每个运营商都在宣讲着成功商用经验，介绍自身如何在广播电视这一“没落“行业游刃有余，创新业态；每个厂商都在卖力的推广着自己的产品和解决方案，谁都希望在“前NGB”时代占得先机，以形成一个事实标准。
“NGB整体架构标准和全国运营主体的缺失，将成为广电系统在‘三网融合’初期最大的考验。对等的双向准入政策，可能会引发新一轮的网络建设高潮，在NGB的名义之下，造成大量的低水平重复建设。”有不愿透露姓名的业内人士指出。
“总局领导的讲话振奋人心，但这个时候，产业界更需要冷静。因为，现在大家面临的是一种新的产业形态，一张崭新的网络和完全不同的商业模式。”
双重憧憬：NGB蛋糕的诱惑
一个巴掌拍不响。来自于运营主体和设备服务提供商的双重躁动，势必将引发一轮投资高潮。在他们眼中，这是一个巨大的蛋糕。
对于广电业运营主体来说，多年的苦日子似乎要熬到头了。数十年来，在坚持公益性盈利的大背景下，在市场运作上乏善可陈，普遍依赖于政府的财政补贴。而电信业则在经历了数次重组之后，变成了明星行业。更关键的是，电信业绝大部分收入利润来自于传统的语音和接入服务，是资源依赖型产业，这给了广电一丝光明。
成功的例子就摆在面前，美国有线电视运营商康卡斯特在宽带接入市场上的地位，更加使广电运营商坚信：在用户群、潜在接入带宽能力和内容三重优势下，用户没得选择。
对于网络和设备制造商而言，蛋糕更加明显。这个蛋糕有多大，现在没有几个人能够说清楚。但可以肯定的是，模拟改数字、窄带改宽带、单向改双向，仅仅数字电视一项就牵扯到了两亿多用户，再加上直播卫星、CMMB、地面数字电视，蛋糕之大，世间罕有。
有人怀疑蛋糕的水分，这点大可不必。诚然凭借广电系统自身的财务积累，在数年之内实现NGB般网络的覆盖是不现实的，但在国家财政和政策的双倾斜下，在广电系统特殊的行业使命下，在明确了全国投资主体之后，资金是有保证的。
“每年大约300亿的投入，就是全靠财政拨款，在现有的财政实力下，绝对是小CASE。”中国工程院院士邬江兴这么评价道。另外，NGB也同样得到了科技部等部委的全力支持。
双重缺失：NGB的名义之下
躁动来自于NGB。但NGB是谁，它有什么样的内涵和目标，它又是通过什么技术架构来实现的呢？
获悉的一份官方解释中，对NGB如下描述。“以自主知识产权技术标准为核心的、可同时传输数字和模拟信号、具备双向交互、组播。推送广播和广播四种工作模式的、可控可管可信的、全程全网的宽带交互式下一代广播电视网络。是网络、业务和管理的统一体。”
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