中国品牌需要什么样的价值评估？
Interbrand，是1974年成立的全球品牌研究公司，每年在美国《商业周刊》发布“全球100个最有价值品牌”。这是目前在世界上最有权威性的品牌评估机构，所发布的品牌排名是比较客观，也是最有可信度的。因此，对于中国品牌参照国际性品牌来寻找自身品牌的现实差距其实具有很高的建设意义的！
当然，从品牌的专业角度来分析，世界性品牌排名所依据的应该有几个重要的技术参数，比如品牌在行业内的市场占有率，被消费者的提及率，消费者对品牌的认可度，客户对于该品牌的忠诚度，企业对于品牌危机的应对机制，品牌的盈利能力，品牌潜在的成长性，品牌在高端市场的占有率，品牌每年在产品研发上取得的成果等等参数，所以，完全不同于国内普通消费者所理解的单纯的品牌知名度！
举例来说，耳熟能详的“三星品牌”， 2005年，在《商业周刊》中公布的INTERBRAND品牌价值排名中，三星以150亿美元的品牌价值名列第20位，是全世界品牌价值上升最快的公司之一。2006年“世界财富500强企业”评选中，三星电子全球排名27位。在中国，三星参加了由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社共同主办的2005年度“中国最受尊敬企业评选”颁奖典礼，充分表现了中国社会对三星品牌的认可度。
“多一点参与，多一点贡献”是三星在中国教育行业市场发展的目标，为孩子们创造无限未来，在三星心中的分量远远大于市场份额的获取。在正式进入行业市场之初，三星行业大客户部部长韩昌镐表示：“教育行业是三星公司在行业发展中的重点。三星从今年开始将在中国的教育行业加大投入力度。”2006年，三星更加积极的备战已经来临的教育行业采购高潮期，以贡献于中国社会的激情，为中国的教育行业客户，为中国的孩子们打造更加绚丽的明天。
与中国传统文化中所宣扬的“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”所不同的是，品牌的国际化同时也意味着义务和责任的国际化，往往这也是在评选国际品牌排名中所看重的，试想一个缺少环保意识，对社会缺乏责任感的企业不断通过技术（产品和营销）的掠夺来不断提升市场份额，却没有丝毫的对社会和公众的回馈，对于整个世界不可能带来幸福的，相反更多只会是灾难和不幸！
因此，对于权威性的国际品牌排行榜，中国品牌应该更多的找到自身的差距和努力提升的路径，而不是好高骛远的好大喜功，否则就很容易酿成象海尔这样不小心出名却难以收场的尴尬局面！出来混总是要还的，这是江湖的规律，品牌也逃不脱！
1、具备品牌国际化视野，摈弃已经成为历史的民族主义品牌情结，在现实情况下，民族主义救不了中国，更无法成就中国的大国复兴梦！
2、不要过分关注外界的品牌评估活动，真正的品牌是存在于消费你产品的顾客心目中，而不是所谓的一些品牌评估机构所能够最终决定的，更多的把自己的资源投入到客户价值的创造中去；
4、不要逃避国际化的品牌责任，反而要更加积极的承担起所在区域或者国家的社会责任，胡锦涛主席上台后的中国国家营销的卓有成效，对于企业的品牌营销应该有很强的借鉴价值；
5、 加大对产品和技术的投入，并且积极进行品牌创新。中国品牌在世界上的整体形象是质低价廉，要改变发到国家对中国品牌的一贯印象，首先要改变中国制造的现状！成就三星世界级品牌的根本动力是三星的创新精神！虽然擅长模仿能力，但是中国品牌所欠缺的正是独创能力！
从一定意义上来讲，对待品牌价值评估评估的最好的办法就是不要去理会，因为品牌的成就之路最关键、最精彩的环节是在品牌成就的整个过程之中，过程好，结果自然好！做人也是这样，“桃李不言，下自成蹊”！做品牌跟做人在本质上是相同的，不要把品牌看的太玄乎了！
李玉国,实战营销专家,中国式品牌批判第一人，家电评论人，资深培训师，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,营销理论素养高,跨行业的营销实战经验充足,曾经为三星手机，欧姆龙,美的电器，大汉灵芝,美国斯米特，中国工商银行，中国农业银行，中国联通等著名企业进行培训,负责敬业,深入浅出的授课风格.并且持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《成功营销》、《经理人》、《当代经理人》、《销售与市场》、《销售与管理》、《传播》、《财富时报》等权威媒体，并且建有个人专栏。个人研究方向为企业发展战略、品牌定位及品牌整合传播.联系邮箱为eurix@163.com,MSN为li_yuguo@hotmail.com
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