本报记者 王国强
近日，国家新闻出版广电总局下发了《关于进一步规范歌唱类选拔节目的通知》，通知中提到，总局“对引进境外节目模式节目将严格管理和调控”。近年来，海外节目模式几乎把控了国内电视荧屏，学习也好，跟风也罢，海外模式带火了一批节目，也引发了诸多争议。无论如何，电视综艺节目到了该脱下“洋装”的时候了。
“洋模式”十有八九不成功
海外模式受到国内电视人的热捧，还是这两年的事情。据《中国好声音》宣传总监陆伟透露，2010年东方卫视筹备《中国达人秀》时，台内决策层中60%的人都对该节目持反对态度，担心高达几百万元的版权费打了水漂儿。可随着《中国达人秀》、《中国好声音》等节目相继成功，电视台尝到了甜头，一窝蜂开始购买海外的节目模式版权。
近两年，引进海外节目模式俨然成了各电视台拼收视率的“必杀技”。据统计，去年全国有约30档综艺节目开播，但其中只有一档是本土原创；今年出现的《我为歌狂》、《中国星力量》、《我的中国星》等新节目，也全都有海外模式当后台。用一位业内人士的话说，“电视台的竞争是一天比一天激烈了，海外模式有点儿像‘救命稻草’。”
但是，在这场风风火火的引进大潮中，真正留在沙滩上的珍珠却没几粒。陆伟以去年引进海外模式的约30档节目为例，他毫不客气地说：“如果说取得了全国范围内的影响力才算成功，那成功的也就三四档。”而在今年，包括湖南卫视的《中国最强音》在内，即使有显赫的海外模式做后盾，不少引进节目还是在一片混战中败下阵来。
“光我自己看过的海外模式说明书就有几百个，并不是每个海外模式都适合中国电视。”陆伟坦言，随着《达人秀》、《美国偶像》、《The Voice》和《X元素》这“四大模式”先后被引入进来，剩下的海外模式大多只是二三流产品，引进空间正在收缩。“一些有前瞻性的电视台已经意识到，真正要有竞争力还得靠原创。”陆伟表示。
“洋宝典”留下多少真金
近两年，引进海外模式让中国电视人没少“烧钱”，但在一些国内电视人看来，这都是必须付出的成长代价。
曾制作了《过年七天乐》、《越战越勇》等节目的央视制片人张凯认为，引进海外模式的最大作用是锻炼团队执行力。他分析说，电视台在引进海外节目过程中不乏全盘照搬者，但这对团队进步毫无帮助；而一些节目在制作过程中请了三五位原版节目制作人员来做指导，留下了经验，“这就像每个球队里有三个外援，对本土球员来说是个刺激。”
海外模式带给陆伟的最大启示，则是制作理念的更新。“综艺节目可以是不同元素的排列组合，但节目模式需要一个三言两语就能说明白的核心亮点，转椅、灭灯，这些设计看上去很简单，但第一个想到它们的人绝对是天才。”在他看来，中国电视节目要搞原创，还得从最起码的“点子”做起。
不过，并不是所有人都能从海外模式中取得真经。今年上海电视节一场论坛中，湖南卫视《天天向上》原制片人张一蓓就曾犀利地指出，很多电视台引进海外模式只是解决了版权问题，对于节目精髓却没有吃透。她针对各大电视台争抢“导师”的现象质问同行：“你有没有研究过原来模式中四个大牌导师是怎样安排的？”
“海外节目先进的理念、制作流程，你只有先接触到了，才能明白我们的差距在哪儿。”陆伟发现，在英国、荷兰等模式输出大国，有很多专门撰写所谓“宝典”（即节目模式说明书）的个人工作室。他透露说，其所在的灿星制作目前也正在培养类似这样的“点子团队”。他认为，“这是一个严格的带有工业化色彩的过程。”
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