亨达：品牌马拉松模式的赢家
【中国广告门户商务服务网】在经济危机重创中国鞋类出口的前提下，今年1～4月份，山东亨达集团却实现了销售收入、利润较去年同期增长30.2%、30%的佳绩，成为鞋类市场上逆势强劲增长的大赢家。
世界品牌马拉松模式
为什么在全球经济危机下，同一行业的不同企业呈现出“冰火两重天”的景象？为什么经济危机对一些企业来说像恶鬼附体般难以摆脱，而亨达却能在危机中觅得发展的机遇，逆势扩张、强劲增长？
我认为，亨达在逆势下以远高于行业增长速度的速度发展，关键在于准确把握住了鞋类企业参与国内外市场竞争、最终制胜市场的精髓和奥秘：市场竞争犹如一场国际马拉松大赛，最终的胜负并不取决于初时的暴发力和速度，而是在百米冲刺和静如止水的耐心节奏间的巧妙平衡。在比赛中，较劲的不仅仅是速度和耐力，更是智慧和意志。
有经验的马拉松赛手，尤其是最后的冠军，都掌握着这样的规律和技巧：最初的15公里一定要慢，主要是调整身体和心态到最佳；其后的15公里要保持竞争心态的平静，并将注意力、体力进行高度聚焦与集中；最后的12公里多路程，是整场马拉松比赛最关键的阶段，必须竭尽所能进行最后的冲刺，才有可能在终点取得全面领先和最终的胜利。
董事长王吉万深谙马拉松比赛的奥秘。在亨达25年的发展历程中，他以塑造百年品牌为企业发展目标，不仅准确把握企业参与市场竞争的节奏，还以高度的战略艺术发展和完善了企业的发展模式，规避了企业发展中的“短视症”、“急躁症”、“资源消耗症”，让亨达走上了一条志在塑造鞋业国际强势品牌的差异化发展道路。
放松调适阶段：夯实产业发展根基
从1984年创业到1994年的10年，是亨达“世界品牌马拉松”模式的放松调适阶段，也可以说是亨达了解市场、试水市场、参与市场的初始阶段。
1984年，忽如一夜春风来，国家经济体制改革为中国市场经济打开了大门，亨达以一台缝纫机、860元资金和十几个工人开始了艰苦的创业。在当时，只要能生产出产品，到市场上就会被抢购一空。
此时，王吉万敏锐地意识到，随着市场经济的放开和更多的企业参与竞争，这种供不应求的局面迟早会改变，只有坚持过硬产品质量的企业，才能够赢得消费者的口碑，才能够在未来的竞争中取胜。为此，王吉万亲自负责产品的质量监督和评估，对钉鞋跟、剪裁鞋样等关键工序严把质量关。正是这种视产品质量如生命的超前理念，让亨达在市场上树立了良好的质量信誉。
有了坚实的产品质量基础，王吉万尝试着把他的鞋冠以“青岛皮鞋”的名字在市场上销售，同样的款式，同样的皮鞋，国有大厂的卖80元一双，而亨达鞋卖100元一双，销售量仍然是国有大厂的2倍以上。
经过准备、试水和主动参与市场竞争，亨达不仅建立了强大的质量管理体系，更掌握了市场竞争的规律。
上一篇文章： 央视广告部正式启动2010年招标筹备工作 下一篇文章： 从真功夫,东方既白谈起 看餐饮江湖
世界品牌马拉松模式
为什么在全球经济危机下，同一行业的不同企业呈现出“冰火两重天”的景象？为什么经济危机对一些企业来说像恶鬼附体般难以摆脱，而亨达却能在危机中觅得发展的机遇，逆势扩张、强劲增长？
我认为，亨达在逆势下以远高于行业增长速度的速度发展，关键在于准确把握住了鞋类企业参与国内外市场竞争、最终制胜市场的精髓和奥秘：市场竞争犹如一场国际马拉松大赛，最终的胜负并不取决于初时的暴发力和速度，而是在百米冲刺和静如止水的耐心节奏间的巧妙平衡。在比赛中，较劲的不仅仅是速度和耐力，更是智慧和意志。
有经验的马拉松赛手，尤其是最后的冠军，都掌握着这样的规律和技巧：最初的15公里一定要慢，主要是调整身体和心态到最佳；其后的15公里要保持竞争心态的平静，并将注意力、体力进行高度聚焦与集中；最后的12公里多路程，是整场马拉松比赛最关键的阶段，必须竭尽所能进行最后的冲刺，才有可能在终点取得全面领先和最终的胜利。
董事长王吉万深谙马拉松比赛的奥秘。在亨达25年的发展历程中，他以塑造百年品牌为企业发展目标，不仅准确把握企业参与市场竞争的节奏，还以高度的战略艺术发展和完善了企业的发展模式，规避了企业发展中的“短视症”、“急躁症”、“资源消耗症”，让亨达走上了一条志在塑造鞋业国际强势品牌的差异化发展道路。
放松调适阶段：夯实产业发展根基
从1984年创业到1994年的10年，是亨达“世界品牌马拉松”模式的放松调适阶段，也可以说是亨达了解市场、试水市场、参与市场的初始阶段。
1984年，忽如一夜春风来，国家经济体制改革为中国市场经济打开了大门，亨达以一台缝纫机、860元资金和十几个工人开始了艰苦的创业。在当时，只要能生产出产品，到市场上就会被抢购一空。
此时，王吉万敏锐地意识到，随着市场经济的放开和更多的企业参与竞争，这种供不应求的局面迟早会改变，只有坚持过硬产品质量的企业，才能够赢得消费者的口碑，才能够在未来的竞争中取胜。为此，王吉万亲自负责产品的质量监督和评估，对钉鞋跟、剪裁鞋样等关键工序严把质量关。正是这种视产品质量如生命的超前理念，让亨达在市场上树立了良好的质量信誉。
有了坚实的产品质量基础，王吉万尝试着把他的鞋冠以“青岛皮鞋”的名字在市场上销售，同样的款式，同样的皮鞋，国有大厂的卖80元一双，而亨达鞋卖100元一双，销售量仍然是国有大厂的2倍以上。
经过准备、试水和主动参与市场竞争，亨达不仅建立了强大的质量管理体系，更掌握了市场竞争的规律。
[1] [2] 下一页
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
