易观分析

　　2006年是中国手机广告市场摸索起步的一年，包括分众无线“点告”在内的多种商业模式的盈利前景均不明朗，产业链各环节的分工与利益分配格局也尚未清晰。

　　易观国际认为，商业模式的可行性有待时间和实践的验证，产业链将随着参与者的增加而逐渐成熟。但在此之前，有一个问题需要参与者们共同努力去解决，那就是如何快速提升手机用户和广告主双方对手机广告的认知和接受程度。

　　2G时代，SP群发短信广告给手机用户造成的恶劣印象已经成为制约手机广告市场发展的重要因素。扭转用户成见、增强用户对多种形态的手机广告的认知、提升用户体验、培育用户习惯，这些将成为广告商营销推广的第一要务。

　　另一方面，中国的互联网广告经历了近十年时间才培育出了32.3亿元的市场规模（易观国际2005年数据），广告主从认知到接受互联网这个三大传统媒体之外的第四媒体经历了同样漫长的过程。现在，广告商需要再次引导广告主完成新的认知转变，即从第四媒体到第五媒体（手机）的跃升。易观国际认为，尽管这个过程会比互联网广告短得多，但仍然需要广告商花费大量精力投入其中。

　　易观观点

　　易观国际认为，以分众无线为代表的手机广告市场先行者们必须承担起对手机用户和广告主两大群体的教育义务，才能为市场的快速发展奠定良好的基础。