张苏洲，安徽省委宣传部副部长，安徽省广播电影电视局局长、安徽电视台台长
如果说此前电视传媒的经¬营难题是由浅层面的突发事件引起的局部经¬济波动，那么金融风暴带来的则是深层次结构性危机引发的全局性经¬济变迁。
推进人事管理的改革是安徽电视台近年来工作的重中之重，一方面加强内部人才的发现和培养，另一方面重视人才引进，尤其重视创意策划、经¬营管理等稀缺性人才的引进，使人才的培养、储备、引进、使用、考核，形成科学、合理、有效的机制，从而逐步实现从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变。
席卷世界的金融危机引发了全球性经¬济危机，电视媒体的发展也面临着前所未有的巨大压力。如果说此前电视传媒的经¬营难题是由浅层面的突发事件引起的局部经¬济波动，那么金融风暴带来的则是深层次结构性危机引发的全局性经¬济变迁。经¬济形势严峻、经¬济增速放缓、销售市场萧条、消费信心下挫，造成广告从开放式的饱和投放变成收缩式的集中覆盖。这对电视媒体的广告经¬营造成了很大冲击，加之电视媒体行业本身竞争的日渐加剧，马太效应愈发明显。
在这种形势下，安徽电视台积极应对，在危机中逆势上扬，2008年广告创收达到13.66亿，增幅29％。安徽卫视创收过10亿元，在全国省级卫视中排名第二。2009年1-4月份，安徽电视台广告创收为4.84亿元，同比增长了7％，全台经营创收6.12亿元，同比增长31.74％。安徽电视台主要有以下几方面的做法。
调整内容产业结构
安徽卫视以电视剧为最初品牌支点的策略取得了一定的成效，其开创的整合营销模式，以电视剧、广告为两极，形成了互动共赢的经¬营效能。随着电视事业的发展，已有模式亟待深化。为此，安徽电视台进一步明晰发展战略，提出从单纯依靠电视剧的“单腿跳跃”，到电视剧和自办节目双向突破的“双腿快跑”，实施结构性调整，以电视剧、自办节目、大型活动为基点，谋篇布局，深化整合营销，形成事业发展的整体合力。
不断深入强化电视剧战略。在电视剧播放的同质化竞争中，安徽卫视一直坚持和强化电视剧战略，以前沿的姿态与时俱进。从“电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”，再到“独剧魅力，与爱同行”，不仅是字面的变化，更意味着安徽卫视电视剧战略的不断深化、强化和优化。推出的独播剧《祈望》，在央视索福瑞和AC尼尔ɬ收视调查中排名均为第一。
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