深圳市诺亚舟实业有限公司执行董事 唐本国
技术竞争是电子产业下一轮竞争的焦点，同时也是优胜劣汰的唯一标准。历史和经验告诉我们，在一个以技术为主导的产业里，企业是逐步做起来的，市场也是逐步做起来的。诺亚舟拥有对产业的判断和前瞻，拥有创新的技术和卓越的品质、优秀的价值，正是这一切使得诺亚舟能在教育电子产业的大浪中不断扬帆前进。
成功源于实力
作为一匹黑马，诺亚舟自1999年创立至今一直奋斗不息，6年来在全国建立销售网点一万五千多个，营业收入连续翻番（见销售趋势图）。诺亚舟能获得这种跳跃式增长是有很多原因的：技术创新方面，诺亚舟一直致力于发展有自主产权的技术，研发实力居同行领先水平。在公司150人的研发团队里，博士就有9名，硕士23名，本科以上学历占85％；质量品质方面：诺亚舟2001年通过了ISO9001认证，工厂现在年产可达000万台，制造实力与品质控制能力非常强；在客户服务方面，诺亚舟一直非常关注用户价值，不断积累成熟的成本控制经验以向消费者提供性价比超群的产品；渠道方面，诺亚舟拥有完善的产业链、价值链和利益链，拥有全国最好的供应商、投资商、代理商；人才方面，诺亚舟拥有超强的精英管理团队。几个创始人都毕业于清华，并不断吸收营销、技术类专业英才，坚持以人为本；资金方面，诺亚舟在2004年成功地引进了荷兰霸菱基金在中国最大的一笔投资。此外国家教育部、科技部也都与诺亚舟洽谈合作，诺亚舟网络学习机技术标准有望成为行业内第一个技术标准。2005年5月，诺亚舟还成为教育部、文化部、团中央等机构举办的第二届中国青少年才艺大赛的指定赞助商，诺亚舟的网络学习机成为指定冠军产品。
为孩子们进行产品规划
诺亚舟未来的目标是两年内在海外上市，四年内争取打造成为中国第一教育电子产业集团，这有以下几件事情要做：首先，诺亚舟将坚定不移的发展教育电子产业，科教兴国，从单纯的硬件供应商发展成软件平台及内容制作的提供商，让孩子们快乐地学习。除了使课件与教材同步以外，诺亚舟还将在电子产品中增加一些有趣的东西，比如动画，让孩子们在学习中感受到快乐；诺亚舟还将增加学生家长的参与度，定期通报学情，让教育终端产品与通讯产品有机结合，利用互联网进行增值服务；为了向孩子们提供最好的教学方法，诺亚舟还在全国建立名校名师咨询团，并同李阳疯狂英语进行深度合作。
现在，诺亚舟新出了一款动漫网络学习机。它是传统电子辞典和英语学习机的革命性换代产品，不仅是多能学习电子工具书，同时也可以作为课本、课堂教学之外的第三类手持式媒体学习工具，具备网络互动远程教学功能。依托NPiTECH技术这个开放的互动的技术平台，诺亚舟还可以整合全球精英教育资源，以无限的网络为平台免费为千万学子提供优质的教育资源和服务。
中央电视台是诺亚舟品牌传播的重要舞台
为了更好地传播诺亚舟品牌，我们准备加大整合传播的力度：比如进行核心技术专利注册、权威机构认证、举办公益活动和新闻发布会、在以央视为主的媒体上投放名人代言广告。在这个整合传播体系里最重要的一点就是深入与央视的合作。今年开始，我们准备与央视进行大规模的合作，这种合作就如同鱼水相依。
诺亚舟第一次在央视进行大规模的广告投放，广告覆盖了央视的五个主要频道。与央视的合作是一个好的开始，我们希望与央视一起携手走得更远，同时，我们也希望业界里能形成竞争合作的关系，大家共同做强做大迎接中国教育电子产业的新时代。
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