分众传媒董事局主席兼首席执行官江南春、首席财务官刘杰良、总经理杨德毅、财务副总裁徐舸，以及好耶首席财务官张俭参加了电话会议，回答了分析师提问。
以下为电话会议摘要：
问：回头看09年，公司主要的工作是重组和与子公司沟通，还有收购协议，这带来了什么样的影响？同比来说，营收恢复的情况会如何？
刘杰良：我们重组主要是集中在框架媒体业务，另一部分是好耶的业务。框架业务的重组将在2010年内完成。如我们在介绍中所说，不会超过4000万美元。
从运营的角度来说，大部分业务都在2009年完成。我们会派人员接管。所以重组进行得很顺利。从收入来说，通过第四季度可以看到一些效果。可能完全恢复还需要一些时间。
关于好耶，还是原来的团队，原来的管理层，所以比其他的容易一些。目前主要是稳定好耶的运营，保证收购（buyout）顺利完成。
问：在第四季度你们提高了广告价格，目前客户的反应如何？是不是有更多的客户愿意签框架广告合同？会不会减少折扣？在2010年那些领域是最重要的？
江南春：整体来说，整个广告市场在复苏当中，从去年第四季度开始，整个广告市场呈现出回暖的趋势。
今年因为中国电视也涨了价格，所以分众也调整了价格。按照中国的惯例，在2010年之前，签下合约的公司--不论是电视，还是楼宇电视，如果在2009年签了，不能执行2010年的价格。因为面临今年的涨价，很多大客户签了今年的协议。所以对这些客户来说，依然执行了2009年的价格。
但是进入2010年之后的客户，就要按照2010年的价格。一般比较大的、计划性比较强的客户都签了2009年的合同，2009年底之前已经签完了。
2010年，对于新客户、中小客户、计划性不强的客户--没有跟我们签合约的，我们坚决执行2010年的价格。
从折扣角度来说，有的大客户每年对折扣都很坚持。我们对不同的客户还是采用了不同的方式。我们也根据客户的投放量和对我们的重要性采取了不同的方式。
总体来说，最后整个的成交价格，价格对我们的贡献因素可能有5%左右。我们涨价在10%左右，最终可以实现的，包括折扣因素，可以实现的，实际价值大概提升了5%左右。
问：关于在二线城市的计划。可不可以介绍一下你们在一线城市和二线城市的策略？目前二线城市的本地化是什么情况？
江南春：目前二线城市也是我们重要的部分。在分众上市的时候以一线为主，现在在前15大的二线城市，刊挂率也要比以前高很多。比如如果A网是80%-90%，B网在60%左右的话，那么二线城市A网就在50%-60%，B网在20%-30%。
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