拟3年实现千亿销量
今年1月，格兰仕集团将各产品线的内外销整合一起，形成产业群。近几年家电行业竞争不断加剧，国内白电市场不断整合，特别是在技术、产品、价格、渠道、服务等多个层面挨个厮杀后，每个产品类所剩的品牌都为数不多。在激烈竞争中，格兰仕开始谋划白电产业扩张。目前格兰仕谋划打造5大品类家电产品，分别是微波炉，冰洗、厨卫、空调、生活电器。格兰仕执行总裁梁昭贤表示，格兰仕进行产业群整合是为实现资源有效整合，3年内实现千亿销售目标。
记者发现，在格兰仕目前5大类产业群中，生活电器事业部首次提出要打造单项冠军的营销策略。据悉，2010年格兰仕小家电中国市场销售同比增长30%，电开水瓶已取得行业销售第一，而独立研发的芽王煲及电烤箱销量更达全球第一。
营销战略叫板美的
格兰仕此举意在如何？顺德欧科电器股份有限公司市场部经理黄建国认为，格兰仕提出冠军策略或许更多是为品牌营销。也有业内人士认为这是格兰仕在向美的“叫板”。在格兰仕生活电器发布“冠军群战略”前，去年销售产值跨千亿的美的集团去年9月已启动厨卫芜湖基地第一期工程，今年2月更是提出未来5年厨卫电器业务销售目标初定百亿规模，打造全球厨卫电器行业领导品牌的计划。
业内人士预测，2011年国内小家电市场需求依然看涨，主要包括电饭煲、电磁炉、电烤箱、电压力锅、豆浆机等在内的小家电销售增长速度有望达20%，并冲击450亿元市场销售额。中山市乐邦生活电器有限公司市场部经理汪志德认为，小家电企业经过去年和前年的洗牌，目前留下来的企业都面临市场机遇，品牌到位的大企业面对如此庞大的市场蛋糕，更多的是想通过延伸品牌效益做大产品和规模总量，以此来减轻物价上涨带来的生产成本压力。
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