但是，目前也出现了一些问题令人们担心，诸如手机上网还没有获得市场的广泛认知度；同时手机上网的费用还不能被普遍接受，如果没有新颖的广告形式，在手机网站上播放广告，可能会引起许多用户的反感。
对此，张朝阳认为：“手机媒体的广告是一种习惯，用户会慢慢适应的。目前主要是把流量做大，然后广告就自然而然来了，我们现在已经有500多个广告客户。”
搜狐高级副总裁龚宇表示，搜狐未来也许会开拓其他模式，如把携程的模式搬到手机上，在手机上订机票。因为无线互联网的市场空间要比传统互联网大好几倍，想象空间足够大。
冷落与做秀中爆发
过去的两年，中国的互联网业发生了太多的震荡。
2004年手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克首次公开上市，成为首家完成IPO的中国专业SP（服务提供商）。此后，TOM、盛大、腾讯、空中网、前程无忧、金融界、e龙、华友世纪和第九城市等网络公司在海外纷纷上市。中国互联网公司开始了自2000年以来的第二轮境外上市热潮。
2005年2月，盛大在二级市场以现金与股票转换方式购买新浪股份，一举成为新浪的最大股东；8月，阿里巴巴惊艳般并购了雅虎中国；几乎同一时间，百度美国纳斯达克上市，股价直线的上升，创造了中国互联网的新记录；年底盛大最赚钱的网络游戏传奇永久免费。
巨大的震荡使搜狐被淹没其中，表现平平的业绩使搜狐被华尔街遗忘，张朝阳当然难以接受。
2005年11月，准备了5年的申奥努力没有辜负搜狐，一举拿下了2008北京奥运会内容赞助商资格。在2006年2月公布的搜狐2005年底四季度报告公布后，搜狐股价狂涨18%，在引来华尔街分析师瞩目的同时，张朝阳也终于扬眉吐气了。
在著名投资银行――花旗集团分析师撰写的针对搜狐的分析报告中将搜狐的股票评为“买进”，对新浪和百度的评级为“卖出”。同时指出这是搜狐卧薪尝胆两年后的结果，从业务分散、没有重心，到现在终于找到了明确的方向：专注在线品牌广告和付费搜索。对张朝阳本身积极参与公司业务给与了肯定。
但是，张朝阳对华尔街一直以来对待搜狐的态度显然不满，并称华尔街没有看到一个完整的搜狐。“关注企业长期发展，千万别相信华尔街的判断，他们都比较短视。你业绩做出来了，他就相信你，你业绩不好时，他就完全不听你的。如今第四季度一好，华尔街就开始全方位地拥抱搜狐，这也不对。”我是用“慢火烤全羊”的方式慢慢的调理庞大的搜狐。这个是中医的思想，是一个全盘的调理，而不是头痛医头脚痛医脚。
张朝阳爱做秀？
细想一下，一个人拍杂志封面，经常口出狂言，喜欢做秀，如何能够带领一家互联网公司在过去十年竞争激烈的互联网市场上崭露头角。显然这不是真实的张朝阳。
2000年之前可以说是中国互联网烧钱的时代，按照当时的游戏规则，没有钱就意味着消亡。据说，虽然当时有大量的投资机构手持“热钱”在排队投资搜狐，但是搜狐的几大股东为了维持自己的股份，拒绝张朝阳陈述搜狐的困境。张朝阳也自认为是一个谨慎的创业者，不到迫不得已，决不急于以稀释个人股份为代价进行融资。从22.5万美元启动资金到98年获得英特尔和道·琼斯等投资的215万美元，到99年第一次融入的600多万美元为止，搜狐当时仅有900万美元，而此时由四通利方与华渊合并而成的新浪拥有8000万美元，相当于搜狐的10倍。同时chinaren.com、renren.com等新生代门户也依靠近乎疯狂的烧钱一夜成名。
在这样的情况下，张朝阳选择了最经济实用的方式：树立个人品牌。与其他CEO一样大谈“泡沫就是互联网的革命”，可是自己却在紧张的压缩成本。从创业到2000年1月，收入微薄的搜狐只烧掉了600万美元，称得上是业内最大的商业机密。
“他不在意人们怎么评价他，只要他的目的达到了就可以。在这方面他很崇拜甲骨文软件的创始人拉里·艾利森。”一位熟悉张朝阳的人士称。
搜狐走到今天，与张朝阳有着极其密切的关系。或许这样一句话最能代表张朝阳的性格：一切尽在掌握中。“在工作上，我不会去冒险”。“从表面上看，我做的事风险大，但实际上，我已经想得很充分了。我们进行的市场活动会建立什么样的品牌形象，都是在我们的意料中，有些人显得老成持重，但做的事却是冒着很大风险的，最后只会落得做事没有持久性的结局。”
也许就是因为张朝阳有着这样的个性，张朝阳才与搜狐一同走到了今天。
让历史告诉未来
搜狐并非一路平坦。中国互联网十年经历了资本狂飙、财富冲动、创业热潮、新媒体神话、网络泡沫，最终回归理性。而搜狐的历史，就是中国互联网的写照。
本土化战略
对于搜狐的成功，张朝阳认为关键是自己“本土化”战略的成功。2000年，三大门户纷纷上市，国外投资方要求中国互联网企业起用国际化的管理人才。新浪、网易先后按此要求对自己的管理团队进行了调整，只有搜狐拒绝“空降”高管。在张朝阳看来外来的和尚撞不好钟，容易造成公司内部在文化、观念上的冲突，在沟通、决策等方面也存在极大的风险，有可能会成为影响公司早期生存的最大风险。为此，张朝阳与董事会进行了长期抗战，董事会指派的管理人才没能在搜狐的管理层立稳脚跟。“本土化”战略不仅使搜狐结构稳定，也使张朝阳在历次风浪中牢牢的掌控搜狐，避免了王志东的厄运。
先有人气后有商业
一直以来，在人们的眼里门户矩阵并不被看作是搜狐的优点。但搜狐的一位前高层评价说“门户矩阵是搜狐非常典型的收购方式，除非清楚细节，否则你对搜狐的收购所得看不清楚”。
2000年的chinaren.com只是一个依赖网络广告生存的小型门户，既无资金也无上市希望，更无盈利模式。刚刚上市的搜狐并未盈利，却让出12%的股份，以3000万美元的价格买下了chinaren.com。张朝阳的此举，让业界深感不解。但张朝阳坚持认为，搜狐收购chinaren.com收益颇丰。chinaren.com今天已经成为在年轻人中最流行的社区，为搜狐聚拢了人气。同时收购chinaren.com，弥补了搜狐自身技术的不足。收购之后，张朝阳将chinaren.com的团队拆散，分到搜狐的各个部门。尽管经历了裁员及人事流动，但“保留下来的是chinaren.com的全部技术骨干。”
2001年11月， 搜狐高调推出网上购物平台搜狐商城，构建电子商务网络平台。是国内第一家公开宣布向电子商务进军的门户网站。最初只是为炒做而运做，但上市之后，张朝阳坚持对其投入，终于将此领域做入行业前三名。虽然搜狐当时内部有很多反对声音，认为电子商务成本太高不会产生规模效应，但张朝阳始终强硬的将它保留了下来，他认为，搜狐必须有跟客户终端最直接交流的方式。而在今天，当电视媒体，如陕西卫视、湖南卫视在大开电视购物频道的时候，网络购物的方式已经被越来越多的人接受。上网购物在国外非常流行，可以预见，网络购物会大行其道。
从收购Chinaren，到游戏门户17173和焦点网，到去年四月的Go2Map，给搜狐的是每日超过2.5亿次的页面下载量，在中国流量前50位的网站中，搜狐旗下的就占了5个。“没有一家公司有这样的网络资产”张朝阳说。
结缘奥运、结缘世界杯
搜狐结缘奥运成为了奥运百年历史上第一个奥运会互联网内容赞助商。结缘世界杯使搜狐成为首个播放世界杯赛事视频的国内门户网站。
结缘奥运及世界杯为搜狐带来的不仅是声誉，人气，更是内容为王的影响力、品牌的提升、相关内容技术的发展及搜狐未来。对每一个足球爱好者来说，观看世界杯的首选网站必将是搜狐。同时作为奥运会网站内容赞助商，能够有机会与其它赞助商、奥运会合作伙伴、供应商进行沟通、合作，可以促成他们在搜狐搭建的奥运网站上投放广告。张朝阳说 ,搜狐借奥运将缔造遥遥领先于同行的中文第一门户网站。“我希望搜狐不是间歇爆发的公司，而是吃香的百年老店。”
来源:今传
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
