另外我们的运营体系刚刚建立；营业与服务体系正在建设过程中；我们的节目吸引力不够强，目前以转播为主；用户还没有形成缴费收视的习惯；现在终端不够丰富，而且山寨化的倾向越来越严重。
第二个阶段是上升期，与刚才发展期相对应，3G网络达到深度的覆盖，营业服务体系非常完善，节目内容非常有特色，创新业务层出不穷，终端极大的丰富，而且在一定程度上成为标准的配置。
在这两个对应的发展不同阶段，我们的发展策略也有一些考虑。第一个是关于CMMB发展初期，我们以终端的发展推动市场的发展，这是我们的策略。
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