【中国广电网】在网购市场的热潮涌动下，越来越多的电子商务厂商期待着有朝一日能够“一网统天下”。京东商城、当当、凡客，莫不如此。
然而，就在这些业界巨头纷纷像“疯狂的章鱼”一样把触角伸向更多领域的同时，以母婴产品起家、如今拓展到5大品类的红孩子公司却正在尝试一条“自我裂变”的道路。
2月底，红孩子公司一个全新的网站将正式上线，该网站将承担红孩子公司原有的化妆品、食品、医药保健品等产品品类的B2C业务。“原有的红孩子（redbaby）网站将专门销售母婴及与母婴相关的产品，即便有化妆品和食品，也是专门针对母婴人群的。”红孩子公司创始人、CEO徐沛欣称：“未来红孩子将是若干个专业网站的集合体，每一个网站的产品品类都将做得更专业，力求和第二第三名拉开更大的距离。”
“未来，专业性网站的影响会越来越大。”徐沛欣说。
●专业网站的集合体
即将上线的网站将面向更年轻、更时尚的用户，且依旧以女性为主，“这将是一个更年轻更独立的品牌，”徐沛欣在接受记者专访时说：“我们希望顾客更加年轻化，她们可能先成为化妆品和食品新网站的购买者，再成为母婴产品（redbaby网站）的用户，从而做到终身购物。”
秉承了公司从家庭出发的理念，以母婴用品的庞大用户群为基础，红孩子从最初单一的母婴用品，已拓宽到化妆品、食品、药品保健品、家居用品等5大品类。如今，母婴产品占公司总销售额的40%左右，化妆品与食品占不到60%，“这三个品类已经做到了业内第一名。”
以女性为核心用户群的红孩子网站2010年销售额15个亿以上，今年将有超过50%以上的增长。徐沛欣认为，一个家庭的购物决策权在于女性，她们会为孩子购买婴儿用品，同时也会为自己购买化妆品、为丈夫购买生活用品、为老人购买保健品。针对女性用户，公司未来将会有更多的专业垂直网站上线，“红孩子将成为一个若干专业网站的集合体，这个集合体中的每一个品类都将做得更专业，我们希望可以与第二第三名拉开更大的距离。”
“未来，专业性的垂直电子商务网站比大而全的网站更有竞争力。”为什么这么说，徐沛欣反问，“亚马逊为什么不断地去并购，因为美国前100多专业网站，不断瓜分亚马逊的市场。假如你是一个顾客，你希望所有的专业的货品都在最专业、最方便的网站上买，所以，未来专业性网站的影响会越来越大。”
●系统和社区驱动网站增长
一直采用“目录直投+网站营销”双轮驱动模式的红孩子，自去年底开始将核心业务向网站倾斜，突出网站业务、提高目录盈利能力，成为公司新的经营策略。
“网站营销增速比较快，去年增长300%，超过目录的增长，我希望今年底网站与目录的比例能够达到7:3。”徐沛欣说。
这一目标将得到强有力的技术支持。今年1月初，以呼叫中心为主要用户群的UCPS系统（使用者和消费者的愉悦体验系统）正式上线。
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