广告公司亟需强化专业价值
当选理由 由于代理制度的不完善和国内特殊的媒体环境，在广告主、广告公司、媒体构成的三角关系中，中国的广告公司一直处于“讨饭吃”的尴尬境地。这种被动的局面使广告公司长期处于不稳定的状态，尤其在外资广告资本即将全面准入的2005年，这种焦灼、渴望突破的情状更加明显。这种焦虑来自身的不强势和外来生存压力的挑战。首先表现在，广告公司多而无序，据统计中国大陆就有7万多广告公司和经营单位，7万多业主在一个市场争老大，急功近利、非人性化操作，行业他律自律松弛。其次，强势广告公司缺位，“伪品牌”现象严重。“强势”广告公司称不上强势，年经营额超过100万元的公司就可以成为所谓“强势公司”，事实上距离优质强势广告公司还有很远的路。缺少长远的内涵式发展的品牌规划。再次，低水平管理。国内的广告公司的人力资源、资本缺乏是相对的，事实上真正缺位的是人才的管理能力和资本的运作能力。
广告投放策略呼唤科学
当选理由 科学投放是每个广告主的宿愿，但事情总是不尽人意。在一个冲动的“造牌时代”，盲
动、跟进往往是许多人的最后选择。首先，品牌应根据企业的发展阶段、营销渠道的支持选择媒体。许多企业热衷于投高端媒体，但企业并没有做好相应的营销准备。如某糖果品牌在央视打广告后，被要货的经销商追着四处逃，没有把货最后送到消费者的手里，广告一样白搭。其次、实力是选择媒体的依据。有实力做全国性的大市场时，广告投放可以倾向全国性媒体；企业没有实力做全国大市场时，力求做透区域市场，媒体的广告投入也要倾向区域媒体。但国内广告往往是小矮人戴顶大帽子，最后是因为高额的帽子的付出惨痛的代价。就拿雅典奥运会的广告来说吧，几打的企业都是大把大把地撒钱，但收效很好的才有几家?
媒体格局走向垄断联合
当选理由 中国媒体格局是世界媒体格局中的一个特例，除了具有商业化和社会化双重身份外，市
场垄断也是一大特征。2004年是强者继续强化自己的实力。9月1日，CCTV-1再一次拉起改版的大旗。目的是集中一套的优势，利用一套的覆盖优势，集中现有的内容资源优势和强大的内容建设能力，抢占硬件软件两方面的优势；提升高端媒体的附加值巩固其强势地位。 地方媒体也不示弱，纷纷找寻合适的伙伴，系起区域媒体联合的旗子，以各自的优势广告资源共同经营共同收益、配合客户需要联合进行地面推广活动以外，还将从新闻节目运作、到客户开发与服务等，开展全方位等多角度的合作。这意味着区域媒体开始放远眼光，通过区域联合的方式，谋求在全国的市场凸显自身的传播价值。大有和中央强势媒体分庭抗礼的味道。媒体格局的变迁增加了广告媒体选择的不定因素和投放的门槛。
国际与本土公司合作悬疑
当选理由 一般而言国际广告公司服务国际品牌,本土的企业服务本土品牌。但随着外资广告资本
的不断融入和本土品牌的崛起，本土广告公司与国际广告公司联姻的机会越来越多。当本土广告公司与外资广告公司共同服务一个有国际品牌背景的客户时，矛盾就显现出来了。最明显的是动作失调。如广州本田，平时是省广和日本博报堂各自负责运营“雅阁”、“奥德赛”品牌，壁垒分明。只有在大型的促销和公关活动时才一起参与。鉴于此广告主提出省广和博报堂两家要整合广告资源，成立一家合资的公司为其服务。这说明，在未来的国际与本土广告公司合作中，矛盾是必然的，但合作是主流。国际与本土广告公司必须在合作的矛盾中寻找突破点，或者说寻找利益的嫁接基点。充分发挥双方的优质资源、融汇双方广告理念，拓展前瞻的广告视野，在更高的起点构筑全新的合作模式，是明智之举。
文化冲突与维模问题
当选理由 12月7日，中国国家广播电视总局叫停，美国耐克公司“恐惧斗室”的广告。因为这则广告违反了“广播电视广告应当维护国家尊严和利益，尊重祖国传统文化”的相关规定。这已经是一年内继日本丰田和立邦公司之后，第三个在广告制作内容方面陷入中国民族文化维模冲突的企业。客观地说无论是耐克还是丰田和立邦，显然都不会去故意惹怒中国消费者，毕竟中国市场对他们来说利润太丰厚了，也正因为如此，他们在广告创意的过程中刻意揉进中国文化元素，其目的无非是想拉进同中国消费者间距离，获得消费者的高度认同，但殊不知弄巧成拙，适得其反。这里涉及到一个文化的冲突与维模问题，文化模式功用之一就是消解异质文化，维护本体文化。广告制作人员把中国元素浓缩为象征中国民族文化和特征的龙、狮子、长须老人等没有错，错就错在，这些广告制作人员为了突出商品的品质和魅力，在广告内容中将这些文化图腾作为挑战和征服的对象，这种挑战实质是指向整个中国文化传统，征服的对象也是图腾背后蕴涵的民族文化心理，文化模式机制必定自动“维模”，反映在广告接受心理层面必然是自动抗拒，冲突在所难免。这些制作人员所犯的一个共同错误，是对中国文化的把握和理解存在误差和对文化模式作用机制的忽略。
电视媒体营销同质化
当选理由 电视媒体的自我营销意识空前高涨，可从2004年一片红火的电视媒体推广会就窥知一
二。但电视媒体的营销理念还不够成熟，存在如下问题：其一，营销理念滞后。纵观2004年电视媒体的营销，可圈可点的地方不是很多，也许总体上国内的电视媒体媒体营销运作还处于个案运作初级阶段，缺少整体的运作观念。其二、营销手段高度相似。相似的推介会，相似的数据分析，专家点评，所不同的是具体的时间、具体的面孔、酒店那名称不同而已，结果广告主还是不知道如何选择媒体！其三、无源之水。电视媒体营销活动是一种特殊的营销活动。电视营销的关键是媒体每天加工、生产的“产品”——节目。媒体营销要想达到预期效果，也要应该立足于节目本身，打造优质节目工程。
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