中国广电网：2010年，对广电媒体而言实乃大事之年，在文化体制改革步伐加快的背景下，广电行业产业改革也随之提速，带来市场频频洗牌；这一年也是大赛之年，世博会、世界杯、亚运会的举办不仅刷新了收视率，也成为影响广告主市场营销和广告投放的三大事件；这一年还是大考之年，随着广电总局“61号令”的发布，广电媒体的生存命脉——广告，面临着触顶的危险。CTR数据显示，2010年上半年电视广告增长15%，低于广告市场整体增幅。从年底各台招标情况来看，广告收入看似增加的背后则是依靠卫视不断涨价来拉动。广告主面对“天价”苦不堪言，只能转而投向有效又便宜的新媒体。面对电视经营天花板时代的到来，广电媒体绝地反击，竞争与融合、开拓与创新成为2010年广电媒体发展的基调，在经历潮涨潮落一年后，广电媒体将再次书写新的篇章。
关键词之一：体制改革
制播分离推动产业化进程
面对新媒体和三网融合的大浪来袭，电视媒体纷纷以改革应对。随着我国文化产业体制改革步伐的加快以及在国家广电总局连续下发的一系列产业政策的大力支持和推动下，在上海率先“破冰”整体实施制播分离改革后，2010年省级卫视纷纷加快改革步伐，我国广电行业的产业改革渐入佳境。
2010年6月28日，湖南卫视启动了管办分开、制播分离第三轮改革：芒果传媒有限公司与湖南广播电视台正式挂牌，统称为“芒果新传媒”。就在第三轮转企改制实施不到半年，湖南卫视的集群效应突显，不仅全国性频道收视率上涨，且频道传播价值也迅速提高：2010年湖南卫视收视稳居全国第二，省级卫视第一，单频道广告将突破36亿，增幅高达60%，为芒果传媒三年之内实现1000亿总市值的目标奠定了基础。
上海、湖南这两家最具影响力的地方广电机构的改革之路对国内其他同级广电媒体的改革带来深远影响，江苏广电总台、天津电视台、河北电视台、黑龙江广电局、山西广电局等地方单位紧密跟进，加快“制播分离”的改革步伐，力争尽早走向市场，抵抗新媒体冲击波。
尽管目前业内对于广电行业时隔8年后重新启动制播分离的问题众说纷纭，实话实说，制播分离可以看作是在现有体制下，甩开旧有体制、培育新市场主体以此来适应产业化发展的一次尝试，倘若此举能够很好满足市场需求并实现与资本市场的良好对接，这将是一件美好的事情。
频道制与中心制，孰强孰弱
关于频道制和中心制的改革，一直就没有消停过。
2010年，作为我国电视台的老大哥，中央电视台坚定地走上了取消“中心制”实行“频道制”这条大路，并大刀阔斧进行改革：除新闻中心外，文艺中心、海外中心、广经中心等各个中心部门全部改为频道制，长期以来实行的“中心—部门—科组—栏目”的四级体制将变为“频道—栏目”的二级体制。在改革之后，央视各频道成为独立责任主体，节目制作与管理更直接，这件事成为央视从行政管理体制向适应市场体制逐步转变的标志事件。与此同时，央视各频道的专业化改革也已经开始，如CCTV-1定位为综合频道，CCTV-4为国际频道，CCTV-8为电视剧频道，CCTV-12为社会与法频道。
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