bsp; 刘:非主流广告的创作确实是一种智商的挑战,是一种创作才能的考验,绝对能够满足一个广告创造者的创造欲;但这不是我鼓吹非主流广告的出发点,出发点源自于在非主流品牌所处的现状中寻找突破。源自于追求广告效果是广告人的天职这一动机。
从传播角度来说,对于一个弱势的、非主流的品牌来说,非主流的方式可能带来更大的传播空间。就像我们常说的100个人开会,99个人穿西服,你是一个陌生又不重要的人,想为人瞩目,你要么选择一件材质、颜色、价格超出别人许多许多的西服;要么你就穿件唐服,试想一下有什么样的效果……非主流广告的创作是要付出代价的,因为没有现成的路可以“顺大流”,所以要投入更多心力,这才叫拿别人钱为别人尽力。
陈:您的非主流观念让我有些震动;……非主流广告在今天的中国有生存空间吗?他们生存的机会到底有多大?
刘:当然机会是非常大的,你知道“百人百味、众口难调”这句话吗?中国至少有四亿左右的人口陷入在消费浪潮中,他们的地理跨度,心理跨度,阶级跨度差异是非常巨大的,所谓主流其实它真正的涵盖到不了中国市场的百分之几十。中国市场不会像日本岛、台湾岛那样一个意识、一个概念旋风式的一夜席卷全岛;中国这个大市场口味的容量极大,非主流的市场非常大,一两个品牌,两三个概念包不下这个市场。
其实我倡导这个概念实际的意义是希望大家更自觉的、更有意识的审视自己的位置,改变那些平庸的价值观,需要时能够有意识的站在主流的对面,开辟自己的路线。
陈:您已经有十几年的工作经验,“刘是”也成为一个品牌了;也许您可以向主流广告说“不”了,可是对更多的新人来说,不象主流靠拢不就意味着自寻死路吗?
刘:其实这不是一个需要资本积累的问题,试想中国有多少家非主流广告公司,又有多少非主流的客户被他们服务着,又有多少渴求突破的商业需求;对他们来说,墨守成规就意味着成为主流价值观的牺牲品,就意味着自寻死路;你墨守成规就是自寻死路;我们会碰到具体客户的运作问题,也有很多拿捏客户的经验,当然这是下一次谈话的题目。
刘是简介
刘是――资深广告人、广告导演
1991年:加入韦大军领导的广告公司做
艺术总监
1992年5月:成立刘是广告
设计所,任创意总监;同年成立刘是广告有限公司,任执行创意总监
2000年2月:成立刘是影视工作室,任广告导演。自1994年至2002年平面、影视广告获奖不少,总约40有余
刘是于94年曾历时半年之久与嘎纳广告节总裁罗杰交涉,成功地运作了中国广告界进入嘎纳广告节。担任过第六届、第七届中国广告节广告作品大赛评委、台湾“金像奖”第七届、第八届世界华文广告奖的评委、首届龙玺华文广告大奖评委。首届AD盛典广告大赛初评评委,第七届、第八届台湾“金牍奖”评委。
2000年,他全心身投到导演行列,成为专职的广告片导演。
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