教育是个大市场，但中国的教育营销却非常落后。上海交通大学是中国最顶尖的大学之一。虽然是百年名校，但在上海交大却面临着复旦大学的激烈竞争，在MBA、EMBA项目上更是竞争激烈，这样交大安泰管理学院就被推上了教育营销第一线。
交大对安泰管理学院MBA项目进行了整合营销策划。安泰认为“学生就是产品”。为了保证产品的质量，王方华教授提出了“规范、质量、品牌、发展”的发展思路——建立规范以保证质量，通过高质量的产品来提升安泰的品牌，用良好品牌来保证安泰的快速发展。
安泰认为只有拥有强大的师资力量，才能提供好的产品，才能提升品牌。为了提升师资，学院要求教师“顶天立地”；为此交大推出了“海天计划”，每年选派80到100个教师到世界上各个著名的商学院去学习。为了提升师资队伍的积极性，从2003年开始，交大管院在全国第一个全面实行年薪制，大幅度拉开收入差距。
根据市场需要，安泰管理学院对MBA市场进行细分，在国内最早推出“专业MBA”项目，先后推出了技术MBA、金融MBA、传媒MBA等专业MBA项目，广收学员好评，安泰的做法打破了西方顶级商学院不提供专业MBA项目的做法。目前专业MBA已经被包括中欧、清华、光华、复旦等中国顶级商学院所效仿。
在品牌推广上，安泰同样不遗余力。2003年安泰管理学院主办了60多家MBA院校参加的“2003年中国MBA发展论坛”；安泰还先后推出“长三角百名ＣＥＯ广州行”、“闽企发展论坛”等活动，大大提升了安泰管理学院在华南地区的影响力。
点评：交大管院成功运作MBA项目的过程，无疑可以说明，教育同样必须“满足客户需要”——为此，安泰打破惯例推出了反常规的“专业MBA”并大获成功。安泰不断加强内部管理、根据市场反馈进行调整、提升产品质量、组织公关活动、不断强化品牌，这就是安泰的“成功之道”。
铂策划、陈奇锐
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