作为中国最具实力的数字电视软件及系统提供商，数码视讯在十年的创业历程中取得了辉煌的成就。伴随着这十年光辉的历程，数码视讯的人才梯队建设工作也取得了显著的成绩。按照工作开展的程度和层次，数码视讯的人才梯队建设可以划分为三个阶段：创业团队形成阶段（2000年~2003年）、人才梯队建立阶段（2004年~2008年）、人才战略成熟阶段（2009年至今）。
一、创业团队形成阶段
数码视讯于2000年在清华科技园注册成立。成立之初，诸多有志之士看好广电行业数字化的发展前景，义无反顾的加入了数码视讯，组建了最早的创业团队，开始了艰难的创业征程。因为拥有共同奋斗目标，创业者们不畏艰苦、忘我付出，为数码视讯的做大做强奠定了坚实的根基。
（1）公司与员工共同发展
数码视讯的核心企业文化是“三个精神、三个发展”，其中“三个发展”中包含的一个重要含义，是“公司与员工共同发展”。这表明了公司与员工共同发展的决心，更体现了公司对员工的感激与激励，这也成为了数码视讯人才梯队建设的核心理念。在这个理念的影响下，更多的有志青年选择加入数码视讯，参与了数码视讯的创业征程。
（2）复合型人才培养
数码视讯的快速发展需要复合型人才，同时也成就了更多的复合型人才。在初期核心创业团队的培养下，带出了新一批的创业骨干，他们承担着多方面的工作内容，肩负着多重的工作压力。有经验、有能力的员工走在前面，有激情、有作为的员工紧随其后，呈现出了一个快速学习经验、在摸索中工作、在工作中总结、在总结中提升的局面，就这样培养了一批复合型人才。他们也成为了数码视讯快速发展的中枢系统，为企业多领域、专业化发展奠定了基础。
二、人才梯队建立阶段
团队建设决定企业的现在，梯队建设决定企业的未来。很多国际知名企业，在人才梯队建设方面都有成功应用的经验，但是这些成功的经验与企业的背景是密不可分的。借鉴成功企业的经验，在分析尝试中，我们的人才梯队建设也不断取得新的成绩，具有数码视讯特色的人才梯队也基本建立。
进入2004年，数码视讯团队规模已接近百人。为了激发团队的作战能力，提高管理效率，一系列人才管理的制度、流程、机制孕育而生，人才梯队建设模型也日益形成。
（1）内部晋升机制
公司成立初期，公司管理者毅然提出“鼓励内部晋升”原则，公司加大了对内部人才的培养工作。培养、任用自己的人才成为企业的共识，也取得了光辉的成绩。直到现在，我们也一直秉承着这项原则，“内部晋升”成为了数码视讯人才建设的重要文化。
（2）人才梯队模型
人才梯队模型主要分为四种：倒金字塔型、正金字塔型、长方形、正梯形。
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