杨君：我希望每个人都是做舵手，或者大家也很希望最好当个大副或船长什么的。
陆兴东：但是只有一个，现在在中国的媒体市场上，社会公司四、五千家，国有的媒体机构有多少，有几百家，外资的现在涌入中国那么大，而且外资具有庞大的资金背景，可以无限大的资金在后面撑着，在这种情况下，我们在这里能不能做到水手，可能还要付出很多的努力。
杨君：至少做二副，如果我要当船长，至少要任命20个二副，这样大家有一个空间。说您很有风范，也是有所特指，我看见您参加过非常非常多的，这几年各种各样的业内论坛，包括国际论坛，甚至还有一些是金融投资和企业方面的论坛。你涉猎了这几个领域的论坛，你把自己定位成什么角色？
陆兴东：如果这一辈子能做到，我的真正目标是媒体基金的管理者。不仅是管理多少庞大的媒体基金，还拥有它的投资方向，可能因为有这笔资金，可以指挥很多媒体的发展，可能因为有这样的资金，可以做媒体产业链关联的诸多事情的投资业务。这当然是我梦寐以求的方向。所以，对目前的工作和生活方面阅历的培养，或者结交资源的方向，我必须不仅是金融投资界的、企业圈的、媒体行业的，要去交更多的资源跟朋友。
杨君：您是说现在其实您是在积累您的资源。不光是你的经验，还有你的人气，还有你的人脉，还有一些出生入死的朋友。
陆兴东：对。
陆兴东：至少要有五年的时间，才能汇聚这么多资源，才能得心应手去运用。因为我们很幸运的一点，站在目前只要稍微做点事情，就可以在聚光灯下放的很大的机会，可能在美国就没这么多机会，在中国就是只要做一件相对略微成功的事就会有机会。
杨君：你虽然没有在美国读书，但感觉美国没有在国内这个行业中这么容易做的。
陆兴东：我觉得他们的竞争已经处于垄断状态。
杨君：而且非常成熟。
陆兴东：如果一个年轻人在美国说我要超过默多克，可能这辈子永远不可能。顶多是成为默多克的干儿子，他有机会让你做CEO，但是没法拥有默多克集团那么多资产，除非不做这个行业，做IT，未来那么快的发展。但是在中国这种想象空间都是存在的。
杨君：其实中国的机会很多。
陆兴东：非常多，而且我有很多同学在美国留学也好，任职也好，我始终有机会，也没出去。在国内本土那么多年的工作，对我来说也累计一些他们所没有的资讯或者一些经验。其实在媒体业的本身，只要多多去关注国际媒体的发展方向，以及他们经营成功的策略性问题，其实很快就可以学会。
杨君：大家都是非常聪明的。
陆兴东：资本的环境，政策的环境，以及团队的环境可能不如人。但如果你明白了这个环境要日积月累，累计它，有意识累计它，我相信能做成事情，大小可能在天，不在人。
唐龙——一个吉祥的名字
就像当初成立这家公司的初衷目标就是做东西文化的交流，而且是两条龙盘旋着，双龙戏珠的概念，可能很土，但是老外看这是具有百年历史价值的标志。另外，我们不仅标志还延伸到我们的口号，那时我们的同事说干嘛致力于文明传播事业文化公司，致力于文化传播，我说必须是文明，无独有偶，到现在不仅是物质文明、精神文明，中央还提出政治文明，我说很好，八年潜意识到文明的传播是我们公司的全球责任。这样对公司的整个定位，现在来说，我们当时定位的非常国际化。
杨君：这么看来，你是一个传统文化的实现者，或者实践者，甚至在一定程度上有代表者的意思，从你公司的唐龙两个字也能看出来。我非常想知道，当初是怎么起了这个名字？
陆兴东：我们注册的时候，刚刚取名取了三个月的时间，最终我自己圈定了这两个字，一注册还好，没人抢注在前。这个名字一看很明白，如果要做中国文化的国际交流，首先名字要非常中国化，这是第一个。那时特别流行英译的舶来的词语，但是我觉得那个不能用，尤其在那个年代这种名字特别容易起，特别容易让人家觉得很洋气，当时起了一个很土的名字叫唐龙，龙是中国鼎盛的象征。唐的拼音，龙的拼音在外国人眼里非常好的词组，源远流长的意思，华人源远流长。一看六个英文字母，很容易记住。不管是拼音，老外对它的研究，对它的印象或者中国人对它的印象，就选定了这个名字。因为当时我们赋予的理念就是要做东西文化的交流者，可能涉及到我们的LOGO设计，是欧洲的飞狮加老鹰的翅膀，欧洲文明非常鼎盛的代表，边上有两条龙。
杨君：进入影视的生物链，您在中间也做了一些研究，同时也是实践者，建立了唐龙非常吉祥的名字，不管在中国还是在外国。唐龙您觉得今后会有很大的发展吗？
陆兴东：就像当初成立这家公司的初衷目标就是做东西文化的交流，而且是两条龙盘旋着，双龙戏珠的概念，可能很土，但是老外看这是具有百年历史价值的标志。另外，我们不仅标志还延伸到我们的口号，我们的口号，那时我们的同事说干嘛致力于文明传播事业文化公司，致力于文化传播，我说必须是文明，无独有偶，到现在不仅是物质文明、精神文明，中央还提出政治文明，我说很好，八年潜意识到文明的传播是我们公司的全球责任。这样对公司的整个定位，现在来说，我们当时定位的非常国际化。
杨君：有非常大的胸怀，很高的眼光。
陆兴东：对，所以在我们干任何事情，我们公司有四项基本原则，第一原则就是唐龙公司的节目定位要非常社会责任至上，这不是一个教条。我们公司直到现在没有特别媚俗的节目，全是教育节目、新闻资讯节目、包括娱乐节目都是专题性的、深度思考的节目。第二，八年前就提我们要做制播体制改革的实践者，那时还没有谈制播问题，这是公司里都有历史记载的东西。第三条，我们要做合作者共同利益至上，现在是双赢，不管是国际伙伴、国内伙伴，还有我们自己的员工。第四，我们要遵守国家的产业制度。
杨君：从国家的产业政策。
陆兴东：遵守国家的产业制度方向，一个模范，一个实践者。
杨君：你们做的所有事情都是在国家政策范围许可之内。
陆兴东：对，尤其跟国际版权做交易的过程，如果这四点把握的好，就有发展的基础，把握的不好，始终是在导火线上走。尤其到了1998年以后，电视剧慢慢撤以后，要做国际版权交易的时候，天天箭在弦上，弄不好就要出问题，尤其那时国际版权进出口的管制非常严格，现在越来越市场化了。这是我们提的四项基本原则的问题。目前指导各个分公司的工作的意义非常大。
杨君：当初“唐龙”是很有深意的，而且您提出代表整个中华文明，也是很有眼光的。可是你提出制播分离，提出相应的其它看来当初是很新的或者很前卫的理论，现在影视界刚刚开始实现，说明你们的眼光很前瞻。
陆兴东：可能跟平时更多的研究国际影视发展的方式、方法、潮流、管理方面的问题，所以对公司内部的管理就这么去做了。我们内部本身就先实现了制播分离，因为制作跟销售全不混在一起做管理。可能播出对我们来说不拥有通路，就是一个销售的环节。这里都是分开管理的。当然，现在想想当时很有意思。当时我们觉得就应该这么做，这么做可能对公司的发展比较国际化的管理，就认真往前走了。
杨君：而且没有弯路，走到现在看来大家都这么做。
陆兴东：比如说有很多国际伙伴跟我们取得一些合作，或者我们跟他们合作，有很多环节，思维理念等等方面非常一致，他觉得很奇怪，你们怎么也这么管理。
三年一个瓶颈 三年一个飞跃
应该来说人的思维或者进取精神是被压出来的。我两三年就得被压一次，可能自己是浪漫主义，往往有时就想过了头，突然一个挫折把你打得落差会很大，于是你赶紧要研究未来这两年如何跨越一个瓶颈的问题。我在学生时代到现在整个工作里，基本上三年一个过程，三年一个瓶颈，然后是很快的一个飞跃。
杨君：而且你根本就没说不是我现在学的，以前就这么做，所以现在看来你当大副、二副问题不太大。我到网站看了一些的资料，我非常不解的是这个人是做投资的，这个人是搞经营的，这个人是搞影视的，但是他去参加了那么多的论坛，还有一些企业的论坛,各种各样的论坛他都去参加.
陆兴东：我跟他们的交往过程当中获得两种信息，中国的企业界，99％以上的企业对媒体实在不了解，对媒体可能采取一个措施，就是必要原则，敬而远之。
杨君：避而远之，敬而远之。
陆兴东：对企业本身不了解，是一个企业想做大非常麻烦的一点。因为企业要做市场，销售通路或者宣传需要跟媒体打交道，媒体产业你不懂，企业将来的发展是受阻的。中国的企业应该好好向美国和韩国学习，他们企业界对媒体领域，EMBA的管理层面，本身有很大一部分是跟媒体关联的，但是中国的企业这方面很少。在这种会议上，一方面我所知道的中国企业如何跟媒体，利用媒体发展更大，或者媒体的功能，媒体产业链的每一个环节，这么进去可能不会花一个亿的广告，非常务实性的资讯传达给大家。
对我来说，也从他们身上学到了他们在销售市场上需要媒体配合的，他们单方的资讯给我。比如他说我要做一百个城市的销售市场，用传统的理念，找广告公司买一个亿的广告，一方面我告诉他应该怎么降低你的媒体成本，效果更好。第二，我知道这个资讯以后，我会给他提供整套的品牌规划方案，往往跟一般的品牌规划公司做的完全不一样，我是站在媒体管理者角度谈，非常容易能够结合，他说你这个事情很好，明天到公司给我们讲讲课。我到他说我讲完了媒体的产业链以后，你们自己分析，然后你会得出一个答案，怎样跟媒体打交道，或者怎样做媒体的规划，既省钱又能有好处。
杨君：在这个过程中你不仅学到了先进的管理经验，营销模式，同时也交到一大批朋友。
陆兴东：是。与此同时，务实性业务方面，我们有一个媒体风险投资的实施方法，这个企业如果觉得他真的很好，或者他也需求我们，明天我帮你投三千万、五千万的媒介资源，成为你的股东，成为你的股东是非常不容易的事情，要更多的了解。我跟企业交往的过程中，不仅对媒体需要了解，我对他的企业更加了解。将来走到一起去，这个可能性就会存在。所以对现在公司里最后一个不仅拥有影视内容的集成，频道的管理、出版发行、音像等等，最后一个叫拥有多类企业实体的媒体集团，这个很奇怪，我还拥有多类企业，必须要累计各种企业管理的知识。前几天中国企业领袖年会我参加了，我也得到了很多我想学的东西，他可能是做牛奶的，他可能是做电器的，想象不到他有什么产品，各类老总在讲他的销售那本经的时候，你就学到了很多。
杨君：这也是很新的概念，你自己在你的内部实现了一个生物的循环，就是你有企业，有制作，有市场，有电视台播出，你自己形成了一个循环，你建立了这个循环。
陆兴东：我现在特想能够把自己的精力，谈不上现在有多大的经验，如果服务一个更大的平台，因为我们的平台毕竟没有拥有通路的平台，比如说是一个广电集团，如果让我这部分人来管，可能我会让他产生更多的效益。
杨君：至少你的先进经验可以给他们很大的促进。
陆兴东：先进经验谈不上，如何在产业化流程中间，把有效资源搭配的更好。天天在研究这个，搭配的不好就赚不了钱，这样促使研究他的产业链。如果一个媒体能发展到最终媒体跟实体，实业的产业链连到一起去，这样的发展，国际上很多媒体是这么发展的，发展到最终跟实业界有两种联络方式，一个是产权，资本的交换。股权交换以后，比如我是控制了巨大的传媒平台的媒体，上面天天广告时间不好卖怎么办？但是我拥有20家企业，这20家企业可能十家是牛奶，十家是化妆品，一年就销售20亿的广告资源。如果在中国将来整个媒介平台里有三个网都很厉害，这个网络拥有50家企业，你的生存毫无问题。我考察日本也好，德国也好，美国，媒体的发展思路最终在资本层面做对接的资源，这就非常有意思。对我们来说，现在小小的公司能不能做到这个，我们的广告部门不至于每天很累拉广告，不必，那个企业里我有股权，5％，那个企业里我有15％，他明天的计划在我的销售网里本身就消耗掉了，变成我们的广告资源要突破几个亿的销售额。
杨君：你在外面种了很多种子和树。举一个非常有意思例：美国的一家农场，你们实际上是产奶的奶源，农场的奶牛你们养好了，他产下来的奶你们自然可以用，不必买原材料。我认为你的思想，一个不太像学中文的，有学者风范。另外，非常非常有前瞻性，这种前瞻性也许是与生俱来。我还是非常想知道，你的成长历程，你觉得在哪一年，使你的思维发生这么大变化？是在读书还是在工作之后，还是在兵败莫斯科之后？
陆兴东：应该来说人的思维或者进取精神是被压出来的。我两三年就得被压一次，可能自己是浪漫主义，往往有时就想过了头，突然一个挫折把你打得落差会很大，于是你赶紧要研究未来这两年如何跨越一个瓶颈的问题。我在学生时代到现在整个工作里，基本上三年一个过程，三年一个瓶颈，然后是很快的一个飞跃。当然，这里可能也有一点，自己可能想得太快了，所以有时火候未到，拔苗助长就出了问题。但是这个心态促使自己不断地在想，或者幻想，或者计划这些突破。这个突破在原先的整个背景情况下，比如我们的人员少、资源少，有时是拔苗助长。
现在来说，从自己内心来说，超重能力越来越强。我觉得现在需要更多的资源，我们自己可以通过自己的经验去运营，达到一个更高效的运营结果。现在想的多的时候又会想现在的营贷体系、社会的整个制度、媒体的整个管理制度，我们要突破这些，很多障碍，于是在媒体会议上我老是说弄不好我就要做先驱，有时我就说这些事情，怎样改，可能能够推进整个媒体更好的，可能大家也都意识到了，但是我的嘴巴不停地说，说了以后希望能在某些管理制度上改进。
比如这次财经论坛，我说国家财政部每天开会，那么多的事，你今天说防泡沫经济，哪年能够有一个制度出来，说我有一百亿、五百亿支持整个文化的产业化。这一百亿投下去产生的社会效果，远远不是一百亿投房地产产生的功能所能体现的，可能是十倍以上。因为整个韩国文化的发展，是跟韩国政府对文化产业的投资，导致韩流，导致韩国整个产业全球化，东南亚整个疯狂的产品销售关联的，但是我们没有意识到，或者意识到以后也没有往这方面的产业去导向。这个导向不是意识形态问题，这是金融对于产业导向的支持问题。银行为什么对文化产业没有营贷的支持，国家要支持，财政部的会议上我为什么不去说说，说说会有效果。
杨君：你觉得对他们有触动吗？
陆兴东：应该有触动，他们说你那天讲的很有意思，你再给我们讲讲，没听明白，或者没听的太仔细，就有触动。
杨君：其实两个行业，两种思维的交叉点，也许会出现新的东西，对双方很有帮助。我听了你的经历很有趣，像蚕蛹，三年褪一层，三年褪一层，你长大了，但是你是一个不仅自己能成长，而且能让周围感觉到你长大的蚕蛹，你把你的想法、理念输入到别人那里去了，再从他们那儿获得一些营养。
陆兴东：因为媒体业是关联各种行业的中心点，它要发挥的好，跟各个产业连接的机会非常多。尤其以往的历史时期，媒体没把自己当产业处理的时候，他变成只是一个服务平台，是我帮你做做宣传，我帮政府做做宣传，我帮机构做做宣传。如果把它作为一个产业的思维模式去考虑，不仅自己挣钱，跟谁化学反应以后，让他挣到更多的钱。在这个思路上，如果政府能够意识到它的产业化以后，对国民经济传统领域增量的提升，是化学反应的时候，我相信国家这方面的支持，应该是毫不手软支持。
这几天开宣传部长官员会议，这样的资讯我脑子里已经有了，很好，国家也重视这件事情。天天评奖评什么奖，评了以后老百姓不喜欢，就没有产业化的结果。对企业来说也是一样的，宣传半天以后，评个奖，中国什么驰名商标，有什么用？国际上从来没有这种东西。但如果把企业，比如海尔走到国际化，研究海尔的品牌在国际化过程中跟中国文化如何匹配的问题，包括海尔本身在国外一千多万的广告资源怎么去花，别说挣了一千多万，NBC、BBC里投了没用。就像日本企业进入到中国来，赶紧跟《三国演义》怎么结合，品牌的本土化问题。
杨君：很多国家的企业是治标不治本。您个人来说不仅是适应环境的人，也是主动改造环境的人。我们可能就会有最后的两个问题，您觉得在您的性格当中，是不是从小就这样的故事，不仅适应周围的环境，而且要改造它？
陆兴东：确实是这样，可能一个是跟家庭有关系，第二是跟自己从走入校门独立生活到现在有关系。不管在学校还是工作岗位上，还是在自己的事业中，如果一开始不去适应别人，就被淘汰掉了。但适应过程中再去改造某一些环境，其实是给这个环境做的贡献，是应该做的。如果没有做到这一点，在行业内也永远实现不了你的目标。
杨君：最后一个问题，你觉得在你未来的梦当中，最想做的一个梦想，最想实现的梦想是什么？
陆兴东：因为以前在传媒这个领域里，这个领域是非常宽泛的领域，可以无限延伸到其它产业里去。如果这个产业平台本身做的很好，一方面我有巨大的资本，可以向各个行业发展。第二方面，我觉得因为媒体的从业者，社会责任至上的性质决定了你要做很多步道的事情，哪怕是写书，或者出版，或者是有一些理论方面的探讨，或者提高一些理论方面的波及面，这可能也是我很愿意做的事情。
杨君：就是你很想影响更多更多的人，然后把最先进的想法和理念告诉他们。
陆兴东：先进与否不一定。但自己有想的，可能对一些人有帮助。如果对有些人没有帮助，甚至反感，我觉得如果符合我的做人原则，我要去做。
杨君：你到80岁的时候，如果不是默多克，那你肯定就是非常有名的教授。
陆兴东：可能，我们的同事也跟我讲，如果忙过这段时间以后去教书，我现在是两大院校的兼职教授，我现在给研究生上课，哪天真正带一个研究生班我很愿意，虽然我不是传媒的科班出身，但是我可能对这方面的感悟会更多一些。
杨君：有很多经验。
陆兴东：经验不一定谈得上，因为国际上成熟的经验非常多。
杨君：而且你是集投资、金融、制作各方面的复合体，这种复合体的角色本身就一定有很多实用的意义在里面。祝你以后越来越成功。
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