考验现金流
值得注意的是，高额的收入以及快速的流通速度将对企业的现金流造成重大考验。目前，京东商城经过两轮融资，手上的现金约3100万美元，但其二期融资的2100亿美元的70%都被用来建设其自有的物流平台。
此外，京东商城等这些尚属于兴起状态的B2C企业与供应商的关系是现货现结，而不是像国美一样，与供应商有120天左右的赊账期，这对B2C企业的现金流形成的压力更大，随着企业规模和销售额的增大，这种压力越来越明显。一旦现金流断裂，后果不堪设想。
京东商城在运作模式上采取了毛利率与费用持平的方式，这意味着京东注定是微利甚至“不赚钱”的。但刘东强认为，京东虽然比国美、苏宁小很多，但只要成本比它们低，周转率比它们快，就有竞争优势。
实际上，由于京东、新蛋等目前的价格比传统渠道便宜了10%～20%，如果在足够大的用户基础和收入规模之上，京东和新蛋将产品价格哪怕提高1%，价格优势仍然存在，但会对现金流和利润的改观形成重大影响。
不过，规模的扩大需要现金流的支撑，在规模没有达到一定程度之前，任何的提价都会给竞争对手带来可乘之机，甚至有可能使之前所有积累的优势都功亏一篑，这正是B2C企业面临的“悖论”。
但是电子商务企业与实体零售企业相比，优势在于更高的库存周转率所带来的资金利用率的提高。以京东商城为例，其库存周转率为12天，而国美、苏宁需要47～60天，但这最终对效益产生有利影响还需要电子商务企业较好的成本和费用控制水平才能产生作用。
虽然京东没有透露其现在的利润率水平，但据刘强东透露，其发展目标是在2～3年使京东商城的销售额突破100亿元，净利润2亿元，这意味着京东商城的利润率约为2%。这与国美目前的利润率水平相当，2008年国美收入458.9亿元，净利润10.48亿元，利润率为2.28%。
如果国美在如此低的利润率水平上能保持良好发展，京东商场之类的B2C电子商务企业为什么不能复制？特别是在这类企业能提供比国美、苏宁更低价格产品的情况下。当然前提仍然是一定的规模效应以及较好的成本、费用管理控制水平。
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