【中国广告门户商务服务网】经销商的发展可以说是充满酸辛的泪水。从事必躬亲的小生意做起点点滴滴的积累到坐拥上百万甚至于千万、上亿的资产时，一直在“忙碌”。到底在忙什么呢?可能大多数的经销商会讲：生意越做越大;事情越来越多，不忙生意怎么做下去，如果不象用友行贿那样，公司怎么会有大的发展?
其实，“忙”并不能代表经销商做的有多大。我也见过一些年销售额几千万甚至于上亿元的经销商，几间办公室、一个仓库十多个“搬运工”加上几辆送货车，虽然营业额非常高，可减去所有的费用之后呢?剩下的又是什么?整天的忙碌，这样的老板能算是大老板么?
老板的大小不是以销售额的多少来衡量的，而是以它能有效控制的下限经销商或终端也就是他的销售网络以及销售渠道为判断标准的。经销商的发展之所以受到局限性，主要是因为经销商是在做生意而不是经营企业，也就是说是纯粹的为了赚钱而经商，没有把自己放在一个企业管理者的高度。只有真正把自己放在企业管理者的位置才能把企业做强做大。
一、经销商的发展史
(一)80---90年代，一直以来批发市场占据主导地位，大到国营商场小到小卖部都成了批发市场的常客，这就促使“坐商”形成。直到90年代中期以后，有部分批发商不满足于现状下的营业额也是为了拥有更多得长期固定的客户。开始了试探性的送货上门，这就是行商的雏形。90年代的末期，在行商的雏形阶段初步尝到送货上门所带来的好处的批发商，逐步壮大起来。他们设置新型会计科目，开始逐步占据了批发市场的主要位置，也就是所谓的大户。形成市场的一、二批的分化。
壮大起来的“大户”们已经不满足于批发市场的生意，主动出击寻求直接和厂家合作借以求得更大的利润。开始独家区域经销或代理。行商时代来临。
(二)进入二十世纪，有一部分在其他行业取得利益的“富有者”看到做经销商可以带来的“好处”。开始涉足经销行业。经销商的“血腥时代”来临。
二、经销商为什么做不大
俗话说得好，有多大的老板就有多大的生意。生意做不大无疑是老板的问题。
有两种类型的经销商永远做不大
(一)事必躬亲型
亲自做市场，送货收款都是自己做。这样的经销商永远都做不大。因为以个人的精力是有限的，在合理进行时间管理的情况下通常所能直接有效管理的客户(终端)不会超过200个，即使加上帮手经销商所能管理的有效客户数不会超过400个，而且所能运作的运输车辆也不会超过2-3辆。
(二)甩手掌柜—土财主型
因为作经销商赚了点钱开始不知天高地厚，把生意交给给家人或者是亲戚进行打理，自己就开始花天酒地到处充当公子哥，从来不关心资产负债表。只要有钱进帐，其他的都无所谓。等到发现已经无钱可花时，市场已经是无药可救属于他人。
(三)不懂资本运营型
作为经销商，特别是现在零售大鄂时代的经销商，除了好的产品外其次重要的要数资金了。
[1] [2] [3] 下一页
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
