创维在2009年获得了历史最高收入，可谓收获颇丰，截至2009年12月底，创维销售收入超过230亿元，全年净利润预计超过10亿元，而一直专注于彩电业的创维，也开始谋划着纵深多元化发展。
新产品带来新模式
2010年4月8日，创维集团在深圳召开新闻发布会，在会上，创维集团董事局主席张学斌高调宣布转型LED，签约周杰伦作为旗下彩电产品的形象代言人，并且发布了创维的最新产品—高清一体机。
根据记者拿到的一份资料显示，该产品名为酷开高清一体机，采用高集成的单芯片方案—ALL-HD系统全高清，是对有线数字信号和地面无线数字信号接收、解码、显示，实现全程高清数字处理的系统平台。
“这个产品与以前产品在销售上会有所不同。”张学斌告诉时代周报记者，由于该产品具备了单芯片处理方案，因此无需外置机顶盒，但是，这也使得销售模式必须改变。
他说，由于我国数字电视的接收必须经当地广电系统同意，厂商也只有在与其达成销售协议后，方可进行一体机产品的推广。
而创维研究院副院长白骥向记者透露，创维做这款产品最大的难度在于协调，由于该产品功能众多，不仅要和国际知名芯片厂商合作，还要涉及到很多不同技术的运营商，比如网络在线运营商、网络下载运营商，有做内容的，也有做运营的。
创维一体机业务中心程芦峰则向时代周报记者表示，由于我国的特殊国情，不同区域所采取的数字电视CA方案不同，目前全国至少有十几种的CA方案，并且同一种CA方案的不同运营商要求也不一致，因此每个地区销售的一体机产品软件和硬件都不相同，产品只能实行定制方式。
他说，如果某个区域的实际销售大于预期，就不能像常规产品一样简单地从其他地方调货而是必须从厂商或采用相同标准的区域调运；反之，如果某区域实际销售小于预期，而产品又不能调往别处销售，则极易造成库存和资金的占用。
从创维相关负责人的话中不难看出，该产品具有一定的区域性，这对于创维而言，同样是一份繁琐的工作。
对此，张学斌表示，创维从区域销售目标的确定到形成订单，再到生产安排及物流配送等各个环节建立起科学的联动制度和及时的响应机制，以确保一体机市场的良性运行。
事实上，最复杂的环节并不是在销售的预期上面，而是在于与各地广电系统的谈判，涉及面广，各种关系复杂，是一体机制造商最难整合的一个环节之一。
“我们与各地广电系统关系很好。”在张学斌看来，创维在这方面有着自己的优势，他说，因为以机顶盒为主要业务的创维数字公司经过几年的发展，国内业务已经达到行业第一，与众多地方广电系统有过良好的合作关系，创维优质的产品和服务得到了肯定，为创维推广一体机的相关商务谈判提供了方便。
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