同样 ，当中国制药的百年企业云南白药宣传进军高端牙膏市场时，它一定没想到牙膏市场将会走得如此之艰难。虽然云南白药的战略思路是清晰的，选择打保健牌，走药店终端，而且采取高定价策略，但是面对高露洁、佳洁士的国际牌、科研牌、专家牌、对比牌，白药牙膏的诉求完全乏善可陈。

　　白药牙膏仅仅是众多中国企业在日化市场命运的缩影。二三级市场曾经是中国本土日化企业的根据地，但今天，宝洁也开始了向二、三级市场的重兵压境，本土企业的生存空间将进一步萎缩。

　　2006年，中国本土的日化品牌将不得不进一步调整自己的策略，转而谋求拓展自己在功能化妆品、中药化妆品及专业线美容化妆品方面的生存空间。