【中国广告门户商务服务网】 十多年在营销战线的我，意识到中国企业营销存在的问题和面临的严峻的局面。特别是在看到了卢泰宏教授编著《解读中国营销》中“中国转型市场中本土企业营销特征”。可谓每个特征切中要害，点中死穴。在最后一个特征中所讲的中国企业的营销水平还是处于小学水平的时候，我的心被深深的刺痛。虽然卢教授的这句话讲的有点严重了，中国营销队伍有一些明白的人，可差别就是做的时候走样了。从事营销十多年，服务的企业始终都是在运用“品海战术”、“价格战术”，这种企业营销的状态让人感觉到迷茫，中国还有没有营销？中国的竞争力之一来自企业，企业的竞争力之一来自营销。营销弱的中国企业怎么可能打造一个强大的中国企业？
特别在2009年，金融风暴让全世界的企业感觉到痛苦，能够经受住考验的企业是不简单的。对于美国一些企业造成极大的影响，特别是金融企业，也包括一些实体企业，通用公司这样的百年企业也扛不住，宣布破产重组。但是不少外国企业的抗压能力还是比较强，世界500强的企业体魄健康的，身上的抗体都让它们的损失降到最少。可是对于中国不少企业那就不一样了。纵观“世界加工厂”而著称的中国，在这场危机就显得那么不堪一击。在工厂林立的东莞一片惨淡，裁员的、降薪的、关门的，甚至有的欠薪潜逃的。这可以做为09年初中国的一个缩影了，也是中国代加工企业的一个典型的地方。那些自主品牌的企业09年在做些什么，大部分企业主选择了沉寂和观望。在中国的企业是幸运的，政府4万亿的重拳出击，让中国企业在寒冬里感受到了一丝暖意。寒冬过去了吗？这样寒冬还会来吗？中国企业已经做好了准备了吗？中国有多少企业已经具备了抗体，可以接受下一次再下一次的危机了吗？答案是否定的，中国的企业还是那么弱，世界稍微有点寒意，如果欧美企业打喷嚏的话，中国企业就要得重感冒。中国企业在世界上竞争力还不强，这是一个不争的事实。那我们到底弱在哪里呢？中国企业需要加强哪些方面的锻炼呢？让人最担心的事情是：如果现在处境稍微有点好转，中国企业就盲目乐观，不再反思，那就非常可悲了啊！
中国企业弱不仅仅在技术和竞争实力，关键还是中国企业主们的思想和观念。任何一次社会的变革，首先是思想观念的变革。变革首创者要有强烈的社会使命感，社会的现实状况和现象深深刺痛他的内心，强烈的变革思潮在他的内心燃烧。人类任何一次进步是以思想的进步为开始的，只有人意识到了问题，看到了存在不足，才会激起一批人共鸣。改革开放的总设计师邓小平同志认识中国需要什么，中国应该走向何方，大胆有创意做出中国历史性的变革。有了这次社会变革，才有了中国许许多多人的创业。中国已经走过三十年经济发展道路，中国发展的不错企业长的也有几十年了，少的也有十年上下了。中国已经到了经济转型的关键时候，转型的经济氛围已经逐渐形成，国家已经开始重视科技的投入、教育的改革，也在呼吁企业进行转型或变革。出自《易经》的系辞中“穷则变，变则通，通则久”。要想跟上时代的步伐，只有积极寻求变化和变革，才能让企业立于不败之地。下面把一篇博文摘录如下：
“穷则思变”是中国一句古老的成语，出自《系辞传》，原文是“易穷则变，变则通，通则久。毫无置疑，“穷则思变”也是符合事物发展变化的客观规律。而“穷则思变”中最重要的就是“变”，即变化，变革精神。也就是现在人们说的创新。任何事物一旦到了极限就要改变它,改变就能通达,通达就能保持得长久。
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