若不是蒙牛“抹黑门”事发，他依然可以高枕无忧地悠哉悠哉继续将自己的身份多变下去；若不是这场罗生门式的恶性 营销暴露在公众的聚光灯下，他一手创造的公司——北京博思智奇公关顾问有限公司（以下简称“博思智奇”），就不会被 牵扯出来。
2010 年 10 月 20 日，含有“蒙牛是圣元奶粉性激素事件的幕后策划者，且真正目的是要打击伊利的 QQ 星儿童奶”内 容的一封伊利内部邮件曝光，将乳业大战引爆于公众之下，也使得博思智奇等“幕后推手”被外界熟知。
打开博思智奇的官方网站，可以看到:博思智奇是蒙牛乳业集团唯一品牌合作公关公司。在蒙牛近年飞速发展的历程中， 公司充当了“智库”的角色，提供深入和重要的公关顾问支持，将各种营销做到了极致。
关于博思智奇策划的事件，传闻触角甚至可以延伸至 2005 年的光明回奶门事件。伴随着蒙牛诞生，博思智奇一路成长 壮大，历史渊源不可谓不深刻。
梳理杨再飞的身份，似乎是扑朔迷离。据他自己描述，他只是博思智奇的创始人；根据坊间传闻，他更是蒙牛总裁助理。 而这一点，伊利认定，蒙牛否认，双方各执一词。根据国内权威媒体的报道，杨再飞以蒙牛总裁助理身份在圈内四处活动， 早已是公开的秘密。梳理杨再飞的简历，很简单。1994 年，他毕业于中国人民大学国际关系学院，之后，在中央电视台担任 《焦点访谈》、《经济半小时》的记者。2001 年，他离开媒体，创办了博思智奇。
杨再飞的性格特点显著:能说会道，善于沟通，公关能力突出，公关风格刚劲强势。“跟人沟通时很喜欢展示自己在央 视的经历。在说服媒体暂缓对蒙牛负面报道的时候，他最喜欢用的一句话是:‘你先别写，我回头给你安排牛根生的专访。’ 结果是往往不了了之，很多记者连呼上当。”他曾在蒙牛特仑苏 OMP 事件危机公关和中粮“解百纳”商标权之争中表现突出。
事件最后，博思智奇网络部负责人赵宁等人已和蒙牛儿童奶的负责人安勇一起，被警方批捕。并没有证据表明杨再飞直 接参与了该事件。再之后，杨再飞通过媒体对圣元事件跟自己有关的说法给予了极力的否认。
但杨再飞无法否认的是，他创始的公司完成的浩浩荡荡所谓借势品牌营销方案，在公关业界引发的硝烟并未散去，在中 国企业界所造成的恶劣影响难以消弭。中国奶业已经记住了杨再飞这个人，记住了他们这一群“五毛党们”。
有人说他是公关圈里的枭雄，也有人说他是奸雄。
点评
此次东窗事发，只是曝露了一个行业缩影而已。只不过，这一劫来得晚了些。
这一劫，揭露了一个群体的实质。一群真实存在的从业者，受雇于各个机构或个人，以各种身份出现在网络上，佯装普 通网民，每在网络上发一条支持性的言论，就能得到五毛钱。俗称“五毛党”。
实际上，五毛党最初指“官方网络评论员”，最早出现南京大学官方 BBS 上。当时还是为了营造积极正面的网络环境， 抵制和消除负面消息而诞生。可惜，随着网络信息的泥沙俱下，最终造就了一个新兴互联网产业的“网络水军”!
唯“钱”独尊，唯“不正当利益”独尊，操控成为一种手段。随着互联网对各传统公司的渗入，为的是五毛钱，做的是 违背良心的事!遍布的“水军”甚至似乎能左右整个社会的判断!
他们成群结队出现，有一句冷笑形容称:他们“队形整齐，一会儿排成 S 形，一会儿排成 B 形。”
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