已经有很多来自电信业对手机电视的观点，事实上，从电视业和传播学的视角看手机电视，也许景象会不一样。
有一场突围的行动，从1993年就开始了。现任中央电视台副台长的孙玉胜曾写过一本名为《十年》的书，堪称经典，讲述了从1993年到2003年中国电视语
态的突围，其中也折射出电视产业在语态的后方所进行的突围，如人饮水，冷暖自知。
之所以用“突围”这个词，是因为电视行业有自己的特殊性。在近二十年的电视产业改革历程中，有各大广电集团的成立，有电视与娱乐经纪业合作的商业奇迹，还有光线传媒等在制播分离趋势中涌现出来的黑马企业。但所有的这一切，仍在一个传统的圈子里打转，难有本质上的升级和突破。
这个圈子就是电视的媒体形式在整个媒体产业中的定位。
电视从上世纪中叶开始逐渐取代报纸成为舆论核心。而在互联网兴起和报业集团改革后，电视分别失去了资讯的时效优势和内容的深度挖掘优势，再加上其线性媒体的特征与日渐流行的2.0式交互相背离，有学者认为电视产业已经走到了一个阶段的尽头。但从商业层面看，电视产业的整体收入相对于其他媒体行业仍然有巨大优势。而中国传统的“电视信仰”看上去还会持续很久——中国人客厅的布置，大都是以电视机为核心的，不会有人把电脑或者报架放在这样的地位上。于是，电视业的迷惑可以被陈述为“人民日益增长的精神文化需求和落后的生产力之间的矛盾”。
毫无疑问，解决这一矛盾的出路必须是互联网和新媒体经济，而业界早已开始了这方面的探索。手机电视的发展，无疑也是电视产业的一条突围路径。
理由很简单。首先，手机电视可以轻松地把传统电视产业各个环节的企业整合进来；其次，手机电视有机会实现原电视用户群的用户转换，这是一个非常庞大的群体，也是巨大的市场；最后，手机电视打破了传统电视业在内容上单向广播的线性限制，弥补了电视在资讯时效和内容深度的弱点，提供了商业模式创新的可能。
手机电视的传播模型
在面向消费用户的媒体服务中，目前仍是由电视作为核心的。更快的互联网资讯门户、更全面的大众报纸和更深入的专业杂志围绕着电视这一媒介类型。在这种众星拱月般的结构中，商业咨询、演艺娱乐业、文化产品发行和周边产业接口填充其中。而尴尬的是，除电视以外的其他媒介形式，都已经实现了从线性传播到非线性交互的跨越，大多还能将两者传播模式兼顾得很好。唯独电视业处在一个被割裂的核心位置上。
在互联网短信业务兴隆的时候，电视业也有整合短信业务的创新。但这项创新的效益与最传统的二次销售模式获得的广告收入相比，非常有限。于是电视产业中的大部分企业，仍停留在二次销售这种原始的商业模式中。也正是这个原因，仍然可观的收入使电视业缺乏欲立先破的动力。
所以，手机电视要为电视业实现突围，首先要解决的就是建立多种有活力有前途的新电视商业模式。这是生产力和大众传播动力发展的要求，也是促进这两者发展的必要条件。
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