刺猬效应是什么？

时间：2013.06.30 发布人：有一切都好
刺猬效应是什么？

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谷歌有一切都好用户在2013.06.30提交了关于“赛尔号刺猬效应是什么？”的提问，欢迎大家涌跃发表自己的观点。目前共有8个回答，最后更新于2024-08-17T11:36:09。希望大家能够帮助她。

详细问题描述及疑问：期待您的答案，谢谢你帮我,祝你快乐,愿你事事如意 ！

希望以下的回答，能够帮助你。

第1个回答

用户名：AllenBater  

刺猬效应（h**edgehogEffect），来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只相爱的刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了内四脸刚材对方。


其实这就是心理学上的刺猬效应。刺猬效来自应反映了人际交往中的心理距离效应：即每个人都需要在自己的周围有一个自己把问答握的自我空间，它就像一个无形的“气泡』样，为自己“割据”了一定的“领域”。


为此，一位心理学家试图用实验来明这一论刘续充些湖临使断：他在大学里选择了一刘跑型调封味怕地定肉间刚刚开门的大教室杨径交检，当里面只有一位同学时，心理学家走进去，并坐在他或她的旁边。试验重复进行了整整80个人次，最终得出这样的结论，在一个空旷的教室里，没有一个被试者能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。尽管心理学家尝试着取刘世买直且论议年矿变化自己的位置，比如分别坐在被试者的左爆右爆前面或后面，但是被试验者在不知道这是在做实验的情况下，更多的人选择立即默默地远离到别处坐下，有人则干脆影提出：“你想干什么？”


由此可见，人们对率玉这个自我空间的保护意识很缺须府空雨五帝措尔慢品强烈，人的这个自评素我空间一旦被侵犯，就会**生宗包毫基将执强饭精不舒服、不安全的感觉，甚至因此恼怒。


刺猬法则强调的就是人际斤补导及印局号交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保在工到染妒级快作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理宅要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。


第2个回答

用户名：张_亚维  

刺猬效应（h**edgehogEffect），来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只相爱的刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。


其实这就是心理学上的刺猬效应。刺猬效应行跳看反映了人际交往中的心理距离效应：即每个人都需要在自己的周围有一个自己把握林的自我空间，它就像一个无形的“气泡』样，为自己“割据”了一定的“领手域”。


为此，一位心理学家试图用实验来明这一论言断：他在大学里选择了一间刚刚开门的大教室，当里面只有一位同学时，心理学家走进去，并坐在他或她的旁边。试验重复进行了整整80个人次，最终得出这样的结论，在一个空旷的教室里，没有一个被试者能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。尽管心理学家尝试着变化自己的位置，比如分别坐在被试者的左爆右爆前面或后面，但是被试验者在不知道这是在做实验的情况下，更多的人选择立即默默地远离到别处坐下，有人则干脆提出：“你想干什么？”


由此可见，人们对这个自我空间的保护意识很强烈，人的这个自我空间一旦被侵犯，就会**生不舒服、不安全的感觉，甚至因此恼怒。


刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理宅要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

第3个回答

用户名：匿名用户  

指的是教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。

第4个回答

用户名：霞凤细羽  

刺猬效应（h**edgehogEffect），指的是教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。

第5个回答

用户名：zhaochen32  

刺猬效应（h**edgehogEffect），指的是教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。

第6个回答

用户名：**ngpeng8008  

太近了互相刺痛，远了又太冷，所以寻找一个合适的距离。

第7个回答

用户名：啊徐_2013  

“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。后来教育心理学家根据这一寓言总结出了教育心理学上著名的“刺猬效应”。这一效应的原理是：教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。然而在实践中，不少老师将这一“效应”误读，教师与学生之间的距离太大，学生失去了温暖感，**生了陌生感，因此，教师的教育效果不可能好。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理宅要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

第8个回答

用户名：wocha_001  

指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。