再者,亲自过问销售工作,对老总的专长也并无损害。
擅长技术的,只有深入了解了市场动态、消费者需求,才能研发出适合市场的高质量产品,而非曲高和寡的学术性绝对质量产品。
擅长管理的,只有亲自过问销售工作,才能更加因材施用,理解员工,协调各环节,然后实现高质量的首尾相顾,使企业齐心协力向前冲。
而有外联特长的老总,也只有过问销售工作,才能更有效的整合资源,为我所用。
笔者认为,只要掌握好度,适合自己,不要眉毛胡子一把抓,不要犯“边疑边用”的大忌,亲自过问销售工作,企业老总就有可能正确决策,正确管理,使企业如常山蛇:击首则尾应,击尾则首应,击中间则首尾皆应,从而做到胸有成竹,百战百胜;反之,则有可能使企业如伊索寓言中的那条蛇,方向不分,道路不明,最终掉到市场的大火里,成为一个首尾失调的牺牲品。
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