经常听到才 30 多岁的广告人说：干到 40 岁就 “ 退休 ” 。为什么一方面广告公司慨叹没有人才或是人才流失严重，而另一方面，正值壮年的广告人或者思虑重重地为退休做打算，或者干脆转行呢？为什么中国广告公司一方面做不大、做不强也做不长，而另一方面又特别盛产小公司、小作坊 ?
谨慎入行
有一个广告科班出身的年轻人，入行做文案还算干得有声有色，却毅然跳到企业里干风马牛不相及的工作，并发誓再不进广告公司。他说： “ 我带着一个好身体和梦想入行，却带着一身的病和不多的血汗钱离去。 ”
广告的确不是一个能发横财的行当，你看广告公司的老板，有几个开奔驰 ? 别看给乡镇企业家策划新产品口若悬河，给人家平面影视、销售人员培训，还管定价，但每当客户要求对销售指标负责的时候，他难免会恨恨地想 —— 我要是有那么大本事，何必干广告伺候你 ?
更时常听说某广告公司老板不经意投资一套房产或是开了一家餐馆，收益竟比干广告多得多。 
老板是员工的榜样，一些年轻的广告人看到穷自己毕生之力，事业却无成就，就会选择转行；年纪稍长的甚至不惜重新拿起书本，通过考研、自费留学获得更高学位的方式，达到顺利转行的目的。
对于刚刚入行的新人，广告非但不是一个能发财的行业，还需要如教徒般视吃与睡为人生极大罪恶。你必须能耐饥饿，因为说不定客户肚子涨得饱饱地来找你，过了半个世纪那么长，听到你腹如雷鸣才知道你没吃中饭，而这时晚饭时间已经过了。你的睡眠要 “ 充满弹性 ” ，既可以晚上 12 点睡，早晨 8 点起，也可以早晨 8 点睡，中午 12 点起；必要的时候你甚至可以不睡，最好能练出在公交车上或在洗澡空隙睁着眼睛时也能小睡， 5 分钟后立即精神十足的 “ 绝世武功 ” 。
这就不难解释，广告人的体形通常有两种，一种是大肚子，里面装着临睡前拿来当头天晚饭和第二天早饭的宵夜，体内的东西长年堆积，最后变成了排毒养颜胶囊广告里蹲在莲花下面的 “ 藕 ” ：另一种是竹竿，长期的营养不良加上体力严重透支，胃口变得越来越小，于是像高博特盐水瓶广告中总结的 “ 吃什么都拉 ” 大肚子也好，竹竿也罢，脸上挂着两种 “ 专色 ”—— 不抽烟的人呈菜色，抽烟的在绿中泛一点蓝。
大肚子和竹竿们发自内心地热爱着这个行业，十几年如一日抗饿少睡，可为什么他们中间许多人还是会黯然离开？
每个行业都是一样的。客户总是拥有很多特权，做广告最痛苦的应该是被客户 “ 强奸创意 ” 。广告缺乏一种定性的标准，所以总是需要不停的打压自己，顺从客户。
中年积极考虑退休
广告的确残酷，人到中年、两鬓生华的广告人，年轻的时候没什么生活体悟，而当正逐渐成熟和有些经验的时候，却必须警惕：自己可能已经走在落伍的边缘。
特别对于那些从事创作的广告人，如果经验与创作的激情不能保持同比例增长，没有人会记得他某年某月得过什么奖，老板讥笑他 “ 炒冷饭 ” ，而一大把薪酬低他几倍的后生小子们正虎视眈眈盯着他的职位。
上天作证，这样的日子多么难熬！熬不过去的，一怒提出辞呈，跑到外面兜兜转转，想转行，谁要 ? 那就做 FREELIVER ，可谁不知道 FREE 的意思是 “ 免费 ” ，一旦收入与人都自由了，这些人只好忍气吞声重新回到 “ 组织 ” 的怀抱。
所以广告人几进几出同一家公司，已经不是什么稀奇事，折腾一次，自尊与自信就少几分，当年对广告的那颗心，冷了，多多赚钱好早点退休的念头油然而生。一边心不在焉地上班领薪水，一边在外面干私活赚钱，这就是当前许多广告人的生活方式，乃至刚刚入行的新人也争相效仿。
当一个以激情、智慧、创意为骄傲的行业越来越多地沾染上铜钱臭的时候，当越来越多年富力强的创作人背着公司在外面点头哈腰谈客户的时候，以人才为本的广告公司又凭什么获得持续、稳定、长足的发展呢 ?
女人干广告的代价
单身女性以敏感、细腻、耐力、同情、纯真、追求平衡的特质，在广告行业的各个岗位上迸发出日益惊人的潜力。然而有谁调查过，每年有多少女性离开了这个行业 ? 离开的原因是什么 ? 目前做到中层以上管理职位的女性平均年龄多少岁，她们中有多少仍孑然一身 ?
广告公司的老板对这样的情形并不陌生。一个资质不错的女孩，几年来一直勤恳努力好学上进，公司正准备提拔她，结果她却因为要结婚、生子而递上辞呈。人们固然可以嘲笑女人是情痴，没有事业心，可是反思一下为什么其他行业的女性可以堂而皇之享受完正常的婚假、产假，然后返回原单位继续作贡献，偏偏从事广告的女性屁大一点事就非得辞职 ? 谁能说女性从业人员的流失，不是导致行业蒙受损失的原因之一 ?
柔能克刚。与男性相比，女性攻击力差但韧性强，与生俱来的危机意识使她们更珍惜工作机会，更看重工作的稳定性。广告公司如果能成功培养、重用女性并给予她们强烈的归属感，反而可以部分地解决广告业最头痛的人才流失问题。
广告如同人生，如同四季变化，如同男女之间的爱情，它不仅需要一时的激情，更需要自然与和谐的力量使它长盛不衰。所以广告理应追求平衡、创造平衡， 但愿从此以后，我们能看到更多内心充盈、感觉幸福、懂得爱、充满智慧与责任的女广告人在行业中发挥越来越重要的作用！
开个小公司的出路
中国广告是制造小公司、小作坊的行业，是老生常谈但始终难以解决的课题。
为什么中国在其他行业里有海尔、有联想，而广告行业里就不可能有奥美 ? 为什么中国本土广告公司可以在员工人数、办公场地、创作实力上与 4A 公司一拼高低．可一说到成立的历史就英雄气短 ? 嘿嘿，有人冷笑，中国广告的历史才多久 ? 你怎么能将本土广告公司的历史与 4A 公司相提并论 ?
那么让我们照着这个说法思考一下 ( 假设以 1990 年为起点 ) ，目前有多少家广告公司历史超过 13 年 ? 凤毛麟角般存在 10 年以上的广告公司，哪一家可以保证未来稳定地发展 20 年、 30 年甚至 50 年 ? 那些叱咤风云、出书立说的公司领袖平均年龄已经多少岁了？是否已经考虑好未来的接班人 ?
惭愧！广告人可以对客户的品牌定位、品牌活力分析得头头是道，可是一遇到自己公司的品牌问题就卡壳了；广告人可以追问上世纪 80 年代、 90 年代的某某化妆品牌、某某保健品牌现在到哪里去了，为什么不去追问 80 年代、 90 年代广告行业内某家公司、某个品牌甚至某个人到哪里去了 ?
强者选择强者，本土广告公司何必怪客户青睐 4A 公司，何必郁闷自己为什么总是遭遇短命的产品、短命的企业？这个道理就像中国的包子其实比麦当劳的汉堡包好吃，可中国就是没有一家 “ 麦当劳式 ” 的包子店。
一方面已经存在的本土广告公司做不大、做不强也做不长，另一方面中国每年、每月甚至每天又在诞生一批又一批小作坊、小公司。小公司当然不是从地里冒出来的，很多是从大公司裂变出来的，小公司的创办人往往也会沿着 “ 老东家 ” 的轨迹去发展，假以时日即使没有半途夭折，他们也会碰到 “ 老东家 ” 当年遭遇的瓶颈，那就是辛辛苦苦培养出来的人才再到外面去开小公司。
一代新人换旧人，无数小公司取代一个大公司，仿佛已经成了本土广告公司从起步、发展到灭亡的既定三部曲！
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