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分析企业**优势与劣势,所面临的外部机会与威胁进行分析来自。使用黑板、白板或大纸,331215问答然后将信息转移到电脑,并打印出来进行分析。
优势最大化:知道自己最大的**优势可以让你有所依据,并将它们对企业的积极影响最大化。
劣势最小化:知道自己的**劣势可以迫使去解决它们,或者全力以赴地减小它们对企业的影响。通常来说,SWOT分析对事实会起到一个“警钟作用”,不再单纯地只是希望问题相设资明从四福曾补自己会迎刃而解。
利用机会:识别外在机会能够为未来做出合理规划。它能够立即采取行动,并马上利用那些对企业**生积极影响的机会。
消除威胁:既然已经确定外部威停钟言胁以及它们可能会对企业及收益性所造成的影响,那么就可以制定一连串的行动来减少或者完全消除这些威胁。
整体分析
从整体上看,SWO右庆适刻进兵解T可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发战向。
根据这个分序迅陈析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列。
然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。