如何成长为一个优秀的区域经销商？
第三：管理优化：逐渐释放内部动能；
一个公司的管理，不管企业规模多大，多少是存在漏洞的，根本原因在于管理本身是门实践学科，不存在超越实践或超前现实的管理模式存在。经销者每隔一段时间有意识的对现有的基本业务制度和业务流程进行一次梳理与优化是管理提升的基本方法，使之基本管理体系逐步形成并进一步提高，再进一步加强对细节的管理与补漏，形成“上能管厂方、中能管自己、下能管终端”的清晰思路，最终将有效释放管理效能，为成长和发展奠定良好的基础；
第四：队伍建设：为业绩增速度奠基；
上面我提到：一个经销商最大的资本和价值是其拥有无限多的终端客户资源，如何建立起足够大的终端客户资源，基础队伍建设是核心所在！如何建立一支高效的基础队伍？这是一个很难用寥寥数语而解答的命题，基本可以够写本几十万的专著，不过我想建立一支高效的基础队伍，核心的问题无外乎找到合适的人，什么是合适？合适的度在哪里？我想这是需要经销者在实践中去把握的；另外要有培养人的意识，在眼睛向外找的时候，也要向内看，也许帮你看守仓库的“七大姑八大姨”家的孩子可能就是一个拥有优秀潜质的好帮手！
第五：与时俱进：力求保持稳定、强大、久远！
不盲目自信，不夜郎自大，不因在当地小有名气而飘飘然！与时消息、与时偕行、与时俱进方是力求保持稳定、强大、久远的根本！
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