徐春莲，家庭期刊集团有限公司董¬事长、党委书记
从历史发展来看，每一次金融危机来临时，受众的精神文化需求也在增加，也是文化产业上扬的时候。
实践证明，只要期刊社不断提高自主创新能力，实施多元化发展，及时调整营销策略，坚持开源节流，善抓市场机遇，积极打造新的经¬济增长点，加快发展数字化技术和新媒体，就完全能走出不利之局，转“危”为“机”，再创发展新优势。
从目前的经¬济形势和市场状况来看，金融危机给中国期刊业带来的影响是多方面的，但主要还是在发行和广告上。2008年下半年金融危机爆发后，期刊业者能明显地感觉到来自发行和广告市场上的阵阵寒意。但任何事物都有它的两面性，“塞翁失马，焉知非福。”我们应该清醒地看到，金融危机在带来巨大冲击的同时，也带来难得的发展机遇。从历史发展来看，每一次金融危机来临时，受众的精神文化需求也在增加，也是文化产业上扬的时候。
在金融危机来袭之初，家庭期刊集团就马上对危机可能带来的各种负面影响进行了冷静客观的分析，在内部及早统一了思想认识，就是要坚持以科学发展观为指导，坚定信心，积极应对，化挑战为机遇，将危机变成集团取得新发展的转机。在办刊经¬营上，我们针对市场的变化情况制定和实施了一系列应对措施，从目前集团的运营情况和市场反馈来看，成效较为明显。实践证明，只要期刊社不断提高自主创新能力，实施多元化发展，及时调整营销策略，坚持开源节流，善抓市场机遇，积极打造新的经¬济增长点，加快发展数字化技术和新媒体，就完全能走出不利之局，转“危”为“机”，再创发展新优势。
策略一：强化创新意识
创新是发展的第一推动力。哪里有创新，哪里就有大发展。“内容为王”是期刊发展的一条铁律，期刊的创新首先要从内容开始。内容创新主要体现在栏目设置、文章题材和表现形式与时俱进，不断地完善与提高，使其始终充满活力，保持内容常新、特色突出、亮点闪烁、内容质量与市场需求相适应的良好状态，最大限度地满足广大读者对期刊内容新的需要和偏好，增强读者的忠诚度。家庭期刊集团的核心刊《家庭》及属下各子刊，紧跟金融危机下读者阅读兴趣和阅读心态的变化，及时调整栏目、文章的取向，拓宽文章题材，积极为读者服务，既关注在金融危机冲击下出现的新问题、新情况和新现象，又关注读者精神和情感需求，提供心理抚慰和文化滋养，舒解读者精神压力，增强应对危机的信心。在版面上则注重提高视觉的新鲜感，增强亲和力。
其次是发行和广告营销模式的创新。要保住和扩大发行、广告的市场份额，就必须深挖盈利潜力，填补市场空白，不断增强营销策划能力，创新销售模式，开发更多的销售渠道。家庭期刊集团在这方面也是下足了功夫。在发行上，我们将细分客户作为工作重点，通过举行讲座、专题介绍、派赠样刊海报、合一征订、向基层发行渠道加大推介力度等多种促销形式，稳住了发行量。《家庭》被国家邮政总局确定为要确保发行量的“中国邮政发行畅销报刊”，在订阅方面更是取得与2008年同期相比订阅量增加的好成绩。《家庭》月末版则再次实现了新的突破，2008年发行量比2007年增加10%，2009年上半年比2008年同期增加了7%。
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