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互动论坛：新市场下的新媒体格局

作者：佚名文章来源：中华广告网点击数：更新时间：2010-3-25

　　　在国内外企业蜂拥抢滩内地的擂鼓声中，亚太广告界知名会议品牌——第七届中国户外传播大会将于2010年3月25-26日率先移师内地，在湖南长沙华雅国际大酒店隆重召开，第一时间聚集广告、营销专家名流，共议中国市场新的十年格局演变，共谋传媒转折关头行业的出路和对策。这将是一次改变行业走向、在颠覆中重新勃发的集体头脑风暴。
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　　在市场趋势分析的环节结束后，互动嘉宾进行了“新市场下新格局”的主题讨论，主要探讨“城市下沉与二三线城市崛起中媒体格局的演变”和“二三线城市户外媒体对接与提升的策略”。

主持人：CTR市场研究副总裁田涛

上海大学传媒研究中心主任戴元光

黑马广告董事长张小平

TOM户外传媒集团副总裁陈侹

长沙达美媒介总经理张敏志

主持人：有请主持嘉宾田涛先生、张小平先生、戴元光先生、陈侹先生、张敏志先生上台。

　　田涛：非常容幸主持和协调大家第一个论坛环节，把参加论坛的嘉宾请出来。第一个有请大家都很熟悉的广告界的奇人张小平先生，刚才特别嘱咐我说不要多介绍，我们只介绍一点点，张小平是广州市协会的会长，开闭幕式的创意组成员，也是16届亚运会品牌研究中心主任，16届亚运会视觉形象的专家顾问，有请张总。

　　第二位要请出的是某公司的副总裁，TOM户外传媒集团副总裁，张小平先生。

　　第三位要请出长沙达美媒介广告公司的总经理张敏志先生。

　　第四位要请出的是一位专家和学者，上海大学、传媒中心的主任戴元光、戴教授。

　　主办方给了一些他们的个人的简历，在发言的时候，他们会做一一的自我介绍，我们尽快进入后面一小时的主题。

　　田涛：台上参与的四位嘉宾来自四个不同的媒度，左手的学者是不参与实战的，不在广告一线进行经营的，纯粹的学院派，是博导，是充分的儒家式学者。张总是本土广告公司的代表，我们看到刚才大屏幕上介绍二三线城市快速发展，导致我们本土广告公司地主势力，在快速崛起。陈总这边代表着现在盘踞了中国大半江山的户外广告公司，户外已经在全国的户外广告公司中前五名，排名前三名左右。张小平先生，就不用再说了，是资深广告人，他是77级的中央工委的毕业生，77级本身就是一个开头，也是资深广告人，他们面对整个后经济危机时期，中国市场发生的各种变化，比如我们看到的情况，就是整个消费重心的下沉，面对这样的情况同时又看到一个现实，就是中国的户外广告市场的重心还在北京、上海、广州、深圳，根据我们看到的户外广告的量都是在前面的，市场在变化，而户外广告怎么来适应后经济危机时期出现的新的情况，想请几位嘉宾一起来讨论，根据这样的话题一一来看看嘉宾自己的观点有什么。哪位嘉宾先来讲讲?

　　陈侹：大家可能都知道我们的TOM，TOM在全国有10家子公司，但现在我们也碰到一些问题，面对众多的改革，媒体公司该怎么办?今天就不说政府媒体规划这一块，我们说市场这一块。我印象最深的，实际上刚才跟田涛老师说的不太一样的地方，现在对我们这边来看，很多国际一线品牌，都在非常关注二线、三线包括四线，甚至五线的城市，但是现在碰到最大的困惑就是，我们拿下了客户之后，我们的供应商在哪里?从我这个角度来看，环顾视野我的亲人在什么地方?二、三、四线的兄弟，我都没看见。

　　田涛：有没有二线、三线、四线的供应商，有没有?希望你们马上和他换名片。

　　陈侹：我非常开心，举手的人非常多。

　　田涛：我们看到供需方面的矛盾，陈总讲一些大的品牌，都在灌注着二线、三线、四线、五线的城市，我们的供应商还没有让这些大型的广告公司充分的了解和他们做充分的沟通，这是出现的第一个情况，希望这一届的户外广告大会能够帮助这样的情况有所改善。面对陈总的观点，张总你有什么想法?

　　张小平：陈总说的问题是很多外资，跟外资广告公司困惑的问题，我的感觉是大城市里面的霸主，如果说是原来的广告霸主的衰退和诸侯的兴起，下面举手的都是兴起的诸侯，占据的早的话，可能占据了黄金时期，因为大城市的黄金时期已经有点没落了，因为各种的政策跟城市改造的规划。诸侯还在兴起，谈到这个主题、谈到户外，可能会出现这两个问题。谢谢。

互动嘉宾陈侹、张小平

　　田涛：谈到大国没落，诸侯兴起，张总也是诸侯之一，张总是本地的诸侯，也是身处二线、三线城市，长沙也算二线城市省会城市，作为当地的诸侯有什么样感触?

　　张敏志：上海、广州户外广告这一块，是非常小的地方，非常小的一块蛋糕，但是在这一次金融风波的影响下，我们相对还比较安全，也就是说受到的冲击也相对的小。二线、三线城市，我觉得也是在变化，例如我们这个湖南，就是要把长沙、株洲、湘潭融合在一块，就是融成计划，现在我们株洲打电话、公交车也通了，整个的融嗯成以后，GDP的总值，就是要超过武汉，但是我们现在也在思考一些问题，在这个融成的过程中，我们能不能把户外广告这一块融合到一块，如何融合?但这种方式的方式，从有广告史来说，还是一个课题，我们也请有这样的专家、学者给我们出出主意，给我们提供一些思考的方向共同把题目做好。谢谢。

　　田涛：谢谢张总。你觉得在未来的市场发展过程中，像我们本土的户外广告公司和大型合作的户外广告公司会不会在某些领域发生冲突，或者像他们刚才说的，需要本土的供应商，而本土的诸侯崛起后，可以快速的分割他们的市场范围，或者分享市场当中的一杯羹呢?

　　陈侹：首先我们提出来我们不是诸侯，我们达美媒介公司，由于二、三线城市和各个户外公司集中面有限，但是资源相对有独特性，长沙达美公司从诞生第一天开始，就跟白马公司，后来的龙帆公司都有合作，我们和白马公司第一个签的合同将近4000万。我们在融合中间，把很多户外公司以及很多的经验，传导到我们这一类的城市，我们也在学习他们的广告最新的技术和理念。我觉得我们现在用一个比喻来说，谁也离不开谁。我们需要他们更多广告的人脉资源、技术，他们也需要我们媒体。但是如何把媒体的质量做好，这是我们还应该努力的地方。

　　田涛：谢谢，谢谢张总。看来在未来的发展当中，谁也离不开谁，资源的供应方、需求方、客户媒体关系会更加密切。下一个发言，我们问一问戴院长，人们都说最聪明的人都做了科学家，其次做了政治家，其次才做资本家，我们都是第三类的人，第三类像科学家，从学者的角度来看一看，他们是怎么来评价我们目前整个广告的现状，以及整个市场格局，我们听听专家学者的声音。

互动论坛嘉宾田涛、戴元光、张敏志

　　戴元光：谢谢田总。广告是我的副业，我是研究传媒，主要是研究西方传媒制度和西方传媒理论，但是最近几年也参加过一些国际广告的研究，参加国际广告研究主要是研究批评广告、反对广告，我是研究广告文化的。曾经有的人说，传媒离开广告就活不了，我说是，我非常同意你的观点，但是我们全国人民会逐步活不了，因为有广告。我对广告有这么几种看法，和户外广告有联系的地方。

　　首先，我认为目前一线城市和三线、两线城市的广告差距两到十年，考察过江西和南昌、上海、北京的广告进行比较，这些城市的广告整个投放率、质量、受众满意程度，大概比上海晚15年左右，我有很多数据可以说明这些问题。另外我认为广告整体上处于趋势是必然的，传播的理念发展变化，整合营销、融合媒体以后，广告的下降是必然的，这是时间的问题。广告对环境的污染、广告的公害会引起人们越来越多的注意，所以对广告业也会产生一些影响。我先讲这一点点，我认为广告的前途，目前在中国还是好的，可是我们碰到一个什么问题?碰到传媒转型问题，刚才有很多学者讲到三线合一的问题，在中国是存在的，在西方国家不存在这个问题，因此西方国家在60年代到80年代，就完成了传媒的转型，而我们国家没有完成。没有完成的原因，就是我们的制度供应不足，也就是我们改革的程度不够。

　　田涛：谢谢戴教授。戴教授的观点很犀利。那么我们广告人到底是深处朝阳的行业还是西洋的行业?未来的经济转型中，后经济危机时代，二、三线城市发展到底需不需要广告?二、三线城市整个发展过程当中，户外广告又要起什么样的作用?我觉得这些观点、想法也许其他的嘉宾都有自己的思考。我们再来逐一的听听其他的嘉宾，他们的火花在哪里?未来二、三线城市的经济发展需要不需要广告?整个经济发展过程中，广告扮演着什么样的角色?

　　陈侹：随着经济的发展，广告的需要是毋庸置疑的，春晚还植入了广告，广告是跟我们紧密联系在一起的。第二，二、三线城市视觉污染的问题，可是是现在二、三线城市政府部门关心的，拆广告牌，我想说的一句话，我的观点户外广告不能采取跨越式的发展，也不能采用休克疗法治理二、三、四、五线城市的户外广告，三、四线城市绝对不能采取这种办法，我们现在的现状、三、四线城市或者二、三线城市的现状、户外广告，经营者影响是用前五年的观念经营现在的户外媒体，政府管理部门是用未来10年的要求，管理现在的户外媒体，所以说就让我们二、三线或者四线城市的户外广告公司感到非常的痛苦。谢谢。

　　田涛：陈总，在座包括段会长，也有一些政府相关机构的管理官员，那么你认为对二、三线的户外广告市场，到底是让他们充分发展以后再规范，还是说现在就应该出台一些规范化的制度，让他们在制度下发展，这是不同的做法。那么很显然，刚才你的观点说，我们用未来管理思维去管理现在一个还不发达的市场，我们看到国外的一些，包括像纽约、华盛顿这样的大城市，户外广告很少的，和我们相比很少的。如果用这样的思维角度，去管理我们二、三线城市，会不会阻碍二、三线城市的广告发展以及经济发展?你的观点怎么样?

　　陈侹：我觉得肯定会阻碍，全球像纽约这样的大都市在中国可能也就是广州、北京、上海，总量能不能和纽约相抗衡很难说。全国二三线城市，我的理解最新数字大约有400多座城市，人口占全国城镇化人口的60%左右，世界上最大规模的大都市的标准来要求，二、三线或者四线的城市，显然是不合适的。这是我的看法。

　　田涛：张总你的观点是怎样的?中国有15亿人，5亿在城市，5亿在农村，还有5亿在流动，刚刚说的社会资源、社会财富，面对这样的社会资源方面，我们户外广告面对二、三线城市的快速崛起，应该扮演一个什么样的角色?

　　张小平：先说一个观点，觉得在今天这个时刻讨论广告是没落了，或者说广告做不做，这个好像不是现在讨论的，好像30年前的一个重点，现在也有的地方有这样的说法，比如机场里面，曾经讨论过这个问题，我觉得很荒谬这个问题，只要有货币，只要有商品根本不用讨论的。当然，全世界作为人来讲，根本不喜欢广告，这不用质疑的，没有一个人喜欢广告的，这是作为人来讲。第二个观点，刚才田总说到关于二三线城市的户外广告的问题，我是觉得正常的理论上，讨论上说到规范的问题，比如一线城市跟二线城市的问题，实际上还有另外一条线，是另外一条，不是表面的线，根本不是你讨论的问题。其实我是觉得，更多的在广告里面有两大块，一块是搞综合代理的，搞营销策划，比较多考虑市场，但是户外的基本上是官场上的东西，所谓的“诸侯崛起”很大部分也是走中心城市早期腐化的东西，权利的东西。还有一个观点假设现在谈到二、三线城市的规范问题，我觉得中国这么大，不能够用一个概念去全盘处理，用一个所谓的概念，去统管中国是不现实，而且也做不到，因为这里面有很多的权利介入。谢谢。

　　田涛：张总提出一个观点，整个户外市场上渗透着权利和官场的影子。在座很多经营户外广告的人，拥有户外资源德人，相信对这一块，也身有感触。我想再追问一下，在整个中国广告市场，商业化程度越来越高的时候，也就是说越来越商业化的时候，我们看到从户外市场角度和其他的市场，比如电视市场、平面市场，你认为商业化程度是更高还是更低?

　　张小平：这里面已经涉及到中国的发展，有些问题已经不能谈了。因为变成另外一个问题，因为户外这个东西会涉及到城市管理问题。举一个最简单的例子，现在到广州你可以看到满眼都是广告，但是可以告诉你没有批的，全都是违法的，不知道广州市市长面对如此多的非法广告会怎么去应对?我相信这个状况不止在广州。谢谢。

　　田涛：谢谢张总。这个问题很尖锐，你的户外资源是合法的呢?或是非法的。

　　张敏志：半合法。为什么说半合法?本身户外这一块是否合法，没有一个标准，那么可能换一届领导标准又不一样，怎么去识别它的合法不合法呢?但是有一点我们是守规矩的，我们长沙总公司每年给城市里面的基础设施要投入100来个亿，来搞城市基础建设，换来这样的媒体，而且这些媒体我认为从投资的角度来说不算多，这个角度来说绝对合法，这是手续问题，有点搞不懂。

　　田涛：张总说半合法，像陈总提一个很尖锐的问题。在选择资源供应商的时候，他们合法和不合法，或者半合法，整个权利对他们的渗透，对你选择供应商有没有影响?对你选择合作伙伴有没有影响?就是审视资源合法性的时候。

　　陈侹：审视合法性，其实不太有影响。刚才大家掌声这么热烈，主要是什么问题?用一个最时髦的话：“被不合法”。其实很多人都想合法，就像我找了一个媳妇，我想生个孩子，想领准生证，也得是奉子成婚。这是一个玩笑话，更深探讨这个问题，也就是刚才说的最根本的问题是，主管部门用什么样的眼光和要求，或者标准来要求我们现在的二、三线城市的户外广告。我打一个比喻，就是“有心杀敌，无力回天”。

　　田涛：我们绕过合法和不合法这个话题。我们再来讨论另外一个话题，我们看到很多一线城市的经营都出现非常成功的，像TOM这样的户外公司。这些在一线城市成功经营的经验，是不是可以移植到二、三线城市，我们面对二、三线城市不同的消费者和一线城市不同的消费者，是不是要采取一些不同的，针对二、三线城市消费者特点的经营方式和传播策略，在座的专家是不是在这方面有所思考?也就是说我们是不是简单的把一线城市的经营经验，向二、三线城市移植和发展，或者面对二、三线城市，特殊的消费者和一线城市不同的消费者，我们应该有什么样的变化和调整?我和大家分享一个数据，我们和传媒大学做了一个农村的调查，我们会发现在农村第一有效的媒体是电视，第二有效的媒体大家知道是什么吗?是刷墙的广告。而且这些刷墙广告在我们的广告经营者当中，我们可能都不耻这些广告物，但是这些广告不止有效，很多大品牌都去了，比如中国移动、银行，刷墙取得很好的效果。二、三线城市的特点和一线城市不一样，一线城市刷墙大家都要笑的，是刷在哪儿啊?我们的专家和各位资深的广告经营者，你们对这样的情况，二、三线城市特殊，这个经验能不能顺利的移植，或者是转移到二、三线城市呢?张总请讲讲你的想法。

　　张小平：我觉得每个地方有不同的一些做法，比如在城市里面有很多局限的东西，反而到二、三线城市有了很大变化。比如广州市没有苍蝇拍，很大的广告没有。我去过灾区汶川那边，沿路都是。但是我感觉很惊讶，怎么这么多?可能50米一个，特别多，可能每一个地方有每一个地方不同的东西，可能要利用当地的资源，我想等于是中国武术的最高境界。我想中心城市有很多好的地方，也可能有很多没办法做的地方，反而二、三线城市可能可以，这是很不同的做法，因为中国太大了，不可以用一种方法去做。

　　田涛：谢谢。刚才张总说各个地方要采用不同的形态，那么我们会发现整个户外广告市场呈现碎片化，形态越来越多，每一种形态规模越来越小，这样的情况你觉得是未来得发展趋势吗?你又是一个用规模取胜的户外广告公司，面对碎片化的市场，你认为未来的发展趋势是怎么样的?

　　陈侹：实际上还是有规模的，每一个碎片、每一个点来说都是一个点，如果织成网的话是很大的，把客户形成规模化，这是没有问题的。如何把点变成网，要经过一段时间的考验，比如不能太超前，像您刚才说的，农村刷大墙壁好，实际上大墙壁换一个形式就是大广告牌，最原始的广告是刷出来的。户外广告最大的特点是大，这是最根本的特点，户外广告肯定是一个大的概念，大到什么程度，是不同的点，值得我们考虑。但是“大”肯定是他最根本的特点之一，我们今天看到的这个，就是大，12个广告小视频组成的，从小点组成一个大的面出来，这点很关键。

　　田涛：今天我知道资本策略的博士也在，几年前做过一个研究，户外广告大小是一个很重要的，但是在他的研究当中，他给我们的结论，第一重要的是颜色，也许一会可以跟谭博士交流一下，户外广告的位置和色彩是不是醒目，直接影响到消费者接受程度，我相信墙头因为位置好，颜色又很清晰，很醒目所以效果也很好。张总你觉得一、二线城市的成功经验，在二线城市都可以成功复制呢?刚刚陈总讲到规模很重要，现在如果我们要想上规模、成规模，就要发生资源整合，在整合过程中，我们本土的广告公司又是如何思考的?

　　张敏志：成功的经验，说实话我们也经常去学习，像李剑老师的培训班，我也去上过课，理论上从成功的经验来说，一、二线城市没有太大的区别，关键是针对你的企业性质和本土的城市风格、风土人情，从这些方面去结合。完全用大型户外公司的那一套运行方式拷贝过来，我不太赞同。刚才教授说了，有些地方甚至相差15年，当然是不是差那么多不太清楚，但肯定有差别。我们绝对不会去拷贝某一个公司成功的经验。

　　田涛：也就是马列主义之四海之皆准，但是还是以中国主义相结合。

　　戴元光：我认为是这样的，一线、二线城市，特别是一线城市，所谓城市，城指的是政治，是指市场，垄断了大量资源。资源多整合能力强，上海、广州是口岸资源，对广州影响很大。今后十年以内，二、三线城市的户外广告有一个很大的发展，理由是什么呢?第一，两、三线城市的消费群体会起来;第二，三线城市这些年来进行城市改造，给户外广告提供了很好的有利条件，广告的影响和影响力是不一样的，根据我们的调查，天天看广告部一定消费，就是传播的影响力主要是影响白领，影响高消费能力的人，这些人群对市场影响力最大。

　　田涛：我们每天接触广告，但是还不一定消费，这个就提出了广告的有效性问题，每一类广告都有不同的目标观众、目标消费者以及有效性，我知道张总也是中国广告网的CEO，今天中国广告网也在直播，像网络这样的媒体，可以迅速的把整个会议的情况，传达到全国或者是全世界的每一个角落，网络媒体也在不断的渗透着二、三线城市，二、三线城市网页也在快速增长，现在国家提出家电下乡、汽车下乡、电脑下乡，以及现在的家居下乡，二、三线城市会在未来占据消费的重头部分，那么户外广告、户外媒体，户外的从业人员，如何在一波国家政策政府的相关产业政策推动之下享受政策的红利，我们如何把握这波市场的机会?各位专家会不会有建议给在座的同事同仁们，在这波家电下乡、汽车下乡、电脑下乡、家居下乡的政策中，户外广告如何把握机会?

　　陈侹：我们身有体会，很多品牌本身从二、三线城市做起，我们在上海的店很少，但是前面的时候，比如说以纯，但是有一次暴乱把以纯专卖店给烧了，后代从二、三线城市做起，慢慢往一线城市发展。现在家电下乡等等来说，我现在有一个最大的体会，从我个人的经营上来看，回到刚开始说的观点，各个城市里头本身没有一个或者龙头的户外广告公司，我所说的不是经营规模，没有建立各个网的规模。我曾经有一个涂料客户，他跟我说陈总，你是TOM户外集团的，号称多少多少万平方米的户外广告牌，能不能把山东省所有县的户外广告资料，在若干天之内整理一份给我，媒介部花了很多精力很难提供一个完美的答案出来，更何况我们在山东还有子公司。在座的今天的一些广告公司来说，都是二线城市的骨干企业，能够把周边的几个城市或者几个线的户外资源，都能够整合起来的话，这是一个非常好的、非常有前途的事情。

　　田涛：这是一个机会。

　　陈侹：这是非常好的机会。要说湖南省每个县找一个广告牌，做不到，不太清楚东道主能不能做到，估计他的压力也很大。提一个倡议，如果在座的广告公司把它当地的各个县的资源都能整合好的话，这是非常好的机会。谢谢。

　　张小平：先回答戴老师的问题。讲一个故事，乐百氏何伯权跟我说过一句话，那是十多年前，他说我妈妈老叫我买山猪，为什么呢?因为塞小报看了三次，不买好像不好。所以说明广告看得多，不买产品是一种说法。那个故事又是一种说法。另外，回应刚刚那个说法有一个发现，现在客户的成长可能是规模的成长，是比我们的服务商成长要快很多。比如说一个化妆品的成长，或者家电的成长，掌握的、散布的网络的店，在全中国里面，几千件、几千个很正常的。我一个朋友搞无框装饰画，他的店刚一起步，在全中国就有1千家，我想如果我们的服务商，有这种能力向某一个品牌扩展，有这么厉害的话，那就不得了了，里面肯定有很多问题。这里面说明一个很大的问题，前一段参加科隆的会，在内部讨论里面说到，我们表面上看到一些品牌的广告做得好，其实不是，其实是通路做得好，店开得多，每个店开得多，销售真是不一样，品牌跟品牌不一样，这里面涉及到刚刚陈总说的问题，我也知道有些品牌掌握的数字，比不上广告公司。有没有可能在某一个区域能够做到那个区域的整合，可以做几个区域的连接，这也是一个方法。

　　田涛：谢谢。看来资源整合是一个紧迫的话题，那么现在客户发展得这么其，起步就是1千家的连锁状态或者是网络状态，我们的户外资源现在还没有完全网络化，到相对大一点点的区域去采购的时候会面对很多供应商。在座的每一个同仁都要想一想，我们如何通过资源的整合形成规模，快速的适应发展的变化。我想张总你们在整合方面，做没做过一些努力?或者通过不断的整合资源来发展壮大?有没有这样的经验。

　　张敏志：这个问题提到我们的根本问题上，我们为什么叫达美媒介?一般都是什么广告、什么广告，白马广告、黑马广告、红马广告，我们叫达美媒介，当时成立这个公司的主要主题，就是把媒体这一块，把它归集起来，或者是规范起来。有一次我们员工在开会的时候，员工问我，达美公司应该是一个什么样的状态是最好状态?最理想状态?我说达美公司没有业务人员就是最好状态。我们是什么?我们应该像高速公路一样的，我们修路人，我修路不是为我自己跑车，应该给那些搞运输的跑车，我们在长沙市来说，我们把媒体规范好，建立一个非常标准、规范的媒体资源，然后把这些媒体资源以比较低的价格提供给广告公司，让他们不要为这个东西愁，现在广告公司很可怜，首先愁业务，有了业务没有媒体，有了媒体又要跟媒体的楼宇打交道，利润很微薄，我们作为媒介，把长沙市媒体整合得好，政府应该是欢迎的。哪个地方的媒体确实做得不好，找一家就可以了。成立以后，由于沟通不多，或者是没有这种做法，广告公司都是单枪匹马的，而且是全套服务，制作都是自己搞，有些广告公司不太和我们合作，认为我们搞一些小垄断，有这样的说法。我们迫不得已也做广告，原来我们是修路的，跑车干什么?理想境界，原来说了达美公司广告界的理想境界，媒体公司做媒体，和其他广告公司合作提供优良的、标准的，让你后顾无忧的媒体服务就可以了。所以说媒体对我们公司非常重要，但是由于种种原因没有做好。

　　田涛：张总提出了一个新的思路，也就是说本土的户外广告公司更加像修路的角色转变，去做资源的拥有者，因为他们有和权利打交道的经验，有本土的人脉，但是他们可能缺乏客户资源。而大型的户外广告公司，在本土、小的地方缺乏人脉，缺乏和权利打交道的机制，你们就来开车。当资源的拥有者完善了以后，收高速费就可以了，修好的路由拥有客户资源的广告公司来高速公路上跑车。不知道戴教授对这样的格局，未来二三线的城市向拥有者转变，让大型广告公司利用路来高速跑车、发展，这样一个观点怎么样?

　　戴元光：赞同这个观点，可能重要的问题是中国制度的问题。整个广告业的发展受国家制度制约很严重，中国的传媒政策太落后了，传媒政策滞后于整个中国经济的发展，使得广告业受制约影响太大。我认为广告处于三个问题，广告制约是肯定的，第二个问题是高技术落到户外广告可能性少一点;第三个可能人才的问题，人才可能是制约户外广告发展的重要问题。中国整个宏观经济的变化，特别是我们国家提出生产方式的转移，讲的是整个社会制度转型，二、三线城市的发展会更快。我们用了五年时间，从900亿大2300亿，户外广告占10%—13%左右，所以我对二、三线城市户外资源的整合还是很有信心的。