“除了界面的位置会根据中国人的习惯稍作调整外，奇艺模式几乎与美国Hulu如出一辙，所有视频节目均为正版。”国内新兴视频网站奇艺网CEO龚宇上周在接受记者采访时强调并不担心版权问题。
对于奇艺的运营模式，龚宇戏称相当简单，即正版内容、免费观看、广告收费。“目前投资方给我们的期限是7年内实现盈利，但我给我的团队的目标则是，3年内实现盈利目标，5年内登陆资本市场。”
然而，对于Hulu模式，作为国内视频网站的开山鼻祖之一、土豆网CEO王微却表示不屑，在他看来，Hulu在美国成功是因为美国观众只想看美国的节目，所以几家媒体可以提供绝大多数美国观众想看的内容，而中国观众想看到美国、韩国、日本等各个国家和地区的内容。“中国要搭建出一个Hulu模式比组成联合国还难。”
就此，龚宇坦言，奇艺起步阶段最大的优势还是利用百度的
发展遇上十字路口
无疑，当下的视频网站正遭遇着迅速扩张时期的发展瓶颈，特别是如今版权资源价格日渐高涨的情况下，视频网站的发展应该朝哪个方向发展，已成为了视频网站业界人士普遍关注的话题。
目前业内较为认可的看法是，视频网站主要分成以下五种阵营，一是高调宣传正版的阵营，包括酷6网、激动网、搜狐网、奇艺等；二是潜在的视频媒体，即优酷网、酷6网、央视网等；三是坚持视频分享的视频网站，包括土豆网、56网等；四是盗版视频的“默许者”，即某些下载软件；五是伺机而动的门户网站，包括新浪、腾讯等。
“在我看来，国内视频网站最终会演变成两种格局，一种专注于商业网站的市场，一种‘国家队’媒体市场格局。”龚宇预测，未来专注于商业网站的市场或将呈现出多家巨头共存的局面，各有各的细分市场。
陈峰则表示，YouTube模式与Hulu模式虽然同是视频网站，但走的路却完全不同，Hulu模式只是把互联网当成渠道，而YouTube则是完全的互联网产物，很难分出优劣胜负。“至于酷6网，我更倾向于使其成为一个多媒体网站。”
上一页 [1] [2]
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
