李光斗：广告代言人 快乐并痛着
走势还难。要像炒股一样学会止损，才能最大程度上规避明星代言人的风险。企业应明确一切营销活动都应以增加品牌价值为核心，一旦你启用的明星代言人出了问题，为了品牌价值的长久积累，要舍得付出代价，及时割肉、清仓，及时更换形象代言人，规避更大的风险。
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例如：百事可乐的品牌定位“新一代的选择”深入年轻人的心灵，主要归功于它的明星代言策略，从迈克尔·杰克逊、麦当娜、贝克汉姆到郭富城、王菲、周杰伦、姚明，谁受年轻人的宠爱，谁就是百事可乐的选择，百事可乐总是启用最流行的明星作为品牌代言人。但它的明星代言人也出了不少问题。
上世纪80年代中期，百事可乐花550万美元的天文数字，邀请迈克尔拍广告片。借助当时“比上帝还厉害”——美国青年人的偶像迈克尔·杰克逊的巨大感召力。百事可乐在年轻人树立起“新一代的选择”的品牌形象，第一次真正冲击了可口可乐百年可乐霸主的地位。但几年后，迈克尔深陷性丑闻和吸毒漩涡之中时，百事可乐毅然中止了与他的合同。
1984年，麦当娜一曲“LikeAVirgin”（宛如处女）MTV因有亵渎上帝之嫌遭致宗教界的强烈反对，此时以麦姐为主角的百事可乐广告片出炉刚刚一个月，但为了平息主流消费者愤怒，百事可乐在全球立刻停播了该广告片。这与康师傅的做法大相径庭。
中国许多企业在启用明星代言人时一方面比较草率，另一方面，又没有规避明星代言人风险的通盘考虑与规划预案。最后又舍不得损失眼前利益，不愿止损，更进一步地扩大了明星代言的风险。
当年，国内“绿得八宝粥”请英达、宋丹丹一家三口接拍广告，希望借此传达对家庭的关爱与美满亲情，不曾想影视圈中堪称模范夫妻的英达、宋丹丹刚拍完该广告就高调离婚、分道扬镳。但“绿得八宝粥”却舍不得更换广告，一边是媒体对于英达、宋丹丹婚变的广泛报道，一边却是家庭幸福广告画面，这种反讽广告只足以把“绿得八宝粥”的品牌价值消耗得所剩无几。
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