主持人：
欢迎各位代表、各位嘉宾、各位朋友，上午好！
欢迎大家来参与今天上午的会议，本来由我们中国管理科学研究院秘书长张乃剑，我是中国管理科学研究院企业管理研究所的赵先贵，很荣幸主持今天上午的会议。
会议上有三位专家给我们做报告，第一位做报告的是任玉岭参事。首先有请任玉岭参事做报告，任玉岭同志是国务院参事，是第八届全国政协委员，第九、十届全国政协常委，我国著名经济学家，任参事还是中东西部发展和改革研究院院长。今天任院长做报告的题目是“变危为机，创新发展是中小企业的战略使命”，有请任玉岭参事做报告！
任玉岭
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任玉岭：
各位企业家，你们都是很有丰富经验的经营者，作为我来讲，管理企业也管理过，当然时间没有你们这么长，只能谈一些想法，大家互相交流。今天上午应中国管理科学研究院之邀，如何管理创新实现中小企业创新转危为机。
大家都知道，从去年特别是10月份以后，我们的经济明显下滑，当时中央也采取了紧急措施，实际上经济下滑是从去年上半年就开始的，但真正的表现是在去年10月份之后，这一次的经济危机在之前很多人都有讲，背景、原因、怎么造成的，我本来想给大家讲这些，但我想今天就不讲这些了。10月份的时候，当时形势比较紧，中国也曾经要要求参事室的参事们拿出意见和想法，当时我们大家也进行了讨论。由于当时没有赶上发言，下午又出差，后来简单的写了自己的意见，总理也很快给予批示。当时我提出六条建议，一条是要加大投入，启动内需，而且要出重拳，另外要想尽一切办法，把钱投到农业、投到广大农村，再一个是投到民生，特别是住房。进一步发行国债，扩大国债规模，再一个是政府本身应该节约。我自己觉得，出台了很多的东西，大家的想法是差不多的，但后来确实出了重拳，加上银行一共投入48000亿，此后我们的经济迅速好转。实际上10月份在很快的下降，投入之后当然有一个运作过程，到今年上半年，我们的GDP增长已经恢复到7.1%，7.1%的数字在世界上应该是一枝独秀的，除了中国，没有哪个国家达到这样的水平。而且我们的工业在7月份增长10.8%，我们的社会消费零售额增长12.5%。总的形势已经开始得到回升，用总理的话说整个形势起稳向好，原来是缩水下滑，现在已经稳定，并且正在往好的方向转化，叫做起稳向好。但不等于问题，而且问题还比较严重。我们的出口在第二季度的时候下降23%，财政收入仍然很低，企业的利润仍然降低了22%，这个问题仍然比较突出。
作为中小企业，因为中小企业船小好调头，中小企业调整的比较快，去年4月份到浙江调查的时候，中小企业意见很多，一些朋友就找我，因为我也认识不少人，中小企业的人找我想想办法，我在宁波住了一晚上，利用参事调研的机会，我单独调研这个课题，晚上和中小企业协会进行了座谈。到台州，又和中小企业进行座谈，到温州，又和中小企业进行座谈，到义乌，又进行中小企业座谈。座谈谈到原因有出口退税取消造成很大问题，当时还有一个劳动法的问题，工人的补贴，工人的各种保障当时一下子向企业增加了很多。还有一个是土地，再一个是银行不给贷款，回来以后很快写成一个报告，现在中小企业面临五把刀，总理很快进行批示，后来中央采取了一些措施。
我的文章在中国经济周刊、中国企业报都已经登了，情况现在也有所改善。前几天连续去了两次台州，发现出口仍然面临大问题。就拿我们的造船业，07年我做过造船业的调查，06年造船业增长131%，到2007年的时候又增长了135%，但是到了现在，我们国家有200艘船舶被退货，现在变成烂尾船。本来国外订货，现在咱们订金都不要了，全世界取消订单390条大船，其中200条在中国，我们这样的企业也受到了极大的影响。在这个时候，我们作为中小企业面对这样一个起稳向好的形势我们如何看待？第一一定要充满信心，总理讲的信心比黄金更重要，有了信心我们就可以创新我们的思维，改善我们企业的环境，使我们的企业能够做的更好。我觉得信心是非常重要的，没有信心可能一下子就没有了，所以一定要顶住，要有信心，相信在中央的领导下，我们会很快渡过这一次危机。但我们也必须有一种忧患意识，作为第二点来讲就是要有忧患意识，要有充分的准备，要认真的进行应对，要采取各种可能有效的措施来应对这次经济危机。因为什么？因为这次金融危机是世界范围内，而且是百年不遇。按照格林斯潘的说法，是一百年以来最大的一次金融危机，这个金融危机的影响面是非常大的。
由于时间关系我先不说，美国五大银行基本上改制的改制，关门的关门，有29个银行全部关闭。因为这样的影响之大，它的恢复是需要时间的，没有时间是很难恢复的。在这个恢复的过程中间，特别是有些国家，现在经济还在继续下滑，包括日本、包括美国，日本汽车出口包括30%多的下滑，在这样的情况下世界上的经济恢复是需要一个过程的。作为我们搞出口的，不是很短时间内就能解决问题的。因此在这个时候，我们要要有忧患意识，出不去怎么办，当然我们要创新思路，怎么让你出去，创新你的产品。比如说义乌，采取了一些措施，原来是出口欧美，因为欧美确实占我们出口比重很大，后来想尽一切办法出俄罗斯、出口南美，慢慢的把形势好转了。假设原来出口欧美的，能不能调整一下，想办法制造出口俄罗斯的产品，出口非洲的产品，出口南美的产品，开拓新市场。在这方面，我们需要动脑筋想办法，原来我们是搞出口，出口产品能不能转向国内进行调整。如果原来成本高，国内消费不了，我们怎么降低成本，要研究一些问题，要有忧患意识想尽一切办法，做好比较长的准备。但是我们也不能坐等吃，要在一定时间内做好创新。
下面谈谈我们要通过创新来变危为机，把这件事作为中小企业的发展战略，如果中小企业家都能这么考虑，如何利用这一次的机会，把危变成机，把这次危机变成我们发展的机遇，这就需要创新。一般来讲，有危就有机，就好象打战一样，战争规模越大，打的越猛烈，出现的英雄人物，出现的将军元帅就更知名、更显有能力，在历史上会传颂很久的英雄，实际上企业的发展也是这样，在危机来的时候往往有很多的企业可以借助这个机会很快的促进自己的发展，跟金融危机过后，可能发展起来一个大企业。实际上在97年亚洲金融危机时，我们有不少人利用了这样一个机会，很快就起来了。我不说大企业，有一个小朋友，原来在北海，开始给人家专门送建筑材料，后来自己开了一个建筑材料小店，多少赚一点钱。97年的一次金融危机再加上北海经济下滑，土地便宜的不得了，房子也便宜的不得了，他就想我能不能利用这个赚点钱投资买房买地，他是河北沧州人跑到广西河北区，原来分文没有，结果一点一点滚，最后在危机中滚出3个亿，所以他就发展起来了。这仅仅是一个好例子，实际上有很多的企业可以在这个时候抓住机遇，也只有在这个时候才有更多的机遇。有的企业倒闭了，有的企业破产了，他本来绝对的供应水杯子，假设要看的准，马上进入水杯子的市场，慢慢想办法开辟这个市场，把那一块接收过来了，有人擅于瞄准这个问题。这个时候作为中小企业来讲恰好，当然一方面要应对危机，使我们怎么站住脚，使我们更好的稳住，另一方面要认真的研究，有什么样的机遇可以占领，如何在这个时候通过这一次的金融危机，过后我们能有一个崛起。我们在座的各位，通过今天在这里的研讨，我们在金融危机之后，我们能有一些企业得到更大的发展，能够取得更大的成绩。
我想围绕这样几个问题说说我的想法，第一，我们围绕什么创新？只有你创新的目标、创新的动机搞清楚才能更好的创新，否则创新不好。第二，我们创新什么？创新哪些东西最容易得到效果。第三，怎么创新？第四，靠谁去创新？这四个问题作为一个变危为机的战略，这四点是值得大家认真考虑的。
第一，为谁发展和创新？
企业的发展一定要与国家宏观形势和宏观政策相适应。美国有一个商业大师，迈克尔波特，前两天在北京大学有一个讲话，他说没有社会的健康发展就不会有企业的健康发展，企业与社会实际上就是汗毛与皮肤的关系，也是头发与脑袋的关系。这都是过去文人用的词，因此中小企业家在发展企业的时候，一定要使自己的行动与国家的宏观发展形势相适应。这次应对金融危机强调了扩大内需，调整结构，其中原因一是因为我们经济发展的不平衡，贫富差距过大造成内需不足，二是我们产业很多是高消耗高污染，如果不利用这次危机来解决这样两个问题，今后我们的前进将很艰难。所以，中小企业的创新发展中，一定要用科学发展观来统领，要与国家的发展战略相适应，要使自己企业的发展走好统筹发展之路，走好统筹区域发展之路，要使自己企业产品和结构的调整，走好减排污染之路，节约资源之路。
因为我们很多中小企业，在产品结构上，有的在浪费资源，有的可能在污染环境，其实现在我们国家在这方面还是比较严格的，就我所知道，我们企业的废物排放力度是法国的20倍，是意大利、英国、韩国的10倍，空气污染是法国、加拿大、瑞典的7倍，是英国、澳大利亚的4倍，化肥的使用量只有世界7%的土地，用了世界36%的化肥，每公顷化肥量的3.5倍。这是我们国家同世界相比有这么大的差距，这就说明我们在环境污染上存在的问题比较严重，也说明我们在这方面的改造有着比较大的潜能，怎么降低困难发展循环经济，这方面的潜力非常大。我们在创新的时候一定要与国家的宏观政策相适应，国家的政策围绕人民的发展、围绕人民的利益，企业在这方面一定要走好。所以一定要走好减排污染之路。
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