作为中国传媒业最发达的城市之一，广州报业在全国具有很强的样本意义。硝烟弥漫中，不同版本的“三国演义”在这里上演。风云际会、英才辈出，成就了今天的广州报业。
在经历了原始的初级竞争后的三大报业集团进入了相对平静的相持阶段。但没有硝烟，并不意味“战争”结束。
２００５年，平面纸媒的寒冬提前到来。在广告下降、网络等新兴媒体分割市场的时候，如何开拓新的增量空间，成为广州报业集体面对的问题。广州，这个经济发达的南方城市，也是中国传媒业发展最为成熟的前沿阵地。这里集中了广州日报报业集团、南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团三家报业集团。很久以来，这里就是硝烟弥漫。在经历了漫长的混战之后，广州报业的三足鼎立之势已经形成，但各报业集团之间局部的“战争”从来没有消停。2006年3月，风雨欲来！《新快报》和《信息时报》强势改版，并有针对性的主动出击，矛头直接指向竞争对手——《南方都市报》。虽然外界并不认为这场“阻击战”会改变现有的格局，但是正如《新快报》总编张洪潮所说：“扮演一个搅局者的角色，给平静的广州报业扔几粒石子也还是不错的”。
可以预见，广州报业将开始新的博弈，新的较量！
子报新较量
2006年4月7日，《新快报》改版一周。总编张洪潮收到故友某新闻学院教授的一条短信：“今日去开会途中看到新改版的《新快报》，让人耳目一新。从新闻内容上来看，这次改版还是很成功的并足可以和《南方都市报》抗衡。祝贺《新快报》改版成功。”看到这条短信，张洪潮爽朗地笑了。正如面对记者提出的“这次改版是否针对《南方都市报》”时发出的笑声一样。笑声里有被“再度重视”的快乐，也有对未来的自信。
2006年3月31日，《新快报》选择在其八岁生日的时候进行全面改版。将原来的对开大报改成四开小报，由36个版增加到80版，强化财经新闻和国际新闻，再次重提“知情就是力量”的口号，致力于打造一份新的白领中产的日报。据《新快报》公布的官方数据显示，当天，“敢叫日报换新天”的《新快报》以60万份销量创下了该报历史新的纪录。这样的纪录让《新快报》上下感到欣慰。“有种张扬的快感”，总编张洪潮认为，“《新快报》从来没有让人如此兴奋”。
的确，8年前当《新快报》诞生的时候，只是作为羊城晚报集团的一种战略需要，充当抵挡《南方都市报》的“炮灰”而已。角色注定命运。
随着《南方都市报》逐渐强大，《新快报》失去了阻击的意义。于是，羊城晚报报业集团将其以“经营权承包”的方式由侨鑫集团进行经营，限于政策因素，管理权还在羊城晚报报业集团。8年来，《新快报》一直过着没有“母爱”的日子，在广州报业市场的竞争中艰难维持着。在广州市场中，《新快报》处于第二集团。在“成王败寇”的时代，其注定成为市场的失意者。
对于这次改版的原因，总编张洪潮认为，这是水到渠成的。和强大的对手竞争，有两种不同的选择。一种是迂回策略，通过岔开读者定位进行错位竞争，选择适合自己的发展道路。另一种是直面竞争对手，进行正面阻击。《新快报》选择了第二种。尽管这看起来很悲壮。根据张洪潮介绍，2005年，《新快报》经营额近2亿元，基本上达到了收支平衡。在广州报业竞争日趋激烈的今天，只有通过改版包装顺应市场需求，才能使《新快报》得到更好的发展。尽管张洪潮否认改版是针对《南方都市报》，但是明眼人很容易看出这次目标所指。“我们争取拿到第三名”张洪潮告诉记者。
与《新快报》的命运相似，《信息时报》最初也是广州日报报业集团为阻止《南方都市报》扩张的一种战略产物。这两年境遇和《新快报》差不多。对于这次改版，广州日报报业集团副总编梁建中认为，《信息时报》也应该逐步成长起来。目前来看，时机已经成熟了。但是事实不会如此简单。
根据中国广告门户网数据显示，去年《广州日报》以17亿多名列中国都市报广告经营之首，《南方都市报》的经营额为13.1亿。据业内人士分析，实际上《广州日报》和《南方都市报》的经营差距在逐步缩小。而广州日报社相关领导则强调他们的17亿元是实到款。而且《南方都市报》的上升势头依旧很强。面对这样的事实。《广州日报》不得不接受老大位置被挑战的现实。为了拖住《南方都市报》，《广州日报》重新启动《信息时报》通过前后夹击来全力阻击的意图显而易见。所以，这不仅仅是一次“水到渠成”的改版，更多的是一种战略需要。
面对《新快报》的改版和《信息时报》的追击，《南方都市报》是否感到了压力？
南方都市报社长庄慎之在接受本刊记者采访时认为，两者的改版对于《南方都市报》的威胁并不是很大。因为《南方都市报》已经成熟为一张大报，其品牌效应已经逐步显现出来了。
庄慎之有理由乐观。今年《南方都市报》整合《南方体育》的刊号资源，推出了《南都周刊》，每周两期，分为生活和娱乐。作为南方都市报报系中严格意义上真正的子报，《南方都市报》上下对《南都周刊》甚为重视。“《南都周刊》从一开始就瞄准了全国市场，”庄慎之告诉记者，“目前，《南都周刊》在北京、上海和广州都实现了广告和发行的突破”。而同时，《南方都市报》开始对网络经营“谨慎试水”，对去年收购的深圳热线网络进行整合，推出了新的网站奥一网（www.oeeee.com），网站主要以提供信息和与读者互动为主， 在平面媒体经营网络上迈出了实践意义的第一步。
“第一集团《广州日报》和《南方都市报》不会受到很大影响，可能第二集团的竞争会更加激烈一些”。庄慎之认为。
竞争焦点在广州
尽管《新快报》和《信息时报》的改版对于《南方都市报》的影响并不是很大。但是，可以预见广州日报市场的竞争将会更加激烈。
在经历了前期的竞争以后，现在的广州报业呈现出了一定的层次。从区域上看：《广州日报》《新快报》《信息时报》主要集中在广州市内发行，建立的是以广州市为主的投放模式。而《南方都市报》在广州面临众多竞争之后，逐渐开始集中强化珠三角的投放，并在新闻和经营上形成了５＋２的模式。《羊城晚报》除了保持珠三角的区域优势以外，也有意识的向广州集中。
但是，毫无疑问，对于都市报来说，广州和“珠三角”是主战场，而城镇人口800多万的广州市无疑是重中之重。
作为广州市场上严格意义上的第一张都市类报纸，《广州日报》在把《羊城晚报》拉下头把交椅，最终奠定了在广州报业、甚至中国报业市场的地位后，尽管《广州日报》的高层出现一些变动，内部的管理决策和推广营销方面有所削弱，但是并没有从根本上影响《广州日报》在广州报业的地位。
作为一个市级机关报，《广州日报》的战略重心主要集中在广州，而且，其在资金、渠道方面都有着自己的优势。
而被拉下马来的《羊城晚报》却迅速成抛物线般衰落。虽然在“珠三角”它的竞争力还不容忽视。但是，在广州市场地位却日渐下滑。2005年，《羊城晚报》曾在“珠三角”和广州之间难以权衡，后来，从其改版情况来看，《羊城晚报》还是把自己的战略重心定在了广州。
在前几年的时间里，《南方都市报》一度在珠三角呈席卷之势，硬生生在《广州日报》和《羊城晚报》两强独大的市场上另辟出一块天地。从表面上看，《南方都市报》正一步步建立当年《羊城晚报》所建立的珠三角投放模式，虽然曾发生过报业上的“深圳发行事件”，但这并没有阻挡《南方都市报》一步步形成的市场。在完成广州+深圳的模式以后，其又在佛山、顺德、东莞以五个城市建立了自己的一席之地。但实际上《南方都市报》并没有放弃广州的市场。其战略发展部主任阎会忠在接受本刊记者采访时表示，《南方都市报》近一两年的重心还是在广州。虽然广州报业已经饱和，但是《南方都市报》已经做好了去瓜分别的媒体蛋糕的准备。
尽管如此，但是谁都知道广州报业的广告蛋糕已经足够的饱和。如果想有更大的发展，开辟新的阵地是不可避免的。于是，广州周遍区域的“珠三角”进入了他们的视野。
作为中国最早的改革开放地带，多年来保持快速发展的“珠三角”已成为中国经济增长的“发动机”之一。
面对诱人的市场，各大报纸不会视而不见。从９０年代后期，各报纷纷赴“珠三角”地区创办“地方版”。目前，仅在东莞一地，就有6家报纸的东莞版。从目前来看，广州报业实际就是两大阵地——广州和珠三角的竞争。具体而言，从点上来说，则是《广州日报》和《南方都市报》之间的PK。两者无论是在读者定位还是新闻质量上都是相持不大。从面上来讲，则是《广州日报》和《羊城晚报》两个报业集团的竞争。两家报业集团拥有多份定位一致的报纸，在残酷的市场中优胜劣汰。
在广州报业市场的竞争中，南方报业集团无疑是最大的赢家。一家《南方都市报》就牵制住了《广州日报》和《羊城晚报》两家报业集团的主流报纸。如果仔细看一下南方报业传媒集团的报业定位分布，其真正投入广州市场的也就是《南方都市报》一份都市类报纸，而正是这张报纸，让《广州日报》和《羊城晚报》头疼不已。
从战术竞争到战略发展
尽管竞争总是充满火药味，但广州的报业大战并不同于南京的报业价格战，也不同于成都狂野的报业资源战，它主要体现在报业资源的整合和深层次的战略调整上。
2005年，完成了原始积累的广州报业进入了“新三国时代”，在上级行政策略和市场竞争的调节之下，三大报团进入了一个相持阶段。虽然有此消彼长的不断反复，但并不足以冲击“三足鼎立”的格局。当然，这并不意味着烟消云散，三大报团之间也从原来争夺一城一池布局的战略较量，从原来一城一地的得失转移到办报理念、人才以及整体战略的较量。
《南方都市报》、《广州日报》、《羊城晚报》三大都市报都在追求影响力，力求在新闻事件中掌握话语权。新闻话语权的掌握意味着该报在区域的影响力。
《广州日报》提出了“追求最出色的新闻”理念，而《南方都市报》则变成了“办中国最好的报纸”，和“主流就是力量”“成熟源自责任”等口号……2002年3月4日，《南方都市报》首开时评版，《南方日报》《羊城晚报》《广州日报》随后跟进，并很快引发了全国报纸的时评热潮。虽然各报的时评各具特点：《南方日报》高屋建瓴，《羊城晚报》富有文化味，《广州日报》厚重大气，《南方都市报》敏锐坚定，但这至少说明了，实力竞争正向品牌竞争过渡。
广州三大报业集团都具有品牌竞争的实力。在品牌竞争时代，三大报业集团不约而同地选择了局部妥协，并把眼光放在了更广阔的全国甚至更大的报业市场。
南方报业集团无疑是广州报业集团扩张的先行者。2005年7月18日，南方日报报业集团正式更名为南方报业传媒集团，顺利实现了由“报办集团”到“集团办报”的战略性转变。目前，南方报业传媒集团拥有南方都市报报系、南方周末报系和21世纪经济报系三大报系。在其拥有的众多子报甚至孙报中，很多一开始就是冲着全国市场去的。依靠《南方周末》在全国率先形成的渠道，其《21世纪经济报道》、《名牌》、《城市画报》、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》等报纸杂志迅速占领并巩固了全国市场。更为重要的是南方报业传媒集团旗下的这些报刊已经在所报道的行业包括经济、生活、时政及时尚等各个方面产生了较大的影响力。通过战略合作办报，其触角已经延伸到北京、上海、广州三大中心城市，形成犄角之势。此时，南方报业传媒集团的全国布局已经基本完成。而又有传言，南方报业传媒集团计划进军西北市场，如果这一战略思路顺利实施，南方报业集团将实现由中心城市向二级城市的过渡。在南方报业传媒集团强大的资金和人才及理念面前，二级城市薄弱的报业市场基础将不堪一击，对于南方报业传媒集团来说，或许将会是新的利润增长点。
《广州日报》是广州市机关党报，虽但是它的市场化程度已经超过了大多数都市报。目前，广州日报报业集团拥有一家主报、14家系列报、4家杂志、一个大型网站、一家出版社，总资产高达61亿元。但作为市级报纸，广州日报报业集团不得不把“本地化”作为自己的战略选择。
作为中国第一家报业集团，旗舰《广州日报》成长迅速，是目前广州当地发行量最大、影响力最强的领军媒体。作为一个仅主报就年营业额高达17亿元的报纸，《广州日报》从来不缺少扩张的资金，但在全国性扩张的道路上，走得甚为艰难。旗下定位全国市场的报刊只有《南风窗》和《第一财经日报》，《南风窗》随着政经媒体的集体衰落已经风光不在；而跨京沪穗联办的《第一财经日报》在经历了高调起步以后，也逐步陷入平庸。在经历了全国化扩张的挫折之后，《广州日报》开始有意识的将战线回收，将重点定位于广州和珠三角地区，依靠《广州日报》这份主报的影响力进行本土的强化竞争。这一战略选择既保证了《广州日报》本土化的优势，又和报业新贵同城死敌南方报业传媒集团有了层次化的分割，最大程度上避免了正面冲突。虽然，广州日报报业集团并不甘心这样去做。
在广州三大报业集团中，羊城晚报报业集团无疑是最尴尬的。面对南方报业传媒集团和广州日报报业集团的两面夹击，羊城晚报报业集团不得不采取守势。2002年，新的掌门人梁国标上任，开始对晚报进行改革，大力加大对头版的控制和报纸经营思路的转变。但是，这已经不是10年
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