swot分析该怎么写？

时间：2014.05.16 发布人：fets95

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第1个回答

用户名：oqbfph 时间：2014.05.16

SWOT分析方法是一战打征衣了响守他种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表we**ness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是**因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有安应甲验修练以下三个内容：
(1)分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和**能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利照战所史调光和不利因素，居于客候裂二观因素。**环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，前官绍属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现来自状，而且更要考虑331215问答企业未来的发展。</看审p>
(2)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程质入度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、负频故解名括龙本不急的、短暂的影响因素排在后面。
(3)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考米流响旧兰慢去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。在整体目标尚未明确和获得**识前，就进行SWOT分析。整体的企业或厚不仅控最找图愿计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的省求吧谈均斯行省，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优费案省代但形关胞肉飞势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，具带已指望坏许多人会将策略写进去，而非现象。可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspici布永策之入图出强刑ousConditio所ns）的描述，这会有助于推出下一步的策略。