民营企业职业化 并非唯一天涯路
作者：阳军 文章来源：中国营销传播网作者：段磊 点击数： 更新时间：2010-3-18
从另一个角度来看，其实天元也可以选择混合家族式的道路，即：继续以梁老板作为公司的决策核心，由职业经理人和原有团队进行长期磨合、有机融合，共同作为企业的决策层和执行层。现实中，方太集团的家族化改革走的就是这样的一条道路，尽管走得不是很快，但也比较稳妥和成功。
企业的发展与改革之路，本质上没有对错之分，但这个故事告诉了我们三点：
第一，企业家在选择某一管理模式之前，需要对改革的环境、成本以及可能带来的影响有一个清楚的认识；
第二，职业经理人要配合企业家，从长计议，科学设计改革的目标和路径，充分认识到改革的难度，避免短期效应，这既是对企业、对老板负责，更是对自己的未来负责；
第三，企业的管理改革必须要与深层次的治理、机制、文化改革同步，避免形成“两张皮”，否则肯定很难走远。
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