【中国广电网】得上海者得天下？还是鱼和熊掌不可兼得？无论是争取上海1391万收视观众，还是全国覆盖的8亿收视人口，东方卫视都还需要付出更多的努力。2010年12月底，“东方卫视高层大调整”的传闻在媒体圈内传播开来，传闻称“东方卫视总监田明将离开东方卫视，任职星空传媒”，此外“其他高层也会有较大的变动”。而就在一个月前，记者去上海采访了东方卫视，卫视表面看来一切按部就班、风平浪静，当时田明以“时间安排不了”为由婉拒了记者的采访要求。东方卫视的这场“人事地震”，在2010年年底给媒体圈带来了一个颇具想象空间的话题。人事调整为何缘由？这是否意味着SMG在卫视战略上出现重大调整？峰回路转。就在圣诞节的前两天，网络上这样一则消息被圈内转发：“SMG娱乐板块内部招聘”启动。至此，一则更具眼球效应的消息浮出水面——包括东方卫视在内，SMG旗下广告经营中心、影视剧中心、新娱乐、星尚传媒等业务单元整合形成“东方娱乐”板块。人事招聘是板块组建过程中的必然环节，而东方卫视的人事调整只不过是集团大战略中的一步棋。传闻称，娱乐板块筹建小组的负责人、SMG副总裁杨文红或将兼任东方卫视总监一职。
番茄的委屈
记者电话联系到田明，对于将要离任东方卫视的消息，他并没有否认，只是表示“目前还没有定下来”。当时他正在参加年终总结表彰大会，却并没有急于挂掉记者的电话，反而主动提到了SMG正在进行中的大动作——娱乐板块的筹建，他强调，在娱乐板块中突出了东方卫视的地位和作用，卫视是集团的核心项目，相当于“举集团力量办卫视”。“对于东方卫视来说，这是体制和机制上的改变，解决了东方卫视长久以来在资源和团队上存在的问题。”在“娱乐板块”构架中，东方卫视是其4个运营部门之一，其余分别为影视剧中心、广告经营中心和运营管理部，下设新娱乐、星尚传媒、五岸传播、东方之星、时空之旅、亚洲联创等业务单元。此外，公司还设有战略投资部、财务管理部、人力资源部等6个职能部门。“对于东方卫视这是一个重大的提升，东方卫视的爆发就在最近一两年内。”田明的预测是否过于乐观？娱乐板块在机制上保障了东方卫视的核心地位，又将如何落实？这是否真的是东方卫视难得的发展契机？眼下的事实是，无论在全国省级卫视的版图中，还是上海本地收视市场上，东方卫视都处于一个很尴尬的位置。刚刚过去的2010年，东方卫视创收8亿多元，而前年这个数字不到5亿元，纵向比较，增势可观。横向比较，湖南卫视去年创收达36亿元，江苏卫视达20亿元，安徽卫视为20亿元，浙江卫视为16亿元。目光切换到上海本地。去年上海新闻综合频道创收9.35亿元，而SMG内部创收超4亿元的频道就有数个——电视剧频道、新娱乐频道、生活时尚频道、第一财经频道、五星体育频道。在去年集团电视广告50亿元的收入里面，卫视仅占16%，2010年集团总收入110亿元，东方卫视贡献不足8%。反观其他省级电视台，卫视往往在电视台或集团创收里贡献颇多，如安徽卫视占据整个电视台收入四分之三的份额，江苏卫视为江苏广电总台贡献了几乎过半的收入，湖南卫视创收也占到湖南广播电视台的近三分之一强，湖南经视尽管在当地也有可观的收视率和影响力，创收达到5亿元，但完全不能与湖南卫视相提并论。眼光放大。2009年，上海市GDP总量达14900.93亿元，以SMG的创收，在上海实在算不得大企业。同时期，湖南省GDP总值为12930.69亿元，长沙市全年完成地区生产总值3300亿元，湖南卫视已经是湖南省的一张名片。
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